淘寶運營到底是做什么的？

針對規(guī)模比較大一點的公司來說：運營，他的整個工作的核心其實是整個項目的運作，需要對整個網(wǎng)店或者公司的業(yè)績負直接責任。在供應鏈這一塊他需要是對公司采購，倉管，物流這些方面整體的一個正確方向，雖然他沒必要把每一個工作具體的內(nèi)容都做到位，但是必須要保證一個正確的方向，這是做淘寶運營必須要做的。

從營銷策劃這一塊來說運營他需要做好市場調(diào)研，要懂的產(chǎn)品的規(guī)劃，把握好推廣的方向和策劃，對日常工作中出現(xiàn)的一些問題及時做出處理和調(diào)整（要保證是整個團隊的正常運行）。進而策劃并組織好公司的營銷推廣，而且時刻關(guān)注并監(jiān)督策劃的執(zhí)行情況，要定期對策劃做出評估，做好推廣效果的統(tǒng)計分析報表，然后根據(jù)實際情況調(diào)整分析。

做好預算。這一點很重要，你總不能說到時候需要多少就開多少，能賣多少就賣多少，這肯定是不行，你必須做好各方面的預算。同時，你必須要熟悉淘寶的整個操作流程，因為你是對公司業(yè)績負直接責任的，如果你連直通車是什么都不懂，你售后都不懂，你連采購都不懂，那么到時候你就沒辦法把握一個正確的方法，你必須要擁有一個很強的整體規(guī)劃能力，這是你做淘寶運營必須要具備的一條。其實這一些都是需要建立在一定電子商務的基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)之上的。

數(shù)據(jù)分析具體化

這一點是需要運營親自去執(zhí)行的，不像那些大公司一樣，一般下面還有負責運營的具體任務的人，會有他們來具體的提出和分析，然后你一般審核一下就行了，但是小規(guī)模團隊的話，數(shù)據(jù)分析就需要運營來做，你需要分析整個行業(yè)的數(shù)據(jù)，針對這些數(shù)據(jù)來決定主推款，來預測哪些款會好賣。你需要分析店鋪的數(shù)據(jù)。比如說流量清楚，轉(zhuǎn)換情況，付費情況等，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來判定你店鋪哪里有問題，哪里需要改進的，哪里是需要繼續(xù)保持的。

寶貝優(yōu)化，標題優(yōu)化

對于那些幾個人十幾個人的小團隊來說，標題優(yōu)化就是運營的一個重點之一，現(xiàn)在很多人他說找運營其實就是想找一個做優(yōu)化的，不會像大公司一樣，什么優(yōu)化有優(yōu)化師專人負責，什么推廣有推廣專人負責 ，策劃有策劃專人負責，可是對于小團隊來說，運營的這些他都要做，而現(xiàn)在可以說寶貝優(yōu)化也是免費流量里面比較重要的一個工作，所以這一塊肯定是運營親自來做，小團隊的運營每天做的其實就優(yōu)化優(yōu)化再優(yōu)化，推廣推廣再推廣。

引流推廣

引流是小團隊的運營必須要做到，他不但要策劃好如何去引流，而且要自己親自去實踐如何引流， 甚至有些比較小的團隊的話，人家都沒給你配置運營助理，這些事情都需要你一個人來做。直通車你需要自己來做，鉆展你需要自己來做。站外引流也需要你自己來做，所以這個時候你需要懂得如何去引流，而且要懂如何的去實踐操作。而不是說一個大概的方向，因為這些是你必須要做到。 

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