別只會做公司里的“點子大王”

2025/7/4 0:22:23

你是不是曾經遇到過，或者也曾沾沾自喜被稱為職場中的“點子大...

你是不是曾經遇到過，或者也曾沾沾自喜被稱為職場中的“點子大王”？這一稱號往往是因為腦袋里總有各式各樣源源不斷的新奇想法，一到開會討論問題的時候就如潮水般涌出，表現(xiàn)出極多的創(chuàng)新思考。但需要注意的是，點子多固然是件好事，但如果缺乏系統(tǒng)性和可操作性，難以真正落地解決實際問題，那么“點子大王”可能就會變成另一種潛在威脅——可能僅只是解決了表面癥狀，忽視了根本矛盾，時間久了可能導致推諉責任成為團隊常態(tài)。

靈光乍現(xiàn)的點子或許能贏得一時的尊重，卻無法構建可持續(xù)的競爭力。所以今天的文章，我們想結合麥肯錫的“七步分析法”，和伙伴們討論如何避免成為“拍腦袋”出點子的人，而成為能夠提供一整套切實可行解決方案的系統(tǒng)思維擁有者。

首先，我們來解析麥肯錫的“七步分析法”。它包括陳述問題、分解問題、去掉非關鍵問題、制定詳細工作計劃、進行關鍵分析、建構論證、講清楚這七個步驟。僅憑一個突發(fā)奇想的點子顯然無法解決問題，而“七步分析法”就像是一把精準的手術刀，能夠幫助我們剖析問題、找到根源并制定有效的解決方案。尤其是在ChatGPT等人工智能也能生成海量點子的現(xiàn)在，是否能夠將模糊問題轉化為可執(zhí)行框架，具備“系統(tǒng)化解題能力”成為職場的核心競爭力。

基于全球咨詢公司的方法論，七步法將模糊“點子”轉化為可落地的解決方案，可以使用如下方法。第一步，是把問題找出來。在這個定義問題階段，主要任務就是不斷聚焦，不斷把問題變得清晰?？梢圆捎?Why分析法進行表面和根源的區(qū)分。第二步，拿到了清楚的問題，接下來要做的，是把問題拆解開?？梢允褂眠壿嫎淇蚣艿确绞剑肕ECE原則進行相互獨立、完全窮盡的分解。第三步，消除非關鍵問題，按照優(yōu)先級進行排序。這一步可以按照影響力或者成本排序，刪掉后邊的或是非關鍵的問題問題，優(yōu)先解決排在前邊的問題。第四步，制定詳細工作計劃?？梢允褂肙KR/甘特圖等方式，用SMART原則(具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關、時限)來細化目標和過程節(jié)點。第五步，進行關鍵分析?？梢允褂肁/B測試，回歸分析等工具，來進行大膽假設，小心求證，需要警惕數(shù)據(jù)偏見和“感覺論”。第六步，建構論證。在這一步，金字塔原理的實用性極高。可以使用SCQA模型(情景-沖突-疑問-答案)來組織邏輯，是從“點狀天才”轉變?yōu)椤跋到y(tǒng)架構師”的核心環(huán)節(jié)。最后一步，交付結果。在經過前面幾個步驟的分析和研究后，我們要將解決方案進行整合和論證。在作出表述時，可以應用電梯演講法則，故事化呈現(xiàn)方案思考，影響行動力。

當你下次冒出新點子時，請自問：它能通過七步法的檢驗嗎？它值得消耗團隊多少資源？三年后，這個方案還會被記得嗎？唯有經得起系統(tǒng)審視的創(chuàng)意，才配稱為解決方案。麥肯錫七步法不是束縛創(chuàng)新的枷鎖，而是讓創(chuàng)意扎根現(xiàn)實的土壤。?；锇閭兌寄苻饤壷豢俊包c子”解決問題的思維方式，學會運用“七步分析法”。更加科學、系統(tǒng)地解決問題，提高工作效率和質量。

以上相關表達口才可參看《除了“電梯演說”，你還知道哪些好用的表達套路？》但我們更建議伙伴們到訪線下做一次具體的口才測評了解提升方向。長按識別上方二維碼即可領取免費輔導體驗。預約成功后請留意電話接通，學訓中心及到訪時間需提前預約。