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2024互聯(lián)網(wǎng)大廠年終獎(jiǎng)有多少？看完誰酸了！

2024/12/21 1:18:56

每年的歲末年初，年終獎(jiǎng)總能刺激到眾多打工人的神經(jīng)。尤其是那...

每年的歲末年初，年終獎(jiǎng)總能刺激到眾多打工人的神經(jīng)。尤其是那些備受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)大廠，年年遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的年終獎(jiǎng)，更是頻頻引起打工人們的一片羨慕（嫉妒）情緒。那么大廠的年終獎(jiǎng)究竟有多少？是如何發(fā)放的？讓我們一起來看看吧！字節(jié)跳動(dòng)：近期，看到字節(jié)發(fā)了全員郵件對(duì)年初發(fā)布的全年激勵(lì)方案做了調(diào)整。

也就是說，從 2025 年 1 月起，年度激勵(lì)將包括全年獎(jiǎng)和績(jī)效期權(quán)兩部分。全年獎(jiǎng)*高為 3 個(gè)月月薪，績(jī)效突出的員工會(huì)獲得績(jī)效期權(quán)，績(jī)效期權(quán)會(huì)按月勻速歸屬，最長(zhǎng)不超過 2 年。這次的調(diào)整對(duì)員工還是很友好的，將員工的心聲聽進(jìn)去了，畢竟這兩年字節(jié)的回購價(jià)還是逐步提升的，并且超過了市面上大部分理財(cái)產(chǎn)品的收益率。騰訊：騰訊如今的績(jī)效評(píng)定分為 Outstanding（突出）、Good（良好）、Underperform（欠佳）三檔，對(duì)應(yīng)不同的年終獎(jiǎng)月數(shù)。據(jù)媒體報(bào)道，*高檔可獲得 5 個(gè)月月薪及以上的年終獎(jiǎng)，中間檔大部分人能拿到 4 個(gè)月月薪或略微上浮，*低檔則是 1 至 2 個(gè)月月薪。不過，不同事業(yè)群、部門之間差異巨大，比如核心事業(yè)群 WXG（微信事業(yè)群）因視頻號(hào)業(yè)務(wù)取得突破，不少員工能拿到較高的年終獎(jiǎng)，但也存在激勵(lì)只是階段性的情況，正常水準(zhǔn)是 6 至 8 個(gè)月月薪的年終獎(jiǎng)，拿到 2 至 3 個(gè)月月薪的員工也大有人在。

阿里阿里的績(jī)效一般分為4/3.75/3.5/3.25四檔，大概比例為3.75以上占比30%、3.5約為60%、3.25約為10%。按照阿里的標(biāo)準(zhǔn)，3.5對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)約為3個(gè)月稅前工資，再加上每年12月份的年底雙薪，共計(jì)是4個(gè)月獎(jiǎng)金，這也是阿里標(biāo)準(zhǔn)16薪的來歷。如果績(jī)效在3.75以上，根據(jù)所在事業(yè)部的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，綜合評(píng)定出年終獎(jiǎng)系數(shù)，可能6個(gè)月，可能9個(gè)月，甚至更高。如果績(jī)效為3.25，那么績(jī)效獎(jiǎng)金基本就是0，連續(xù)兩個(gè)3.25就可能被辭退?？?jī)效在3.5+或以上，還會(huì)有績(jī)效股票激勵(lì)（跟入職股票一樣，也分四年歸屬）。百度:百度常見績(jī)效為E/M+/M/M-/I五檔。標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)是4個(gè)月，也就是一年16薪，再乘以績(jī)效所對(duì)應(yīng)的系數(shù)。E是乘以1.4~1.6（很難拿到，年包越大，系數(shù)越低）；M+一般是1.2~1.4（年包越大，系數(shù)越低）；M一般是0.8~1.0；M-一般是0.4；如果拿了I的績(jī)效，那就是系數(shù)乘以0，也就是沒有年終獎(jiǎng)，甚至可能遭到辭退。

京東：京東此前宣布，用兩年時(shí)間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪，但目前還沒完全改完，目前是標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)月年終獎(jiǎng)。其中業(yè)務(wù)部門一般在春節(jié)前發(fā)放，平臺(tái)和研發(fā)部門在第二年3月發(fā)放。2024 年京東對(duì)采銷員員工年終獎(jiǎng)投入力度大幅增加，同比上年度增長(zhǎng) 72%。有 16 個(gè)業(yè)務(wù)小組獲得了超 20 倍月薪的獎(jiǎng)金，*高的業(yè)務(wù)小組獲得了超 50 倍月薪的獎(jiǎng)金，甚至有去年剛參加工作的 00 后應(yīng)屆畢業(yè)生獲得了近 20 倍月薪的年終獎(jiǎng)。這顯示出京東對(duì)一線業(yè)務(wù)人員的重視，以及對(duì)其業(yè)務(wù)表現(xiàn)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。美團(tuán)一般的技術(shù)產(chǎn)品運(yùn)營人員（其他銷售、BD可能會(huì)有季度獎(jiǎng)金），績(jī)效分為三檔：超出預(yù)期、符合預(yù)期和未達(dá)到預(yù)期，大概比例為2/7/1?；A(chǔ)年終獎(jiǎng)是3.5個(gè)月，再乘以績(jī)效所對(duì)應(yīng)的系數(shù)。一般超出預(yù)期的系數(shù)為1.1~1.2，甚至2；符合預(yù)期一般能拿滿，有時(shí)候只能拿到0.8~0.9；如果績(jī)效不及預(yù)期，那么年終獎(jiǎng)就只有0.4~0.6了，甚至沒有?？焓郑嚎焓挚?jī)效也分為四檔，分別是S/A/B/C，跟阿里的體系比較類似?？焓指鲌F(tuán)隊(duì)績(jī)效不同，電商業(yè)務(wù)線和商業(yè)化團(tuán)隊(duì)績(jī)效較好。部門整體效益直接影響員工個(gè)人的年終獎(jiǎng)金額，A 檔一般對(duì)應(yīng) 5 至 6 個(gè)月薪資，但如果部門績(jī)效不好，個(gè)人年終獎(jiǎng)會(huì)低于這一水平；B 檔一般對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)通常是 4 個(gè)月月薪，即使績(jī)效差也可能有 3 至 3.3 個(gè)月月薪。寫在最后年終獎(jiǎng)作為部分打工人年底的一筆額外收入，也可能是一年中*大額的單筆收入。當(dāng)然，側(cè)面也反映出了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，各大公司都在通過提供豐厚的年終獎(jiǎng)來吸引和留住人才?？偟膩碚f，大廠豐厚的薪資待遇無疑是令人艷羨的，但現(xiàn)階段是否適合當(dāng)下的自己去發(fā)展，還是要根據(jù)自己的個(gè)人情況和職業(yè)規(guī)劃去考慮。千萬不要被別人的光芒、成功迷惑了雙眼，忘記了自己正在一步一個(gè)腳印向前走。仰望星空，腳踏實(shí)地。暫時(shí)夠不著、摘不下的果子不妨先放一放，要知道現(xiàn)在的我們更重要的是讓自己長(zhǎng)得更高，看得更遠(yuǎn)。

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