項目管理師具體都做些什么事情？

項目管理師的工作內(nèi)容非常廣泛，包括項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價等方面。以下是項目管理師的一些主要工作內(nèi)容：

1.制定項目計劃：項目管理師需要制定項目計劃，包括項目的目標、范圍、進度、成本、質量等方面的規(guī)劃。他們需要考慮項目的資源、風險和約束條件，并制定相應的應對措施。

2.組織項目資源：項目管理師需要組織和管理項目資源，包括人力、物力、財力等。他們需要確定資源的分配方案，確保項目所需資源能夠及時、有效地投入。

3.協(xié)調(diào)項目各方：項目管理師需要協(xié)調(diào)項目各方之間的關系，包括業(yè)主、承包商、供應商、設計單位等。他們需要確保各方的溝通暢通，及時解決問題和糾紛。

4.控制項目進度和質量：項目管理師需要控制項目的進度和質量，確保項目按時完成，并達到預期的質量標準。他們需要制定相應的控制措施，如進度控制計劃和質量控制計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

5.評價項目成果：項目管理師需要對項目的成果進行評估和評價，包括項目的目標實現(xiàn)情況、效益、客戶滿意度等方面。他們需要收集和分析項目數(shù)據(jù)，提出改進意見和建議。

6.風險管理：項目管理師需要進行風險管理，識別和分析項目的潛在風險，并制定相應的應對措施。他們需要確保項目的順利進行，降低風險對項目的影響。

7.質量管理：項目管理師需要進行質量管理，確保項目的質量符合預期要求。他們需要制定質量標準和檢測計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，并及時處理質量問題。

8.成本管理：項目管理師需要進行成本管理，控制項目的成本支出。他們需要制定成本計劃和控制措施，監(jiān)督成本執(zhí)行情況，并及時調(diào)整成本計劃。

9.溝通管理：項目管理師需要進行溝通管理，確保項目各方的信息交流暢通。他們需要定期召開會議，撰寫報告和文檔，及時反饋項目進展情況。

10.變更管理：項目管理師需要進行變更管理，處理項目過程中的變更請求。他們需要對變更進行評估和審批，確保變更對項目的影響最小化。

項目管理師的工作內(nèi)容非常復雜和多樣化，需要具備專業(yè)的知識和技能，以及良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和領導能力。他們需要不斷學習和更新知識，以適應不斷變化的市場需求和項目情況。