常君臣 老師 聲情并茂 舉一反三 輕松幽默 寓教于樂

【詳情】 蘭州多米諾酒店管理有限公司注冊(cè)成立于2016年，位于甘肅省省會(huì)、西部地區(qū)重要的中心城市之一、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的重要節(jié)點(diǎn)城市一一蘭州。是一家集酒店委托管理、裝修改造設(shè)計(jì)、OTA代運(yùn)營、“扶上馬走一程”酒店全體系“扶程計(jì)劃”、酒店全系定制化內(nèi)訓(xùn)、酒店攝影等為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)酒店管理公司。公司創(chuàng)建伊始以多米諾骨牌精神為原型、行業(yè)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，秉承"同欲、專業(yè)、分享、擔(dān)當(dāng)"的企業(yè)價(jià)值觀，"因地制宜，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，協(xié)作共贏"的核心合作理念，竭誠與廣大業(yè)主共同發(fā)展。以“立足西北、輻射全國”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)步健行，蓬勃發(fā)展。公司行業(yè)影響力2017年12月在張掖舉辦首屆絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班。2018年12月在敦煌舉辦第二屆絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班。2019年11月在張掖舉辦第三屆絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班。2020年11月在敦煌舉辦第四屆絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班并成立絲綢之路之路酒店高管聯(lián)盟，開展酒店全體系解決方案扶上馬走一程“扶程計(jì)劃”。2021年5月在麗江舉辦“酒店的朋友”“風(fēng)云際會(huì)”線下交流會(huì)。2021年8月舉辦甘青寧蒙“酒店的朋友”環(huán)球自駕旅行首站西北游學(xué)。2021年9月開發(fā)并于2022年3月發(fā)布以雪豹為原型的酒店業(yè)吉祥物“抱抱”。2022年3月在蘭州舉辦第五屆絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班暨絲綢之路酒店節(jié)。覆蓋并觸達(dá)超過114萬酒店人。2022年1月公司發(fā)布酒店人首支歌曲《與晨同光酒店人之歌》并在酷狗、抖音、QQ音樂、酷我等平臺(tái)上線。部分報(bào)道媒體新華網(wǎng)、中國青年網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、人民網(wǎng)、網(wǎng)易新聞、搜狐新聞、騰訊新聞、新浪新聞、人民網(wǎng)旅游、新華網(wǎng)旅游、環(huán)球旅游資訊、國際在線、世界旅游網(wǎng)、中國旅游網(wǎng)、中國文化旅游、中國城市旅游網(wǎng)、國際旅游導(dǎo)覽、新華旅游網(wǎng)、中國旅游新聞網(wǎng)、中國酒店在線、環(huán)球旅游網(wǎng)、中國戶外旅游、海外網(wǎng)人文、魅力中國行、旅游日?qǐng)?bào)網(wǎng)、華夏旅游網(wǎng)、今日甘肅、甘肅新聞、中國旅游日?qǐng)?bào)、中國旅游新聞社、環(huán)球旅游在線、旅游時(shí)報(bào)、大住宿、今日中國旅游、中華戶外網(wǎng)、天天快報(bào)、今日頭條、UC頭條、慧聰網(wǎng)酒店、邁點(diǎn)網(wǎng)等。公司創(chuàng)始人常君臣：絲綢之路酒店節(jié)發(fā)起人；絲綢之路酒店高管聯(lián)盟理事長；絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班發(fā)起人；美團(tuán)酒店培訓(xùn)中心首席講師；中華講師協(xié)會(huì)評(píng)選2020年度100強(qiáng)講師；資深酒店攝影師；全國近百城市，線下培訓(xùn)超100場(chǎng)；全國各地各類型酒店線上實(shí)操運(yùn)營超200家；酒店業(yè)吉祥物“抱抱”設(shè)計(jì)者；酒店業(yè)首支歌曲《與晨同光酒店人之歌》創(chuàng)作者；‘贏鎖認(rèn)證’酒店人才標(biāo)準(zhǔn)成長體系創(chuàng)立者；入住全國100余城市各類型酒店超500家以上；被譽(yù)為“懂用戶、懂平臺(tái)、懂酒店”的三維酒店人。2020年、2022年分別被百度百科、頭條百科收錄為酒店行業(yè)人物。公司優(yōu)勢(shì)：豐富的行業(yè)資源一一依靠酒店業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的IP認(rèn)知及“酒店的朋友”、“贏鎖認(rèn)證”、“絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班”、“絲綢之路酒店節(jié)”等行業(yè)內(nèi)系列品牌，將現(xiàn)代酒店文化與本土地域文化相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，以專業(yè)化、規(guī)范化的嶄新姿態(tài)立足酒店業(yè)。公司致力于為酒店提供實(shí)戰(zhàn)、高效的業(yè)績提升方案及指導(dǎo)培訓(xùn)。專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)一一多米諾酒店管理公司人員主要來源于自身培養(yǎng)、以及從事酒店行業(yè)多年的優(yōu)秀人才，并且有多位在全國具有一定影響力的行業(yè)導(dǎo)師大咖加盟。靈活的管理合作方式一一有舊店改造升級(jí)、酒店裝修設(shè)計(jì)、OTA代運(yùn)營、第三方暗訪、全體系顧問、運(yùn)營培訓(xùn)、會(huì)議會(huì)展、酒店委托管理、酒店攝影等多種方式，適應(yīng)業(yè)主各種需求。強(qiáng)大的酒店人脈網(wǎng)絡(luò)一一在全國100余城市開展過近百場(chǎng)線下培訓(xùn)，建立了強(qiáng)大的講師資源和社會(huì)資源，與眾多星級(jí)酒店、行業(yè)精英交流廣泛，與各旅游單位相互合作，進(jìn)行酒店人員的資源整合，并保持良好的關(guān)系。業(yè)務(wù)范圍：贏鎖認(rèn)證——非高星級(jí)酒店從業(yè)者無酒店管理專業(yè)背景，偽“復(fù)合型人才”現(xiàn)狀突出，結(jié)合當(dāng)下酒店人痛點(diǎn)開發(fā)，掃除酒店人從業(yè)中理論知識(shí)盲區(qū)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，線下超過10天課程，從酒店服務(wù)設(shè)計(jì)、OTA運(yùn)營、改造升級(jí)、收益管理、人資管理、技能實(shí)操等多維度授課。打造非高星酒店真“復(fù)合型人才”，建立標(biāo)準(zhǔn)人才成長體系。定制化培訓(xùn)服務(wù)——在了解企業(yè)的培訓(xùn)需求后，定制化開發(fā)培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)推進(jìn)及監(jiān)督培訓(xùn)效果。結(jié)合不同層次人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行全方位輔導(dǎo)，與酒店一起打造一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。OTA代運(yùn)營——根據(jù)酒店實(shí)際情況，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理制度，派出專業(yè)管理顧問人員對(duì)酒店各平臺(tái)做出診斷，并就酒店存在問題提出改善意見。專業(yè)團(tuán)隊(duì)及行業(yè)大咖老師跟進(jìn)酒店0TA平臺(tái)運(yùn)營，并指導(dǎo)酒店線下相關(guān)工作配合，共同提高酒店管理水平，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。全體系顧問服務(wù)——根據(jù)酒店要求，提供線下店內(nèi)、線上顧問指導(dǎo)服務(wù)，提升酒店在OTA平臺(tái)流量和轉(zhuǎn)化率，增加獲客能力，提升團(tuán)隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)意識(shí).對(duì)酒店SEO優(yōu)化進(jìn)行指導(dǎo).全面委托管理——以派出店總和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的形式，全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，按照多米諾酒店管理公司多年運(yùn)營、顧問經(jīng)驗(yàn)，確保酒店經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為業(yè)主培養(yǎng)自驅(qū)型運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，提升酒店收益，打造酒店品牌。開業(yè)籌備管理——根據(jù)酒店所在城市及所處商圈，進(jìn)行充分調(diào)查走訪，結(jié)合酒店實(shí)際及軟硬件配備，采取定期或不定期派駐對(duì)應(yīng)專業(yè)老師到現(xiàn)場(chǎng)的方式，全方位協(xié)助籌備酒店線上線下工作有序開展。酒店改造升級(jí)——根據(jù)在行業(yè)的專業(yè)能力及全國100多城市、各類型超過500家酒店的入住經(jīng)歷，濃縮精華，盡顯專業(yè)為廣大業(yè)主提供適合當(dāng)下酒店的改造升級(jí)方案。用低的成本為業(yè)主打造具競(jìng)爭力的產(chǎn)品。酒店攝影——用專業(yè)的酒店知識(shí)結(jié)合專業(yè)的攝影技術(shù)，為廣大業(yè)主提供在平臺(tái)轉(zhuǎn)化率的攝影照片，提升酒店在OTA平臺(tái)流量和轉(zhuǎn)化率。經(jīng)營案例：案例 1：通過線上優(yōu)化、線下診斷，酒店零投入的情況下， 月營業(yè)額從 5 萬暴增到近 27 萬的業(yè)績。案例 2：顧問某酒店 30 天，30 天訂單額超過全年訂 單總和的 1.6 倍，達(dá)到日均 55 間夜 以上，月訂單 1600 多單。 跟蹤輔導(dǎo)某 38 多間房酒店，單月美團(tuán) OTA 訂單營業(yè)額超過 44 萬的業(yè)績。案例 3：某經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù) 56 間，輔導(dǎo)前月度營業(yè)額 5 萬元，輔導(dǎo)后當(dāng)月增長 2 萬元，第二個(gè)月達(dá)到 15 萬元，第四個(gè)月達(dá)到 25 萬元，營業(yè)額增長到 32 萬元。營業(yè)額增 長 5 倍以上。酒店 OTA 訂單從 119 增長到 715 個(gè)，訂單增長 6 倍。