方普培訓(xùn)老師直接接聽

400-029-09** 400-029-0997 轉(zhuǎn) 882102
查看完整號(hào)碼
掃碼撥號(hào)

李紅義 老師

首席培訓(xùn)師、顧問師

福州
18年經(jīng)驗(yàn)

擅長(zhǎng): SO體系培訓(xùn)及認(rèn)證咨詢,管理類

您可申請(qǐng)的咨詢方式

  • 文字答疑

    獲得李紅義或其團(tuán)隊(duì)的文字解答

    立即咨詢
  • 申請(qǐng)微信溝通

    申請(qǐng)與李紅義進(jìn)行微信溝通

    立即咨詢
  • 預(yù)約電話咨詢

    申請(qǐng)預(yù)約李紅義的電話溝通

    立即咨詢
  • 預(yù)約見面咨詢

    申請(qǐng)預(yù)約李紅義的見面咨詢

    立即咨詢

資質(zhì)/職稱:

◆ ISO9001、ISO14001、ISO45001國家注冊(cè)審核員

◆ 香港線路板協(xié)會(huì)品質(zhì)改善咨詢專家

◆ TUV南德知識(shí)服務(wù)——ISO體系類特聘講師

◆ 廣州SGS管理學(xué)院——ISO體系類特聘講師

◆ 廈門BV認(rèn)證集團(tuán)——ISO體系類特聘講師

◆ 國內(nèi)資深企業(yè)ISO管理、流程梳理專家

◆ 內(nèi)部講師培訓(xùn)專家、實(shí)戰(zhàn)型品質(zhì)改善高級(jí)顧問

個(gè)人簡(jiǎn)介:

李老師從事ISO培訓(xùn)、認(rèn)證咨詢、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理輔導(dǎo)近18年,其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)6年,尤其在世界500強(qiáng)的建滔集團(tuán)(港資)從事了多年的品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和ISO實(shí)戰(zhàn)化推行引入中國大陸的顧問師之一。

在某大型日企任職多年,曾先后參與多項(xiàng)重大品質(zhì)推行(QCC和TQM)和現(xiàn)場(chǎng)提案改善專案,主導(dǎo)過IATF16949:2016體系的推行并順利TUV、SGS等國外知名機(jī)構(gòu)認(rèn)證,熟悉多種類型的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn),對(duì)跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)電子線路板(PCB)、家用電器、五金、汽車零配件、皮革、造紙、服裝、玩具、服務(wù)業(yè)(物業(yè)管理、酒店管理、學(xué)校、物流、飛機(jī)維修、水務(wù)管理)等工廠的運(yùn)作流程非常熟悉,深諳企業(yè)體系流程和管理運(yùn)作特點(diǎn),對(duì)品質(zhì)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

對(duì)SGS、TUV、BV、CQC、賽寶、中鑒、方圓等國內(nèi)外著名第二、三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)及歐美、日本客戶驗(yàn)廠的審核流程非常熟悉,能為企業(yè)的體系認(rèn)證及應(yīng)對(duì)客戶驗(yàn)廠提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

ISO體系培訓(xùn)及認(rèn)證咨詢:ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、GJB9001C、ISO13485、ISO50001、ISO17025、ISO22000&HACCP、CCC&CRCC、ISO22716&GMPC、GMP、SA8000、QC080000、《文件編寫方法和技巧培訓(xùn)》、《ISO各體系認(rèn)證、輔導(dǎo)、咨詢》、《客戶驗(yàn)廠管理咨詢》、《體系流程梳理與改善》、《QCC輔導(dǎo)咨詢》等。

管理類:《質(zhì)量六大工具與實(shí)際運(yùn)用》、《VD**.3與VD**.5要素實(shí)操細(xì)節(jié)》、《CP控制計(jì)劃》、《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》、《8D問題分析與解決》、《QC七大手法運(yùn)用與實(shí)務(wù)》、《班組長(zhǎng)特練營》、《TTT企業(yè)培訓(xùn)》、《MTP中層干部管理技能訓(xùn)練》、《5S/6S/7S督導(dǎo)師特訓(xùn)營》、《產(chǎn)品審核與過程審核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《AIAG&VDA——FMEA培訓(xùn)》、《12大浪費(fèi)與管理技巧培訓(xùn)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》、《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》、《現(xiàn)場(chǎng)可視化管理》、《精細(xì)化管理》、《TPM設(shè)備管理》、《IE效率改善》、《車間干部綜合能力提升》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)管理》、《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與預(yù)防方案》等。

微信咨詢

返回頂部