杭州名課堂企業(yè)培訓網(wǎng)：隨學面授強企賦能

機構(gòu)簡介

名課堂的團隊由資深外企、國企以及民營企業(yè)經(jīng)理人組成。我們秉承誠實正直、勤奮進取、銳意創(chuàng)新的文化宗旨。我們將矢志站在培訓行業(yè)的前沿，以系統(tǒng)、專業(yè)、實用的培訓課程體系及培訓實施方法，促進企業(yè)組織效能、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。特色：隨到隨學，傳統(tǒng)面授，隨時答疑

機構(gòu)提供多樣化課程，滿足企業(yè)不同培訓需求。

課程/服務

全部課程

杭州領(lǐng)導力培訓：所屬類別：企業(yè)培訓/領(lǐng)導力培訓，課程內(nèi)容：領(lǐng)導力培訓，課程亮點：網(wǎng)課為主，適合人群：有意向的學員，目標收獲：領(lǐng)導力培訓，簡介：中國企業(yè)正面臨中高層危機！中國企業(yè)所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環(huán)境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業(yè)。中高層領(lǐng)導力是目前中國企業(yè)亟待解決的問題之一。中高層領(lǐng)導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業(yè)的崛起。

杭州項目管理培訓：所屬類別：企業(yè)培訓/項目管理培訓，課程內(nèi)容：項目管理培訓，課程亮點：網(wǎng)課為主，適合人群：有意向的學員，目標收獲：項目管理培訓，簡介：在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學習，為項目管理人員提供具體的解決思路和應對措施：面對不合理的工期要求，該怎么辦？如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值？如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀？項目計劃也做了，但計劃不如變化快。怎樣才能夠讓項目計劃更加準確？

杭州銷售培訓：所屬類別：職場通用技能/銷售培訓，課程亮點：；；，適合人群：，簡介：銷售團隊淬煉：打造戰(zhàn)無不勝的鐵軍團隊 銷售團隊的管理者常常個人的業(yè)績都很突出，但是在管理銷售團隊時，常?！叭志蛻?，七分精力對內(nèi)部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團隊成員的業(yè)績產(chǎn)出依舊慘不忍睹，一團亂的銷售團隊，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難：銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，銷售隊伍的整體素質(zhì)不佳，“雞肋充斥”；培訓沒有章法，新人“上手”太慢；沒有有效的團隊發(fā)展梯隊，想裁人卻不敢動手；有經(jīng)驗的業(yè)務員總是想著跳槽，或者帶著客戶跑，使公司蒙受巨大損失；銷售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的問題嚴重。銷售業(yè)績的好壞不僅僅需要一個人的勇往直前，更需要一個團隊一起揚帆遠航，這樣才能走得更遠，更穩(wěn)。那如何提升銷售管理者的團隊管理能力呢？為此，我們特邀500強企業(yè)大客戶銷售教練、原寶潔渠道運營經(jīng)理 任朝彥老師帶來精彩的銷售管理課程。本課程涵蓋銷售團隊目標，銷售團隊成員的輔導和激勵，銷售團隊文化建設等多個方面，引導學員理順銷售團隊建設的管理思維，系統(tǒng)化傳授先進且有效的銷售團隊管理方法與經(jīng)驗，同時輔之以實戰(zhàn)案例，讓學員在精彩的案例中，掌握銷售團隊管理的精髓，從而提升學員的銷售管理能力，打造一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的鐵軍團隊，提升企業(yè)核心競爭力。

杭州采購管理培訓：所屬類別：企業(yè)培訓/采購管理培訓，課程內(nèi)容：采購管理培訓，課程亮點：網(wǎng)課為主，適合人群：初級，目標收獲：采購管理培訓，簡介：產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢都預示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是，當企業(yè)真正重視采購的時候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學習，更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？采購專業(yè)化有什么好處？采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”？采購從業(yè)人員應具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎樣的？1.采購人員要注重哪些實務技巧？怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率？本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。

杭州質(zhì)量管理培訓：所屬類別：企業(yè)培訓/質(zhì)量管理培訓，課程內(nèi)容：質(zhì)量管理培訓，課程亮點：網(wǎng)課為主，適合人群：有意向的學員，目標收獲：質(zhì)量管理培訓，簡介：檢具是北美和歐洲實現(xiàn)產(chǎn)品檢測的重要手段。 本課程詳細介紹了兩大類檢具（歐洲計量型檢具和北美功能性檢具）的實現(xiàn)和應用，包括：檢具的原理，檢具的設計，檢具定位，通止規(guī)設計，檢具的應用，材料選擇，熱處理，檢具的標識，檢具內(nèi)部驗證方法，檢具基準的確定（例如：汽車行業(yè)的采用的車身坐標系統(tǒng)基準球），夾具設計，檢具公差分配的原理和規(guī)則。掌握根據(jù)產(chǎn)品圖紙對外包供應商檢具實現(xiàn)全面有效的評估、驗證、接收或拒收糾正措施，并具備評估檢具的成本和質(zhì)量的基本能力。另外，檢具公差分配對產(chǎn)品的質(zhì)量和檢具成本有著至關(guān)重要的影響，正確的分配檢具的公差有助于減少測量的風險，包括次品的誤收和合格品的拒收。本課程的前提條件是要求完成奧曼克公司的ASME Y14.5M-2009 GD&T理解和實施的培訓或具有良好的GD&T的基礎(chǔ)。

杭州財務管理培訓：所屬類別：財務會計培訓/企業(yè)財務管理培訓，課程內(nèi)容：財務管理培訓，課程亮點：網(wǎng)課為主，適合人群：有意向的學員，目標收獲：財務管理培訓，簡介：常言道，凡亊預則立，丌預則廢。預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預算指標控制措施、在預算控制和考評等方面未給予應有的重視等,這些問題使得預算難以達到預期的效果。?全面預算應該如何編制，才能減少后期的差異調(diào)整工作？?為什么實際執(zhí)行總是超預算？是否可以通過有效的控制手段迚行防范？?如何做好預算的反饋不調(diào)整？?如何對預算的實施效果作出合理考評？

杭州行政管理培訓：所屬類別：企業(yè)培訓/行政管理培訓，課程內(nèi)容：行政管理培訓，課程亮點：網(wǎng)課為主，適合人群：有意向的學員，目標收獲：行政管理培訓，簡介：隨著我國企業(yè)管理向國際先進管理水平的邁進，行政管理崗位的重要性也日益凸顯。統(tǒng)籌企業(yè)行政管理、參與重大事項的決策、謀劃企業(yè)的運營與發(fā)展……如 今，一個行政管理人員是否稱職不僅影響著公司各項事務的效率，還直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略的成敗，由此可見，社會對行政管理人員素質(zhì)和能力的要求也是今非昔比。為幫助職業(yè)秘書（助理）全面提高自身綜合素質(zhì)，以滿足當前工作的需要并為今后走上更高層的管理崗位做好知識儲備，我們特舉辦“企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理 與職業(yè)秘書（助理）業(yè)務提升高級研修班”，課程將以國際通用的職業(yè)標準為基礎(chǔ)，結(jié)合老師多年從業(yè)的經(jīng)驗，加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力， 對企業(yè)行政管理人員進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。

杭州職業(yè)技能培訓：所屬類別：職場通用技能/人際溝通培訓，商務禮儀與形象，課程亮點：；；，適合人群：，簡介：銷售團隊淬煉：打造戰(zhàn)無不勝的鐵軍團隊 銷售團隊的管理者常常個人的業(yè)績都很突出，但是在管理銷售團隊時，常?！叭志蛻簦叻志?nèi)部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團隊成員的業(yè)績產(chǎn)出依舊慘不忍睹，一團亂的銷售團隊，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難：銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，銷售隊伍的整體素質(zhì)不佳，“雞肋充斥”；培訓沒有章法，新人“上手”太慢；沒有有效的團隊發(fā)展梯隊，想裁人卻不敢動手；有經(jīng)驗的業(yè)務員總是想著跳槽，或者帶著客戶跑，使公司蒙受巨大損失；銷售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的問題嚴重。銷售業(yè)績的好壞不僅僅需要一個人的勇往直前，更需要一個團隊一起揚帆遠航，這樣才能走得更遠，更穩(wěn)。那如何提升銷售管理者的團隊管理能力呢？為此，我們特邀500強企業(yè)大客戶銷售教練、原寶潔渠道運營經(jīng)理 任朝彥老師帶來精彩的銷售管理課程。本課程涵蓋銷售團隊目標，銷售團隊成員的輔導和激勵，銷售團隊文化建設等多個方面，引導學員理順銷售團隊建設的管理思維，系統(tǒng)化傳授先進且有效的銷售團隊管理方法與經(jīng)驗，同時輔之以實戰(zhàn)案例，讓學員在精彩的案例中，掌握銷售團隊管理的精髓，從而提升學員的銷售管理能力，打造一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的鐵軍團隊，提升企業(yè)核心競爭力。

杭州管理體系認證培訓：所屬類別：企業(yè)培訓/管理體系認證培訓，課程內(nèi)容：管理體系認證培訓，課程亮點：網(wǎng)課為主，適合人群：有意向的學員，目標收獲：管理體系認證培訓，簡介：注冊信息安全專業(yè)人員（英文名稱Certified Information Security Professional，簡稱“CISP"），是由中國信息安全測評中心于2002年推出的、業(yè)內(nèi)公認的國內(nèi)信息安全領(lǐng)域權(quán)威的國家認證，自推出以來累計為國家培養(yǎng)了近2萬名持證人員。培訓的學員涵蓋了中央和國家機關(guān)、地方政府部門、軍隊和各企事業(yè)單位。通過CISP培訓及認證，為各單位的信息安全崗位儲備了專業(yè)型的技術(shù)人才，大大提高了各單位信息安全保障的綜合能力。同時，通過CISP認證的人員，具備了符合國際標準要求的信息安全知識和能力，并為其今后的發(fā)展提供新的機遇。

杭州研發(fā)管理培訓：所屬類別：企業(yè)培訓/研發(fā)管理培訓，課程內(nèi)容：研發(fā)管理培訓，課程亮點：網(wǎng)課主，適合人群：有意向的學員，目標收獲：研發(fā)管理培訓，簡介：在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學習，為項目管理人員提供具體的解決思路和應對措施：面對不合理的工期要求，該怎么辦？如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值？如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀？項目計劃也做了，但計劃不如變化快。怎樣才能夠讓項目計劃更加準確？

優(yōu)質(zhì)課程離不開專業(yè)師資的支撐，機構(gòu)師資力量如下。

師資

劉俊文：銀行營銷實戰(zhàn)專家，多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，多年銀行培訓及咨詢經(jīng)歷，曾任：某知名咨詢公司銀行研究中心 | 首席顧問，曾任：深圳農(nóng)商行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目 | 項目經(jīng)理，專業(yè)領(lǐng)域：銀行網(wǎng)點區(qū)域客戶經(jīng)營/網(wǎng)點營銷管理/網(wǎng)點轉(zhuǎn)型/營銷技巧等課程領(lǐng)域，多年以來，累積了100余場銀行項目咨詢經(jīng)驗，并與廣東建行、湖南工行、山東農(nóng)信、陜西信合等50多家銀行保持了密切的課程合作鏈接，累計授課500余場。曾為某大型國企設計并主導實施為期三年的基層干部勝任力培養(yǎng)項目。2017年主持20余期《網(wǎng)格化精準營銷》項目的輪訓，成功獲得陜西、內(nèi)蒙古、山東、江蘇等地農(nóng)商行體系的認可。劉老師是一位能持續(xù)帶來返聘的銀行營銷實戰(zhàn)專家！擅長將理論和實踐相結(jié)合，講究課程實戰(zhàn)落地，深受銀行與學員的認可。

謝廣超：銀行對公營銷專家，10年銀行對公營銷培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，交通銀行總行講師，《零售銀行》雜志特約撰稿人，曾任：交通銀行上海寶山分行某支行丨副行長，曾任：交通銀行上海松江分行丨小微企業(yè)組負責人，曾任：交通銀行上海松江分行公司業(yè)務部丨高級客戶經(jīng)理，曾任：交通銀行上海松江分行某支行丨對公賬戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理，謝老師致力于銀行對公營銷、信貸營銷、無貸戶管理、小微信貸全流程風險管理等領(lǐng)域方向多年，曾為中國銀行、交通銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、建設銀行等上百家銀行進行項目課程培訓，累計授課400余場,主導參與項目60余個，學員人數(shù)達千人以上，獲得學員一致好評！

胡如意：銀行營銷管理實戰(zhàn)專家，中國政法大學MBA，中級經(jīng)濟師，C.A.L.F.A行動學習教練，國家二級心理咨詢師，曾任：某大型國有銀行支行負責人，曾任：某金融機構(gòu)資深高級管理兼內(nèi)訓師，擅長領(lǐng)域：開門紅營銷、整村授信外拓、銀行網(wǎng)點服務營銷管理、營銷技能提升、營銷活動策劃，胡老師擁有多年團隊管理和營銷實戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)驗，多年國有大型商業(yè)銀行服務營銷管理實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗。長期培訓與輔導工商銀行、廣發(fā)、農(nóng)商行、郵儲銀行、城鎮(zhèn)銀行、民生銀行等超過20多家分行，近200家銀行網(wǎng)點輔導咨詢。其中曾為工商銀行、農(nóng)商行、城鎮(zhèn)銀行等多家銀行進行多期精準營銷開門紅、整村授信等項目。胡老師課程注重現(xiàn)場實操，穿插大量案例、演練與分享活動，充分與學員互動溝通。

孫素丹：銀行數(shù)字化場景營銷專家，《Qing主題銀行》原創(chuàng)項目導師，中國人民大學經(jīng)濟系深造中，現(xiàn)場輔導網(wǎng)點數(shù)超過500+，現(xiàn)場輔導銀行數(shù)超過40+，數(shù)百場授課經(jīng)驗，受訓學員上萬人，2019年課量138天/2020年課量103天，2020單場線上直播課學員參與人數(shù)超過40萬+，多年銀行零售業(yè)務轉(zhuǎn)型經(jīng)驗/多家大型商業(yè)銀行授課經(jīng)驗，曾任：某銀行北京分行個金部，曾任：某咨詢公司高級講師，曾參與中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、交通銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、江蘇銀行、上海銀行、光大銀行、招商銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、杭州銀行、南京銀行、平安銀行、徽商銀行、浙商銀行、江蘇銀行、成都銀行、洛陽銀行、甘肅銀行、阜新銀行、浙江農(nóng)信、江蘇省聯(lián)社、貴州省聯(lián)社、內(nèi)蒙古聯(lián)社、河南農(nóng)商行、四川農(nóng)信、邢臺農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、新疆哈密農(nóng)商行、江蘇如皋農(nóng)商行、濟南農(nóng)商行、儀征農(nóng)商行、阜寧農(nóng)商行、海安農(nóng)商行、江南農(nóng)商行、江陰農(nóng)商行、寧夏賀蘭農(nóng)商行、山西孝義農(nóng)商行、湖南益陽農(nóng)商行、湖北神農(nóng)架農(nóng)商行、蚌埠農(nóng)商行、湘西長行村鎮(zhèn)銀行、蚌埠永泰村鎮(zhèn)銀行、駐馬店確山村鎮(zhèn)銀行和FPSB CHINA繼續(xù)教育全國巡回培訓等多家銀行的零售業(yè)務轉(zhuǎn)型現(xiàn)場輔導工作及流程導入和崗位培訓。與其更好不如不同，擅長課程：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、開放銀行建設、場景化創(chuàng)新營銷、凈值型產(chǎn)品銷售，崗位轉(zhuǎn)型職業(yè)化、服務創(chuàng)優(yōu)標準解讀、資產(chǎn)配置，擅長項目：場景化營銷、開門紅、網(wǎng)點綜合效能提升、千百佳星級網(wǎng)點打造

機構(gòu)在杭州設有校區(qū)，方便學員就近學習。

聯(lián)系方式

咨詢電話：400-029-0997轉(zhuǎn)104076（機構(gòu)老師直接接聽）

杭州名課堂企業(yè)培訓網(wǎng)：[西湖區(qū)]杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園