大企業(yè)中會(huì)計(jì)崗位是如何設(shè)置的

規(guī)模大的企業(yè)的業(yè)務(wù)量就大，無(wú)法僅僅由少數(shù)人完成，這時(shí)就需要更大的團(tuán)隊(duì)和更復(fù)雜的分工，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)細(xì)化為更多類別，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別授權(quán)分工。部門各個(gè)崗位的人員各司其職，財(cái)務(wù)工作才能有條不紊地進(jìn)行。

財(cái)務(wù)部門的崗位分為兩大類：會(huì)計(jì)核算類、財(cái)務(wù)分析類。

會(huì)計(jì)核算崗

大型企業(yè)下，會(huì)計(jì)核算類業(yè)務(wù)會(huì)按會(huì)計(jì)科目被劃分為多個(gè)崗位，比如往來(lái)賬目核算，記錄企業(yè)日常欠了別人多少錢，別人有多少錢沒(méi)還；稅務(wù)賬目核算，核算關(guān)于企業(yè)與職工的納稅情況；固定資產(chǎn)賬目核算，計(jì)算企業(yè)固定資產(chǎn)的賬面余額和每年的折舊額。雖然在小型企業(yè)內(nèi)也會(huì)接觸這些科目，但業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度往往是不同的。

在大型企業(yè)中就職的會(huì)計(jì)人員，往往在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)只能負(fù)責(zé)一兩個(gè)會(huì)計(jì)科目的核算。這一方面是因?yàn)闃I(yè)務(wù)量大，另一方面是更大的業(yè)務(wù)量，復(fù)雜程度也就越高，需要會(huì)計(jì)花更多的時(shí)間去研究處理。這就使得這些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在跳槽時(shí)，適合的會(huì)計(jì)崗位就相對(duì)較少，往往只能選擇自己有經(jīng)驗(yàn)的幾個(gè)科目的會(huì)計(jì)核算崗。但另一方面，因?yàn)樵谶@個(gè)崗位上豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，決定了他跳槽時(shí)可以選擇更好的企業(yè)。

不過(guò)同學(xué)們大可不必糾結(jié)，無(wú)論是選擇涉及面廣的小型企業(yè)會(huì)計(jì)，還是選擇專精的大型企業(yè)崗位，企業(yè)的輪崗制度，以及升職考核，都會(huì)使會(huì)計(jì)人員向既廣又精的方向發(fā)展。但前提是自己愿意堅(jiān)持，將自己青春奉獻(xiàn)在財(cái)務(wù)事業(yè)上。

財(cái)務(wù)管理崗

同樣，在大型企業(yè)下，財(cái)務(wù)分析類業(yè)務(wù)也會(huì)被細(xì)分為更多崗位，比如成本核算分析、財(cái)務(wù)管理分析、財(cái)務(wù)預(yù)算分析和稅務(wù)核算分析。

首先是成本核算分析，它的意義在于讓企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上，不浪費(fèi)卻又用得恰到好處。它會(huì)接觸到企業(yè)從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品生產(chǎn)，再到銷售的全過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。哪些費(fèi)用應(yīng)該被歸集到產(chǎn)品上，哪些費(fèi)用只是單純的銷售費(fèi)用，這些都需要成本核算人員去進(jìn)行分析，尤其是在煉鋼、煉油等重型工業(yè)企業(yè)，成本歸集的問(wèn)題更是難上加難，不是一般小型企業(yè)所能相提并論的。

接下來(lái)是財(cái)務(wù)管理分析，財(cái)務(wù)管理分析是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的核心，其難度也是*高的，對(duì)在崗人員的專業(yè)能力和工作資歷都有比較高的要求。財(cái)務(wù)管理分析的主要的工作職責(zé)是提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。對(duì)新投資的項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并參與公司重大財(cái)務(wù)問(wèn)題決策，提供意見(jiàn)或建議。

稅務(wù)分析崗

在小規(guī)模企業(yè)里，稅務(wù)的工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，做到按時(shí)申報(bào)、足額繳納就可以了，所以小規(guī)模企業(yè)會(huì)把稅務(wù)的相關(guān)工作內(nèi)容并入到會(huì)計(jì)崗中。

但是對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅務(wù)崗?fù)ǔ６荚O(shè)立了獨(dú)立的崗位。這是因?yàn)?，稅?wù)籌劃對(duì)大企業(yè)很重要，合理的避稅可以給企業(yè)省下上百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的稅金，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)可觀的。因?yàn)槎惙磕甓紩?huì)不斷修改，稅種也在不斷地變化中，所以擔(dān)任稅務(wù)崗需要不斷地學(xué)習(xí)更新自己的稅法知識(shí)。

從崗位的設(shè)置上來(lái)看，除了會(huì)計(jì)和出納因?yàn)槭遣幌嗳莸膷徫槐仨氂刹煌娜藫?dān)任，其他崗位大都是相容的，因此也可以一人身兼數(shù)職。企業(yè)往往根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)行具體的職責(zé)劃分，比如，很多企業(yè)也會(huì)專門設(shè)置與自己經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)接的財(cái)務(wù)崗。因?yàn)樗械膷徫辉O(shè)置都是為企業(yè)的發(fā)展需要服務(wù)的，所以崗位的設(shè)置并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。

財(cái)務(wù)人員的發(fā)展路徑通常是通過(guò)晉升到財(cái)務(wù)經(jīng)理后進(jìn)入管理層。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，管理者需要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)常識(shí)，而財(cái)務(wù)經(jīng)理通常滿足這樣的條件，所以在管理層，擁有這樣的專業(yè)背景是很有優(yōu)勢(shì)的。

通過(guò)對(duì)以上崗位的介紹我們可以了解記賬做賬是會(huì)計(jì)不可或缺的基礎(chǔ)工作，但是像前面一篇提到的，企業(yè)人才需求向高素質(zhì)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變?；A(chǔ)崗位就像機(jī)器里的螺絲釘，雖然重要但是并不獨(dú)特，隨時(shí)都可以被其他的螺絲釘替代。因此，對(duì)會(huì)計(jì)人才來(lái)說(shuō)，重要的是要會(huì)對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)決策提供方向。

財(cái)務(wù)人員的職場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，不同的企業(yè)性質(zhì)的職場(chǎng)環(huán)境是不同的。私企的優(yōu)點(diǎn)是老板會(huì)比較重視員工的能力。因?yàn)樗狡蟮囊?guī)模通常沒(méi)有那么大，往往會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，這對(duì)員工的工作能力有比較高的要求。

在私企雖然壓力大，但是會(huì)有比較快的成長(zhǎng)和提升。因?yàn)榇蠹叶际菓{本事吃飯，所以在私企的晉升空間也相對(duì)較大。私企的缺點(diǎn)是比較容易被老板“剝削”，沒(méi)有固定的上下班時(shí)間。福利不夠好，員工訴求常常不被公司重視，需求得不到解決。同時(shí)工作也沒(méi)有國(guó)企穩(wěn)定，如果公司經(jīng)營(yíng)不善就會(huì)面臨被裁員的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)企央企的優(yōu)點(diǎn)是工作壓力比較小，國(guó)企央企的規(guī)模通常比較大，分工明確、制度規(guī)范，并且福利待遇不錯(cuò)，工作穩(wěn)定，不會(huì)輕易被解雇。缺點(diǎn)是晉升空間小，相對(duì)于能力而言，自身社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的影響更大，因此比較難實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)，很多國(guó)企也具有階層分明、官僚習(xí)氣較重等問(wèn)題。

要點(diǎn)總結(jié)：

1. 大企業(yè)中的會(huì)計(jì)崗位主要分為會(huì)計(jì)核算崗和財(cái)務(wù)分析崗兩類，每類崗位下都有各自細(xì)分的更多崗位方向；

2. 不同企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需要，崗位設(shè)置也有所不同，因此相對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，大企業(yè)的業(yè)務(wù)難度更大，方向也偏向精專；

3. 財(cái)務(wù)人員的發(fā)展路徑通常是通過(guò)晉升到財(cái)務(wù)經(jīng)理后進(jìn)入管理層。其中，私企的好處是有利于會(huì)計(jì)技能的提升，晉升空間較大，缺點(diǎn)是工作辛苦和不穩(wěn)定，而國(guó)企反之。

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