上海啟能智庫(kù)管理培訓(xùn)：企業(yè)師培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)

機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

啟能智庫(kù)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 上海啟能企業(yè)管理咨詢有限公司1997年成立于上海，是伴隨著中國(guó)管理咨詢行業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展并不斷成長(zhǎng)壯大的專業(yè)管理咨詢公司。十幾年來(lái)，公司秉承專業(yè)、創(chuàng)新、勤勉、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)服務(wù)理念，憑借著國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)和香港冠能國(guó)際管理學(xué)院專業(yè)管理的智慧援助以及人才優(yōu)勢(shì)，憑借著多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與提煉，專門為需要提升員工素質(zhì)、更有效管理、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更高利潤(rùn)的企業(yè)服務(wù)，已成為國(guó)內(nèi)具有實(shí)力和影響力的管理咨詢公司之一。 上海啟能戰(zhàn)略定位是“組織智慧發(fā)展向?qū)В殬I(yè)訓(xùn)練資源平臺(tái)，培訓(xùn)體系規(guī)劃專家”。專門從事企業(yè)培訓(xùn)體系管理咨詢及培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)解決方案、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化課程開發(fā)咨詢項(xiàng)目及培訓(xùn)、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證，以及培訓(xùn)系統(tǒng)整體解決方案等服務(wù)。 上海啟能擁有優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢隊(duì)伍，先進(jìn)和完善的知識(shí)管理體系，龐大的專家團(tuán)并常年保持與國(guó)際著名咨詢公司的業(yè)務(wù)合作及交流，在中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐和管理文化的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理理念和管理方法，發(fā)展出較為系統(tǒng)全面的管理咨詢技術(shù)體系，并在咨詢實(shí)踐中具有較強(qiáng)的可操作性和企業(yè)實(shí)施效果。 上海啟能始終以客戶需求為導(dǎo)向，以解決實(shí)際問題為中心，采用獨(dú)創(chuàng)的成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，從企業(yè)前期調(diào)研、項(xiàng)目建議、項(xiàng)目執(zhí)行、后期跟蹤提供一攬子立體顧問服務(wù)，已經(jīng)為包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的眾多企業(yè)提供培訓(xùn)體系規(guī)劃、課程開發(fā)、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)目的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。 順應(yīng)時(shí)代潮流，把握發(fā)展速度！上海啟能以快速提升企業(yè)綜合實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，付諸以實(shí)用的方法與技巧幫助企業(yè)員工能力的提升，乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。上海啟能愿以她海納百川的博大胸懷與所有志同道合、向往成功的有志之士攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！

特色：考試報(bào)名，小班制，免費(fèi)wifi

課程/服務(wù)

企業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)教程

所屬類別：資格證考試/企業(yè)師培訓(xùn)

價(jià)格：8800.00

簡(jiǎn)介：課程詳情【目標(biāo)學(xué)員】 人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師以及兼職講師，課程開發(fā)相關(guān)人員。【培訓(xùn)特色】 國(guó)際通用：國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)IPTA授權(quán)的國(guó)際的課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)教程。 內(nèi)容權(quán)威：采用國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)模板，國(guó)際著名跨國(guó)公司廣泛應(yīng)用。 實(shí)用性強(qiáng)：提供國(guó)際通用課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程，內(nèi)容權(quán)威化設(shè)計(jì)的行動(dòng)指南、大量實(shí)用性開發(fā)工具和表格，配合內(nèi)容演繹形式選擇的標(biāo)準(zhǔn)化模型，使訓(xùn)練方法具有有效性、適切性、針對(duì)性、高彈性。 有效訓(xùn)練：三天訓(xùn)練采用標(biāo)準(zhǔn)教程展示，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問題解決，學(xué)員自主開發(fā)課程現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，互動(dòng)研討，促動(dòng)提升?！菊n程目的】 通過本次職業(yè)訓(xùn)練學(xué)員能夠有效運(yùn)用課程開發(fā)中開發(fā)思想，開發(fā)工具、開發(fā)方法。掌握標(biāo)準(zhǔn)化的課程開發(fā)流程，熟練掌握課程開發(fā)的技術(shù)和技巧，有效處理課程開發(fā)過程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和重點(diǎn)，做到科學(xué)合理地開發(fā)和配置企業(yè)的各類型課程，同時(shí)能運(yùn)用各種訓(xùn)練方法和演繹形式，讓企業(yè)課程精彩紛呈?！菊n程時(shí)間】3天【課程內(nèi)容】第一部份：知識(shí)管理與課程體系建設(shè)。 知識(shí)管理與企業(yè)發(fā)展 開發(fā)與培訓(xùn)的關(guān)系 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展階段 培訓(xùn)體系建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)課程體系建設(shè) 課程體系建設(shè)的核心要素 標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)的關(guān)鍵流程 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的核心要素第二部份：需求調(diào)查與課程目標(biāo)設(shè)定。 1、培訓(xùn)的基本過程 2、IMPAC培訓(xùn)模式 3、不同戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求 4、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格與員工類別結(jié)合 5、專門項(xiàng)目專家 6、標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)培訓(xùn)需求分析關(guān)鍵 員工培訓(xùn)需求的預(yù)估表 確定培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求調(diào)查5W 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求調(diào)查詢問 培訓(xùn)需求分析模型 培訓(xùn)需求分析方法比較 標(biāo)準(zhǔn)課程培訓(xùn)需求確認(rèn) 7、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)課程培訓(xùn)目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)課程的培訓(xùn)目標(biāo)等級(jí)第三部分：課程內(nèi)容與培訓(xùn)全程設(shè)計(jì) 1、標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)方式選擇原則 2、標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 3、標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)內(nèi)容取向 4、標(biāo)準(zhǔn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)要領(lǐng) 5、培訓(xùn)內(nèi)容與形式規(guī)劃 提煉精華理念 重建課程內(nèi)容 配置培訓(xùn)行為 創(chuàng)新訓(xùn)練說(shuō)法 整合演繹素材 6、培訓(xùn)效果和學(xué)員反應(yīng)預(yù)測(cè) 第四部份：課程確認(rèn)與試講評(píng)估修訂 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程的確認(rèn) 培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo) 試講講授評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)課程講授模塊示意圖 導(dǎo)入龍首 綱要脈絡(luò) 演繹紋理 資源勁道 收結(jié)鳳尾第五部份：通用課程之標(biāo)準(zhǔn)教案版本 1、課程教學(xué)授課計(jì)劃 2、內(nèi)容配置\行為配置表 3、課堂演示文件（PPT） 4、學(xué)員\資源手冊(cè) 5、講師講解手冊(cè) 6、隨堂講義（補(bǔ)充資料） 7、資源庫(kù)（備用素材） 8、學(xué)員練習(xí)手冊(cè) 9、考核方案和……部份：課程評(píng)估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化 1、標(biāo)準(zhǔn)課程評(píng)估模式 簡(jiǎn)單模式 前后模式 多重模式 對(duì)比模式 2、培訓(xùn)效果綜合評(píng)估 反應(yīng)層評(píng)估 學(xué)習(xí)層評(píng)估 行為層評(píng)估 結(jié)果層評(píng)估 效果層評(píng)估 3、考核方式設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)過程中的考核方式設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握程度考核方式設(shè)計(jì) 訓(xùn)后應(yīng)用考核方式設(shè)計(jì) 4、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 5、自我管理模式與自我管理戰(zhàn)略

TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程

所屬類別：資格證考試/企業(yè)師培訓(xùn)

簡(jiǎn)介：課程詳情TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程【參訓(xùn)對(duì)象】培訓(xùn)師、咨詢師、教練、輔導(dǎo)員、顧問、中基層管理者等【主辦單位】上海啟能企業(yè)管理咨詢有限公司通過正規(guī)的TTT課程的學(xué)習(xí)，深入了解影響訓(xùn)練效果的關(guān)鍵因素，塑造職業(yè)風(fēng)范、訓(xùn)練專業(yè)表達(dá)技巧、提升講授和訓(xùn)練輔導(dǎo)能力，具備系統(tǒng)的課程開發(fā)和教案設(shè)計(jì)能力。目前，TTT受訓(xùn)學(xué)員超過3萬(wàn)名，通過本課程獲得職業(yè)資格認(rèn)證的講師超過6000位。上海啟能期待您的參與，與您相伴成長(zhǎng)一起飛！會(huì)道者，一線藕絲牽大象；盲修者，千斤鐵錘砸蒼蠅。--------------【劉子熙語(yǔ)】1套職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2級(jí)課程體系， 4步訓(xùn)練階段， 5大實(shí)效模塊，8重能力模型，96節(jié)講授單元，188條概念口訣，300余個(gè)價(jià)值點(diǎn)…… 令人嘆為觀止的TTT職業(yè)化探索之旅，現(xiàn)在啟航！【您決不能錯(cuò)過TTT的八大理由】1、由權(quán)威的國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA）頒發(fā) [國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格證書]2、塑造超級(jí)公眾感召力，舉手投足，盡顯職業(yè)風(fēng)范3、切實(shí)有效地提升培訓(xùn)師職業(yè)技能，加速邁入百萬(wàn)價(jià)值培訓(xùn)師行列4、獲得本課程可終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)機(jī)會(huì)*5、從此加入IPTA認(rèn)證培訓(xùn)師社交圈，與萬(wàn)余名認(rèn)證學(xué)員相伴成長(zhǎng)6、獲得進(jìn)階授權(quán)導(dǎo)師班報(bào)名優(yōu)惠，輕松踏入事業(yè)導(dǎo)師殿堂7、收錄于“劉子熙職業(yè)訓(xùn)練技術(shù)研究院”導(dǎo)師資源庫(kù)，拓展推廣平臺(tái)8、家庭、事業(yè)、人際關(guān)系，TTT會(huì)帶來(lái)精彩改變？敬請(qǐng)期待?。?！ 【費(fèi)用和課時(shí)】公開課程培訓(xùn)費(fèi)：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)教材、認(rèn)證費(fèi)、正餐、茶點(diǎn)）授課老師：首席導(dǎo)師——陳曉劍老師課程時(shí)間：2015年11月27日——11月29日; 3天2夜：第一天：9：00——12：00 13：30——18：00 19：00——20：30第二天：9：00——12：00 13：30——18：00 19：00——20：30第二天：9：00——12：00 13：30——16：30

師資

田楊：田楊老師常年鉆研企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和職業(yè)訓(xùn)練，曾在幾家大型知名企業(yè)任要職。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和職業(yè)訓(xùn)練等方面有深入研究和實(shí)踐。田楊老師具有數(shù)百場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課經(jīng)驗(yàn)。所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評(píng)。他剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)、富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個(gè)人改善效果。

楊濟(jì)銘：楊濟(jì)銘作為一個(gè)認(rèn)證的職業(yè)培訓(xùn)師，歷任多個(gè)企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)，身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)戰(zhàn)于一身，有幾百場(chǎng)次的研討授課經(jīng)驗(yàn)，曾接受楊老師服務(wù)的企業(yè)數(shù)百家，列舉部分如下：深圳移動(dòng)、深圳電信、福建省建行、浙江省工行、香港影兒、卡爾丹頓男裝、東莞金湖酒店、方太廚具、米蘭心采化妝品、天璽裝飾、秀媛堂、口口香實(shí)業(yè)、南方高科手機(jī)、凌高科技、日飛電子、歐神諾陶瓷、香港康琪壹佰集團(tuán)、27度女子美容會(huì)所

劉子熙：導(dǎo)師劉子熙（Andrew Lau），曾擔(dān)任中央國(guó)家部門行政官員，之后在世界500強(qiáng)及中國(guó)著名民營(yíng)企業(yè)、大型股份制集團(tuán)公司擔(dān)任副總裁、高級(jí)顧問等職。二十世紀(jì)九十年代初赴新加坡、香港從事企業(yè)管理咨詢、職業(yè)訓(xùn)練，為5000多家知名企業(yè)提供教育訓(xùn)練、管理咨詢及輔導(dǎo)規(guī)劃；劉教授是理論與經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)?、同時(shí)了解多種企業(yè)風(fēng)格、不可多得企業(yè)管理咨詢顧問和職業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師。

馮昉：馮昉已從事培訓(xùn)工作6年，實(shí)際完成企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300余場(chǎng)，培訓(xùn)人次超過3萬(wàn)人。個(gè)人榮譽(yù)：麥錫思達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司首席培訓(xùn)師浙江大學(xué)工商管理碩士（MBA）高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA）認(rèn)證教練PDP個(gè)人天賦特質(zhì)測(cè)評(píng)師

聯(lián)系方式

咨詢電話：400-029-0997轉(zhuǎn)15989（機(jī)構(gòu)老師直接接聽）

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