薛棟梁 老師 聲情并茂 深入淺出

二十余年實戰(zhàn)管理經驗

福建省培訓師協(xié)會理事

福建省人力資源師協(xié)會會員

IE工程師

咨詢師

廈門鵬翼企業(yè)管理顧問有限公司  顧問

曾任：某行業(yè)多家公司副總經理

      某咨詢公司技術老師

      某海運公司人力資源經理

      某外資企業(yè)IE部門負責人

      某上市公司營銷公司分公司經理

擁有 30年以上港資、民企及上市公司職業(yè)經理人工作經驗，在運營管理改善、工業(yè)工程、ISO體系建設、HR考核和薪酬管理（員工計件和管理計件）、團隊管理等方面既有豐富的專業(yè)知識又有扎實的實踐經驗。

擅長內部系統(tǒng)搭建綜合解決方案的提供，為企業(yè)量身定制管理解決方案與相關培訓。為企業(yè)提供管理手冊、員工手冊等內部流程標準化建設、人力資源系統(tǒng)管理搭建、運營效率提升、工業(yè)工程體系建立、內部掌控力的建立等項目支持。

企業(yè)掌控力的建立：應對變化的觀點，建立并維護一支領導力過硬的團隊，依靠一套運作體系經營公司，導入開放的心態(tài)，以增長為導向，承認自己的弱點，通過體檢，明確愿景、計分卡、數據、流程、問題等過程整合資源，提升控制力不足、緩解人際關系沖突，解決發(fā)展受限，提升盈利水平。

內部流程標準化建設：結合思維導圖、涂雅、清單等將作業(yè)的相關步驟進行量化、細化和優(yōu)化，它是可復制的。提高企業(yè)的效率和效果。

人力資源系統(tǒng)管理搭建：人是企業(yè)實現其經營戰(zhàn)略的根本，企業(yè)發(fā)展若沒有適合自己的高端人才引領只能固步自封。如何使人創(chuàng)造價值？如何有效運用并控制人力成本總額？如何建立人才招募、評價、激勵、調配、晉升、培訓機制？如何正確、合理處理勞資關系？如何界定企業(yè)發(fā)展的核心價值觀？幫助企業(yè)解決以上問題。

如何招聘A類人才和面試問題

工業(yè)工程體系的建設：IE是一種有效提升生產效率的工具，其主要目的是提高企業(yè)的生產績效和競爭力，其本質是通過動作分析、人機配合等方法的運用體現了完美的理論工時和效率標準，更是成本效率優(yōu)化的證明，該系統(tǒng)能幫助企業(yè)規(guī)范生產流程、人員配置、效率標準運作，實現企業(yè)效率大化的目標。

目標管理：企業(yè)在不同時期都需要引進員工，員工對于企業(yè)目標的深刻理解及傳承，能提升員工的工作積極性和降低離職率，目標管理項目從企業(yè)目標解讀，到個人目標設立，運用、行動學習法等方式，協(xié)助員工建立明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，避免人員損失給企業(yè)帶來的大量成本。

薪酬管理，每個企業(yè)都希望建立合適的人力資源成本和提成體系，“產品銷路不暢或想更為暢銷，往往不是產品本身的問題，而是薪酬和提成設計的問題。市場變化、低保障工資提升，企業(yè)如何能跟上行業(yè)和人力成本提升的腳步呢？薪酬管理項目，運用組織架構、計分卡、崗位價值評估等管理工具等一系列項目設計迅速幫助企業(yè)管理者快速確定理論成本，同時為員工提供合適的價值薪酬，幫助企業(yè)人力資源規(guī)劃完美落地。

思維圖譜在商務中的運用

或許你對“思維導圖”還不太了解，但我要告訴你……。如果要評選21世紀必不可少、人人需要掌握的三項高效學習技能，那么“思維導圖”一定會是其中之一！二十一世紀三項必不可少的高效學習技能：圖像記憶、快速閱讀、思維導圖

  有了“思維導圖”這個神奇的學習工具，你一定可以擺脫低效率的工作學習和思維方式，進入一個全新的、自由的境界！

思維導圖，運用圖像、線條、色彩、關鍵詞等刺激大量思維和記憶的要素，把大量枯燥的文字資料或大堆紛繁復雜的思路和線索，整理成為一目了然、重點突出的放射狀導圖，讓我們的大腦能夠進行有效的吸收和消化！

** 用在學習上，它能夠讓你一天之內分析幾本書并牢記重點，輕松通過考試！

** 用來記筆記，它可以讓你更圖像化地記錄所學的知識，條理清晰！

** 用來復習，它可以讓你把所有的知識要點之間的關系都整理得非常清楚！

** 用來整理演講稿，它能讓你非常從容自在地脫稿演講、滔滔不絕！

** 用于討論和創(chuàng)作，它可以讓你思如泉涌，激發(fā)你無限的靈感！

** 還可以應用在學習和生活的很多方面……

授課風格：

★ 互動、體驗式授課，方式多樣，運用靈活，講解由淺入深、化難為易、激發(fā)共鳴；

★ 內容落地實戰(zhàn)，將案例、工具和方法有機結合，激發(fā)學員由“知道”到“做到”；

★ 注重啟發(fā)及技能傳授的結合，講求“學”與“用”的統(tǒng)一。 

主講課程： 

《掌控力——用運作系統(tǒng)實現卓越運營（EOS）》

《招聘管理——如何招聘A類人才和面試問題》

《目標管理——如何建立個人目標和計劃》

《薪酬管理——崗位價值和計件薪酬》

《精益生產——現代IE》

《激活個體——人員心法》

《贏銷——贏在銷售》

《反思總結AAR——過電影復盤》

部分服務或服務于企業(yè)：

錦多玩具、雙龍實業(yè)、水仙電器、豐業(yè)集團、上海博米、銘人傳奇、海峽彩亮、華杰光電、華彩科技、殼氏科技、聯(lián)發(fā)實業(yè)、海西金領、強力電子、科維光電等