武漢名課堂企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)：隨學(xué)答疑，實(shí)戰(zhàn)賦能

機(jī)構(gòu)簡介

名課堂的團(tuán)隊(duì)由資深外企、國企以及民營企業(yè)經(jīng)理人組成。我們秉承誠實(shí)正直、勤奮進(jìn)取、銳意創(chuàng)新的文化宗旨。我們將矢志站在培訓(xùn)行業(yè)的前沿，以系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)用的培訓(xùn)課程體系及培訓(xùn)實(shí)施方法，促進(jìn)企業(yè)組織效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

特色：隨到隨學(xué)，隨時(shí)答疑，傳統(tǒng)面授

了解了機(jī)構(gòu)的基本情況，再來看看武漢名課堂企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供的具體課程。

課程/服務(wù)

武漢領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：所屬類別：企業(yè)培訓(xùn)/領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。中國企業(yè)正面臨中高層危機(jī)！中國企業(yè)所面對(duì)的將是一個(gè)競爭空前激烈的市場環(huán)境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團(tuán)隊(duì)是公司的中流砥柱，沒有強(qiáng)大的中高層，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。中高層領(lǐng)導(dǎo)力是目前中國企業(yè)亟待解決的問題之一。中高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升不僅僅中高層個(gè)人能力，更是標(biāo)志一個(gè)強(qiáng)大企業(yè)的崛起。

武漢項(xiàng)目管理培訓(xùn)：所屬類別：企業(yè)培訓(xùn)/項(xiàng)目管理培訓(xùn)。課程內(nèi)容：項(xiàng)目管理培訓(xùn)。課程亮點(diǎn)：小班授課。適合人群：有意向的學(xué)員。目標(biāo)收獲：項(xiàng)目管理培訓(xùn)。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目管理人員提供具體的解決思路和應(yīng)對(duì)措施：面對(duì)不合理的工期要求，該怎么辦？如何去應(yīng)對(duì)客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值？如何承受公司對(duì)項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對(duì)公司資源匱乏、知識(shí)積累的困乏的現(xiàn)狀？項(xiàng)目計(jì)劃也做了，但計(jì)劃不如變化快。怎樣才能夠讓項(xiàng)目計(jì)劃更加準(zhǔn)確？

武漢銷售培訓(xùn)：所屬類別：職場通用技能/銷售培訓(xùn)。銷售團(tuán)隊(duì)淬煉：打造戰(zhàn)無不勝的鐵軍團(tuán)隊(duì)。銷售團(tuán)隊(duì)的管理者常常個(gè)人的業(yè)績都很突出，但是在管理銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)，常?！叭志?duì)客戶，七分精力對(duì)內(nèi)部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績產(chǎn)出依舊慘不忍睹，一團(tuán)亂的銷售團(tuán)隊(duì)，似乎成了一個(gè)燙手山芋，面臨極大的困難：銷售隊(duì)伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，銷售隊(duì)伍的整體素質(zhì)不佳，“雞肋充斥”；培訓(xùn)沒有章法，新人“上手”太慢；沒有有效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展梯隊(duì)，想裁人卻不敢動(dòng)手；有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員總是想著跳槽，或者帶著客戶跑，使公司蒙受巨大損失；銷售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的問題嚴(yán)重。銷售業(yè)績的好壞不僅僅需要一個(gè)人的勇往直前，更需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，這樣才能走得更遠(yuǎn)，更穩(wěn)。那如何提升銷售管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力呢？為此，我們特邀500強(qiáng)企業(yè)大客戶銷售教練、原寶潔渠道運(yùn)營經(jīng)理 任朝彥老師帶來精彩的銷售管理課程。本課程涵蓋銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，銷售團(tuán)隊(duì)成員的輔導(dǎo)和激勵(lì)，銷售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等多個(gè)方面，引導(dǎo)學(xué)員理順銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理思維，系統(tǒng)化傳授先進(jìn)且有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理方法與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)輔之以實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員在精彩的案例中，掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理的精髓，從而提升學(xué)員的銷售管理能力，打造一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的鐵軍團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心競爭力。

武漢采購管理培訓(xùn)：所屬類別：企業(yè)培訓(xùn)/采購管理培訓(xùn)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？采購專業(yè)化有什么好處？采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”？采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？采購的基本工作流程是怎樣的？1.采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率？本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。

武漢質(zhì)量管理培訓(xùn)：所屬類別：企業(yè)培訓(xùn)/質(zhì)量管理培訓(xùn)。課程內(nèi)容：質(zhì)量管理培訓(xùn)。課程亮點(diǎn)：小班授課。適合人群：有意向的學(xué)員。目標(biāo)收獲：質(zhì)量管理培訓(xùn)。檢具是北美和歐洲實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品檢測的重要手段。 本課程詳細(xì)介紹了兩大類檢具（歐洲計(jì)量型檢具和北美功能性檢具）的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用，包括：檢具的原理，檢具的設(shè)計(jì)，檢具定位，通止規(guī)設(shè)計(jì)，檢具的應(yīng)用，材料選擇，熱處理，檢具的標(biāo)識(shí)，檢具內(nèi)部驗(yàn)證方法，檢具基準(zhǔn)的確定（例如：汽車行業(yè)的采用的車身坐標(biāo)系統(tǒng)基準(zhǔn)球），夾具設(shè)計(jì)，檢具公差分配的原理和規(guī)則。掌握根據(jù)產(chǎn)品圖紙對(duì)外包供應(yīng)商檢具實(shí)現(xiàn)全面有效的評(píng)估、驗(yàn)證、接收或拒收糾正措施，并具備評(píng)估檢具的成本和質(zhì)量的基本能力。另外，檢具公差分配對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和檢具成本有著至關(guān)重要的影響，正確的分配檢具的公差有助于減少測量的風(fēng)險(xiǎn)，包括次品的誤收和合格品的拒收。本課程的前提條件是要求完成奧曼克公司的ASME Y14.5M-2009 GD&T理解和實(shí)施的培訓(xùn)或具有良好的GD&T的基礎(chǔ)。

武漢財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)：所屬類別：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)/企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。課程內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。課程亮點(diǎn)：小班授課。適合人群：有意向的學(xué)員。目標(biāo)收獲：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。常言道，凡亊預(yù)則立，丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面未給予應(yīng)有的重視等,這些問題使得預(yù)算難以達(dá)到預(yù)期的效果。全面預(yù)算應(yīng)該如何編制，才能減少后期的差異調(diào)整工作？為什么實(shí)際執(zhí)行總是超預(yù)算？是否可以通過有效的控制手段迚行防范？如何做好預(yù)算的反饋不調(diào)整？如何對(duì)預(yù)算的實(shí)施效果作出合理考評(píng)？

武漢行政管理培訓(xùn)：所屬類別：企業(yè)培訓(xùn)/行政管理培訓(xùn)。隨著我國企業(yè)管理向國際先進(jìn)管理水平的邁進(jìn)，行政管理崗位的重要性也日益凸顯。統(tǒng)籌企業(yè)行政管理、參與重大事項(xiàng)的決策、謀劃企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展……如今，一個(gè)行政管理人員是否稱職不僅影響著公司各項(xiàng)事務(wù)的效率，還直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略的成敗，由此可見，社會(huì)對(duì)行政管理人員素質(zhì)和能力的要求也是今非昔比。為幫助職業(yè)秘書（助理）全面提高自身綜合素質(zhì)，以滿足當(dāng)前工作的需要并為今后走上更高層的管理崗位做好知識(shí)儲(chǔ)備，我們特舉辦“企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理 與職業(yè)秘書（助理）業(yè)務(wù)提升高級(jí)研修班”，課程將以國際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合老師多年從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)的專業(yè)實(shí)力，對(duì)企業(yè)行政管理人員進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。

武漢職業(yè)技能培訓(xùn)：所屬類別：職場通用技能/銷售培訓(xùn)。課程內(nèi)容：職業(yè)技能培訓(xùn)。課程亮點(diǎn)：小班授課。適合人群：有意向的學(xué)員。目標(biāo)收獲：職業(yè)技能培訓(xùn)。銷售團(tuán)隊(duì)淬煉：打造戰(zhàn)無不勝的鐵軍團(tuán)隊(duì)。銷售團(tuán)隊(duì)的管理者常常個(gè)人的業(yè)績都很突出，但是在管理銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)，常常“三分精力對(duì)客戶，七分精力對(duì)內(nèi)部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績產(chǎn)出依舊慘不忍睹，一團(tuán)亂的銷售團(tuán)隊(duì)，似乎成了一個(gè)燙手山芋，面臨極大的困難：銷售隊(duì)伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，銷售隊(duì)伍的整體素質(zhì)不佳，“雞肋充斥”；培訓(xùn)沒有章法，新人“上手”太慢；沒有有效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展梯隊(duì)，想裁人卻不敢動(dòng)手；有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員總是想著跳槽，或者帶著客戶跑，使公司蒙受巨大損失；銷售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的問題嚴(yán)重。銷售業(yè)績的好壞不僅僅需要一個(gè)人的勇往直前，更需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，這樣才能走得更遠(yuǎn)，更穩(wěn)。那如何提升銷售管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力呢？為此，我們特邀500強(qiáng)企業(yè)大客戶銷售教練、原寶潔渠道運(yùn)營經(jīng)理 任朝彥老師帶來精彩的銷售管理課程。本課程涵蓋銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，銷售團(tuán)隊(duì)成員的輔導(dǎo)和激勵(lì)，銷售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等多個(gè)方面，引導(dǎo)學(xué)員理順銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理思維，系統(tǒng)化傳授先進(jìn)且有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理方法與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)輔之以實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員在精彩的案例中，掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理的精髓，從而提升學(xué)員的銷售管理能力，打造一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的鐵軍團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心競爭力。

武漢管理體系認(rèn)證培訓(xùn)：所屬類別：企業(yè)培訓(xùn)/管理體系認(rèn)證培訓(xùn)。課程內(nèi)容：管理體系認(rèn)證培訓(xùn)。課程亮點(diǎn)：小班授課。適合人群：有意向的學(xué)員。目標(biāo)收獲：管理體系認(rèn)證培訓(xùn)。注冊(cè)信息安全專業(yè)人員（英文名稱Certified Information Security Professional，簡稱“CISP"），是由中國信息安全測評(píng)中心于2002年推出的、業(yè)內(nèi)公認(rèn)的國內(nèi)信息安全領(lǐng)域權(quán)威的國家認(rèn)證，自推出以來累計(jì)為國家培養(yǎng)了近2萬名持證人員。培訓(xùn)的學(xué)員涵蓋了中央和國家機(jī)關(guān)、地方政府部門、軍隊(duì)和各企事業(yè)單位。通過CISP培訓(xùn)及認(rèn)證，為各單位的信息安全崗位儲(chǔ)備了專業(yè)型的技術(shù)人才，大大提高了各單位信息安全保障的綜合能力。同時(shí)，通過CISP認(rèn)證的人員，具備了符合國際標(biāo)準(zhǔn)要求的信息安全知識(shí)和能力，并為其今后的發(fā)展提供新的機(jī)遇。

武漢稅務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)：所屬類別：企業(yè)培訓(xùn)/企業(yè)財(cái)稅管理。課程內(nèi)容：稅務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)。課程亮點(diǎn)：小班授課。適合人群：有意向的學(xué)員。目標(biāo)收獲：稅務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)。聚合力——稅收共治齊抓改革落實(shí)。出實(shí)招——優(yōu)服務(wù)強(qiáng)培訓(xùn)助推改革落地。見成效——嚴(yán)督實(shí)考算清減稅“鐵賬”。國家稅率大改，究竟會(huì)給企業(yè)帶來哪些影響？企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)？常言道：“粗不如細(xì)，細(xì)不如精”，我們就是要幫助大家先學(xué)會(huì)“細(xì)”，然后在細(xì)的基礎(chǔ)之上再做到“精”，最終讓大家真正成為行業(yè)內(nèi)的“精英”。國地稅合并后隨著信息化管理系統(tǒng)的不斷升級(jí),對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)與稅收精細(xì)化管理的要求會(huì)越來越高，一旦疏于管理，必然釀成不可想象的后果。本課程將深入、細(xì)致、系統(tǒng)、規(guī)范的對(duì)建筑、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的收入、成本核算業(yè)務(wù)及相關(guān)稅收規(guī)定進(jìn)行全面講解，目的是幫助大家在原有會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)之上做到“盡善盡美”。

優(yōu)質(zhì)的課程離不開專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)，武漢名課堂企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)的老師均具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

師資

孫素丹：銀行數(shù)字化場景營銷專家，《Qing主題銀行》原創(chuàng)項(xiàng)目導(dǎo)師，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系深造中，現(xiàn)場輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超過500+，現(xiàn)場輔導(dǎo)銀行數(shù)超過40+，數(shù)百場授課經(jīng)驗(yàn)，受訓(xùn)學(xué)員上萬人，2019年課量138天/2020年課量103天，2020單場線上直播課學(xué)員參與人數(shù)超過40萬+，多年銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)/多家大型商業(yè)銀行授課經(jīng)驗(yàn)，曾任：某銀行北京分行個(gè)金部，曾任：某咨詢公司高級(jí)講師，曾參與中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國郵政、國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、江蘇銀行、上海銀行、光大銀行、招商銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、杭州銀行、南京銀行、平安銀行、徽商銀行、浙商銀行、江蘇銀行、成都銀行、洛陽銀行、甘肅銀行、阜新銀行、浙江農(nóng)信、江蘇省聯(lián)社、貴州省聯(lián)社、內(nèi)蒙古聯(lián)社、河南農(nóng)商行、四川農(nóng)信、邢臺(tái)農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、新疆哈密農(nóng)商行、江蘇如皋農(nóng)商行、濟(jì)南農(nóng)商行、儀征農(nóng)商行、阜寧農(nóng)商行、海安農(nóng)商行、江南農(nóng)商行、江陰農(nóng)商行、寧夏賀蘭農(nóng)商行、山西孝義農(nóng)商行、湖南益陽農(nóng)商行、湖北神農(nóng)架農(nóng)商行、蚌埠農(nóng)商行、湘西長行村鎮(zhèn)銀行、蚌埠永泰村鎮(zhèn)銀行、駐馬店確山村鎮(zhèn)銀行和FPSB CHINA繼續(xù)教育全國巡回培訓(xùn)等多家銀行的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場輔導(dǎo)工作及流程導(dǎo)入和崗位培訓(xùn)。與其更好不如不同，擅長課程：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、開放銀行建設(shè)、場景化創(chuàng)新營銷、凈值型產(chǎn)品銷售、崗位轉(zhuǎn)型職業(yè)化、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)解讀、資產(chǎn)配置，擅長項(xiàng)目：場景化營銷、開門紅、網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升、千百佳星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)打造。

妮：銀行風(fēng)控防控實(shí)戰(zhàn)專家，10多年招商銀行工作經(jīng)驗(yàn)，國家二級(jí)培訓(xùn)師資格認(rèn)證，City&Guilds國際培訓(xùn)師認(rèn)證，西安交大經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院兼職講師，華東師范大學(xué)MBA特邀金融類講師，AFP金融理財(cái)師/CFA特許金融分析師/CFP國際金融理財(cái)師，現(xiàn)任：招商銀行風(fēng)控專員/內(nèi)訓(xùn)師，擅長：柜面風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、反洗錢、小微信貸。王老師，有著深厚的金融知識(shí)和專業(yè)功底，長期服務(wù)于國內(nèi)零售銀行典范——招商銀行，歷經(jīng)柜員、理財(cái)經(jīng)理、對(duì)公經(jīng)理、風(fēng)控專員等崗位，從銀行前段到后端，從業(yè)務(wù)線到風(fēng)控運(yùn)營線，8年銀行風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長銀行柜面風(fēng)險(xiǎn)、信貸業(yè)務(wù)的貸前、貸中、貸后的風(fēng)險(xiǎn)介入點(diǎn)控制和不良資產(chǎn)控制及清收和資產(chǎn)保全的實(shí)際操作，累計(jì)超過300個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施服務(wù)方案和各類風(fēng)險(xiǎn)防范案例。同時(shí)，王老師也是3年銀行內(nèi)訓(xùn)師，進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)條線提供專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類培訓(xùn)，累計(jì)服務(wù)40家支行近100個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，共計(jì)授課300場，學(xué)員2000多人。

胡如意：銀行營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家，中國政法大學(xué)MBA，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，C.A.L.F.A行動(dòng)學(xué)習(xí)教練，國家二級(jí)心理咨詢師，曾任：某大型國有銀行支行負(fù)責(zé)人，曾任：某金融機(jī)構(gòu)資深高級(jí)管理兼內(nèi)訓(xùn)師，擅長領(lǐng)域：開門紅營銷、整村授信外拓、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷管理、營銷技能提升、營銷活動(dòng)策劃。胡老師擁有多年團(tuán)隊(duì)管理和營銷實(shí)戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多年國有大型商業(yè)銀行服務(wù)營銷管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。長期培訓(xùn)與輔導(dǎo)工商銀行、廣發(fā)、農(nóng)商行、郵儲(chǔ)銀行、城鎮(zhèn)銀行、民生銀行等超過20多家分行，近200家銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)咨詢。其中曾為工商銀行、農(nóng)商行、城鎮(zhèn)銀行等多家銀行進(jìn)行多期精準(zhǔn)營銷開門紅、整村授信等項(xiàng)目。胡老師課程注重現(xiàn)場實(shí)操，穿插大量案例、演練與分享活動(dòng)，充分與學(xué)員互動(dòng)溝通。

謝廣超：銀行對(duì)公營銷專家，10年銀行對(duì)公營銷培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，交通銀行總行講師，《零售銀行》雜志特約撰稿人，曾任：交通銀行上海寶山分行某支行丨副行長，曾任：交通銀行上海松江分行丨小微企業(yè)組負(fù)責(zé)人，曾任：交通銀行上海松江分行公司業(yè)務(wù)部丨高級(jí)客戶經(jīng)理，曾任：交通銀行上海松江分行某支行丨對(duì)公賬戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理。謝老師致力于銀行對(duì)公營銷、信貸營銷、無貸戶管理、小微信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域方向多年，曾為中國銀行、交通銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、建設(shè)銀行等上百家銀行進(jìn)行項(xiàng)目課程培訓(xùn)，累計(jì)授課400余場,主導(dǎo)參與項(xiàng)目60余個(gè)，學(xué)員人數(shù)達(dá)千人以上，獲得學(xué)員一致好評(píng)！

劉俊文：銀行營銷實(shí)戰(zhàn)專家，多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，多年銀行培訓(xùn)及咨詢經(jīng)歷，曾任：某知名咨詢公司銀行研究中心 | 首席顧問，曾任：深圳農(nóng)商行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 | 項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)領(lǐng)域：銀行網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域客戶經(jīng)營/網(wǎng)點(diǎn)營銷管理/網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型/營銷技巧等課程領(lǐng)域。多年以來，累積了100余場銀行項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，并與廣東建行、湖南工行、山東農(nóng)信、陜西信合等50多家銀行保持了密切的課程合作鏈接，累計(jì)授課500余場。曾為某大型國企設(shè)計(jì)并主導(dǎo)實(shí)施為期三年的基層干部勝任力培養(yǎng)項(xiàng)目。2017年主持20余期《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷》項(xiàng)目的輪訓(xùn)，成功獲得陜西、內(nèi)蒙古、山東、江蘇等地農(nóng)商行體系的認(rèn)可。劉老師是一位能持續(xù)帶來返聘的銀行營銷實(shí)戰(zhàn)專家！擅長將理論和實(shí)踐相結(jié)合，講究課程實(shí)戰(zhàn)落地，深受銀行與學(xué)員的認(rèn)可。

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