曾慶波 老師

企業(yè)培訓(xùn)師

中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)認(rèn)可企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)專家

德國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)VD**.5注冊(cè)審核員

德國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)IATF16949注冊(cè)審核員

ISO37001國(guó)際注冊(cè)反賄賂管理體系審核員（中國(guó)第一批）

ISO9001&ISO14001&ISO22301&ISO45001國(guó)家注冊(cè)審核員

國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)ISO體系管理培訓(xùn)、咨詢專家、實(shí)戰(zhàn)型品質(zhì)管理顧問

個(gè)人簡(jiǎn)介：

    曾老師從事ISO培訓(xùn)、認(rèn)證咨詢、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理輔導(dǎo)近20年，其大型企業(yè)管理實(shí)務(wù)10年。 熟悉多種類型的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)食品、五金、汽車零配件、醫(yī)療器械、航空航天、軌道交通、皮革、造紙、服裝、玩具、物業(yè)服務(wù)業(yè)等行業(yè)的運(yùn)作流程非常熟悉，深諳企業(yè)體系流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)品質(zhì)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

    以“實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)”為導(dǎo)引，以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為目的（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)），特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

l  關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎。

課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)95%以上，被企業(yè)稱為“*注重互動(dòng)參與、*講求方法方式、*能為企業(yè)帶來增值”的實(shí)戰(zhàn)派顧問。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

ISO體系培訓(xùn)及認(rèn)證咨詢：ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO13485、ISO14064、ISO17025、ISO22000、ISO22301、ISO27001、ISO27017、ISO37001、ISO37301、ISO50001、ISO55001、QC080000、AS9100、GJB9001C、GJB5000B、ISO22163、IATF16949、VDA-MLA、VD**.1、VD**.2、VD**.3、VD**.4、VD**.5、VD**.7、VD***.2 、CQI-12、五大工具、TQM、IMDS、FTA、FFA、PPA、TTT、供應(yīng)商質(zhì)量管理、豐田供應(yīng)商質(zhì)量保證手冊(cè)、卓越績(jī)效獎(jiǎng)等咨詢及培訓(xùn)；

《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與預(yù)防方案》《IATF五大工具與實(shí)際運(yùn)用》、《VD**.3與6.5要素實(shí)操細(xì)節(jié)》、《文件編寫方法和技巧》、《8D問題分析與解決》、《QC七大手法運(yùn)用與實(shí)務(wù)》、《班組長(zhǎng)特練營(yíng)》、《5S/6S/7S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《產(chǎn)品審核與過程審核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《12大浪費(fèi)與管理技巧培訓(xùn)》、《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善》、《現(xiàn)場(chǎng)可視化管理》、《精細(xì)化管理》、《TPM設(shè)備管理》、《IE效率改善》、《車間干部綜合能力提升》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《CCC/CRCC 產(chǎn)品認(rèn)證咨詢》、《流程優(yōu)化與再造》《危險(xiǎn)源識(shí)別與管理》《危險(xiǎn)源識(shí)別與管理》《安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容程序及方法》等。