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課程回顧|《變革管理》帥教授帶您突破贏未來！

作者：紐艾迪國際研究院重慶校區(qū) 來源：紐艾迪國際研究院重慶校區(qū) 2024/12/20 10:51:50

變革管理CHANGEMANAGEMENT 企業(yè)變革的核...

變革管理CHANGEMANAGEMENT 
      企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功*并不是，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。  
帥萍上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院管理學(xué)博士學(xué)位，悉尼科技大學(xué)訪問學(xué)者，上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院管理學(xué)系副教授。01變革管理CHANGE
     2024年5月25、26日，紐艾迪國際研究院特邀帥萍老師，針對(duì)現(xiàn)在時(shí)代背景下企業(yè)的管理、突破、創(chuàng)新和成長，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、雇主與員工的關(guān)系等相關(guān)主題，和各界精英共同交流探討，加速企業(yè)組織進(jìn)化，提升企業(yè)競爭力。為學(xué)位班的同學(xué)們帶來《變革管理》課程深度探討交流。
上課場景    課程伊始，帥萍教授首先拋出一家上市公司實(shí)例問題展開小組討論，將現(xiàn)場氣氛迅速帶入高潮，當(dāng)帥萍教授根據(jù)大家討論的結(jié)果公布答案時(shí)，同學(xué)們的體會(huì)更加深刻，“變革管理”的重要性及步驟由此引發(fā)在場同學(xué)的共鳴。    何為變革管理，簡單來說就是“破舊立新”，大家普遍認(rèn)為在全球轉(zhuǎn)型疊加的時(shí)代，不變的就是“變”。變則通，通則久，不變則必然會(huì)被市場和時(shí)代競爭的巨浪所淘汰，可以說變革管理是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的“永動(dòng)機(jī)”。課堂上帥萍老師通過底特律轉(zhuǎn)型的案例，梳理了企業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)的演變歷史，已然從“競爭”變成“競合”再演變成“價(jià)值共創(chuàng)”的新型網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。每個(gè)生態(tài)環(huán)節(jié)都不再是單一角色扮演，上下游不再是單線結(jié)構(gòu)。在這個(gè)過程中，企業(yè)是動(dòng)態(tài)資源的集合體，如何整合外部動(dòng)態(tài)能力解決內(nèi)部問題，帥萍老師從產(chǎn)品和服務(wù)（技術(shù)）變革、組織結(jié)構(gòu)變革、企業(yè)文化建設(shè)詳細(xì)剖析了變革的內(nèi)容和方向，以及科學(xué)管理變革的方法。    企業(yè)之間的競爭是創(chuàng)新能力的較量，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，要?jiǎng)?chuàng)新就要變革。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在于企業(yè)的推動(dòng)，而企業(yè)的成長在于適時(shí)的變革。在此次課程中，通過帥萍老師的教授和熱烈的討論，同學(xué)們改變了以往對(duì)于變革管理錯(cuò)誤的理解和片面的認(rèn)識(shí)。意識(shí)到通過變革更為重要的是，使企業(yè)對(duì)變化萬千的外部環(huán)境做出快速的反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢(shì)。
02變革管理CHANGE   變革管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必然選擇，課堂上通過全面剖析成功及失敗的案例，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理手段應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)，其管理方式必須與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，過于滯后或超前都將導(dǎo)致企業(yè)不同程度上的危機(jī)。帥萍老師也詳細(xì)介紹了服務(wù)主導(dǎo)邏輯與技術(shù)主導(dǎo)邏輯下的變革方向，以及在全球生態(tài)系統(tǒng)下小企業(yè)與大企業(yè)對(duì)于變革的不同側(cè)重點(diǎn)。
    客觀地說，企業(yè)進(jìn)行變革管理絕非是一個(gè)人或是一個(gè)部門的事情，而是涉及企業(yè)各層級(jí)人員。不同企業(yè)、不同階段如何進(jìn)行變革管理？又該如何科學(xué)的變革管理？作為高層管理，該如何運(yùn)用變革管理的藝術(shù)和變革領(lǐng)導(dǎo)力呢？這些問題都在本次課程中一一得到答案，同學(xué)們表示受益匪淺，直呼這是概念的轉(zhuǎn)變和思維的革新。    帥老師總結(jié)：后毒時(shí)代，原先的行業(yè)不掙錢，換一個(gè)行業(yè)試試看；以前有用的招數(shù)現(xiàn)在不靈，多試多錯(cuò)；先收割客戶（割韭菜），以后的事情以后再說；想搞點(diǎn)技術(shù)含量高的產(chǎn)品，可是投入實(shí)在太大。大部分企業(yè)都都屬于這幾種現(xiàn)象，一直很努力卻只能維持，可為什么蘋果、阿里巴巴、亞馬遜那么神奇？其實(shí)企業(yè)不僅僅是一個(gè)行政管理單位，企業(yè)更重要的存在形式是生產(chǎn)資源的集合。
    學(xué)員們也認(rèn)識(shí)到變革管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必不可少的一個(gè)重要組成部分，通過學(xué)習(xí)變革管理，能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)上少走一些彎路，在變革時(shí)，要注重渠道、商品化和市場化，建議大家從容的變革，不要因一次失敗就放棄，并且不要單點(diǎn)解決問題，要多點(diǎn)發(fā)展，目前生態(tài)切換太快了，從歷史看，農(nóng)業(yè)發(fā)展不過5000年，工業(yè)發(fā)展，國外是100年，中國是40年，可能接下來生態(tài)切換是10年、5年，生態(tài)切換后，企業(yè)就越來越難了，所以需要從鏈，到喂養(yǎng)模式，再到網(wǎng)絡(luò)型，多中心的模式進(jìn)行發(fā)展。    面對(duì)未來，能確定的是：未來是不確定的。面對(duì)變化，企業(yè)需要快速敏感的抓住適時(shí)變革和創(chuàng)新。而作為管理者，我們?cè)撊绾嗡甲儯@是一個(gè)終身學(xué)習(xí)和更新的時(shí)代，人和企業(yè)亦是如此。哪些人適合讀國際碩博項(xiàng)目?

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