學(xué)員分享—從技術(shù)到產(chǎn)品：IT 人的職業(yè)升級(jí)之路

前段時(shí)間，和同事閑聊，得知他從開(kāi)發(fā)經(jīng)理 “被迫” 轉(zhuǎn)成了產(chǎn)品經(jīng)理?？粗荒槦o(wú)奈，我忍不住想跟他好好嘮嘮這其中的門(mén)道。咱 IT 人啊，從技術(shù)到管理再到產(chǎn)品，這職業(yè)規(guī)劃那可是相當(dāng)重要，不僅關(guān)乎當(dāng)下，更影響著職業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。職業(yè)規(guī)劃：IT 人的升級(jí)打怪之路

咱先說(shuō)說(shuō)這職業(yè)規(guī)劃的重要性。很多 IT 人一開(kāi)始都是技術(shù)出身，就像游戲里的 "戰(zhàn)士"，一門(mén)心思鉆研技術(shù)，代碼寫(xiě)得那叫一個(gè)漂亮。但隨著時(shí)間推移，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，單純做技術(shù)就像在一條筆直的路上走到黑，總有遇到瓶頸的時(shí)候。這時(shí)候，往管理或者產(chǎn)品方向發(fā)展，就好比開(kāi)啟了新的副本，能讓你的職業(yè)道路更廣闊。

從技術(shù)到管理，你從 " 單打獨(dú)斗" 變了 "排兵布陣"，學(xué)會(huì)了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)資源，這就像從 "戰(zhàn)士" 升級(jí)成了 "指揮官"。而從管理到產(chǎn)品，則是更上一層樓，你需要站在更高的角度，考慮產(chǎn)品的整體規(guī)劃、市場(chǎng)需求和用戶(hù)體驗(yàn)，相當(dāng)于從 "指揮官" 變成了 "游戲策劃"，決定整個(gè)游戲的玩法和走向。這種職業(yè)規(guī)劃能讓你在 IT 行業(yè)走得更長(zhǎng)久，不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)的更新?lián)Q代而被輕易淘汰。就像有些老程序員，年紀(jì)大了，代碼可能不如年輕人寫(xiě)得快，但他們?cè)诠芾砗彤a(chǎn)品方面的經(jīng)驗(yàn)卻是一筆寶貴的財(cái)富。全局思維：技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的三角關(guān)系

再聊聊技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)服務(wù)于產(chǎn)品的全局思維。很多技術(shù)出身的人，容易陷入 "技術(shù)至上" 的誤區(qū)，覺(jué)得只要技術(shù)牛逼，產(chǎn)品就一定好。其實(shí)不然，技術(shù)只是工具，它是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。比如，公司要開(kāi)發(fā)一個(gè)電商平臺(tái)，技術(shù)人員的任務(wù)是把平臺(tái)的功能實(shí)現(xiàn)，但這些功能是否符合業(yè)務(wù)需求，能不能幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提高銷(xiāo)售額，才是關(guān)鍵。業(yè)務(wù)呢，又是為產(chǎn)品服務(wù)的，業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)市場(chǎng)推廣、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)等手段，讓產(chǎn)品被更多人使用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，你開(kāi)發(fā)了一個(gè)非常厲害的數(shù)據(jù)分析工具，技術(shù)上堪稱(chēng)完美，但如果業(yè)務(wù)部門(mén)不知道怎么用它來(lái)分析客戶(hù)數(shù)據(jù)，提高營(yíng)銷(xiāo)效果，那這個(gè)工具就沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。反過(guò)來(lái)，業(yè)務(wù)部門(mén)了解市場(chǎng)需求和客戶(hù)痛點(diǎn)，告訴產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理再根據(jù)這些需求規(guī)劃產(chǎn)品功能，技術(shù)人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)，這樣三者相輔相成，才能打造出成功的產(chǎn)品。所以，我們要有全局思維，不能只盯著自己的一畝三分地，要知道技術(shù)是為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，而業(yè)務(wù)最終是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。產(chǎn)品經(jīng)理：職責(zé)、技能與管理活動(dòng)大揭秘接下來(lái)，結(jié)合 NPDP 知識(shí)，咱說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理的那些事兒。

先看職責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理就像產(chǎn)品的 "家長(zhǎng)"，要操好多心。首先得了解客戶(hù)體驗(yàn)，你得知道用戶(hù)用你的產(chǎn)品時(shí)是覺(jué)得爽還是想罵人。比如，你做一個(gè)手機(jī) APP，用戶(hù)反饋界面太復(fù)雜，操作不方便，你就得想辦法改進(jìn)。然后要制定愿景，給產(chǎn)品定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，就像給船定一個(gè)航向。比如，你打算把這個(gè) APP 打造成全球*受歡迎的社交平臺(tái)。還要選擇流程和排序活動(dòng)優(yōu)先級(jí)，哪個(gè)功能先做，哪個(gè)后做，得合理安排，不然眉毛胡子一把抓，啥也做不好。制定產(chǎn)品價(jià)格和定位戰(zhàn)略也很重要，你的產(chǎn)品是走高端路線(xiàn)還是平民路線(xiàn)，價(jià)格定多少合適，都得好好琢磨。關(guān)鍵技能方面，首先得了解產(chǎn)品，理解客戶(hù)需求，這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。你得像個(gè)偵探一樣，去挖掘用戶(hù)的潛在需求。比如，用戶(hù)說(shuō)想要一個(gè)更快的手機(jī)，你不能只想著提高處理器速度，還要考慮電池續(xù)航、散熱等問(wèn)題，因?yàn)橛脩?hù)真正想要的可能是一個(gè)用起來(lái)流暢不卡頓的手機(jī)。市場(chǎng)知識(shí)也必不可少，你得了解市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣才能讓你的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略思維也很重要，不能老是跟著別人后面走，得有自己的想法和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。技術(shù)知識(shí)也得懂一些，不然和技術(shù)人員溝通的時(shí)候就像雞同鴨講，沒(méi)法有效合作。管理活動(dòng)呢，首先要樹(shù)立愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員都知道我們要往哪兒去。然后制定實(shí)現(xiàn)愿景的計(jì)劃，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，一步一步來(lái)。指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也就是產(chǎn)品創(chuàng)新，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能。最后將產(chǎn)品商業(yè)化，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售，讓產(chǎn)品走進(jìn)市場(chǎng)，被用戶(hù)接受。別迷茫，你就是產(chǎn)品的主人說(shuō)了這么多，其實(shí)就是想告訴我的同事，別覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理難，只要你理清思路，掌握這些職責(zé)、技能和管理活動(dòng)，再結(jié)合全局思維和職業(yè)規(guī)劃，一定能做好。從技術(shù)到管理再到產(chǎn)品，這是一個(gè)不斷升級(jí)的過(guò)程，每一步都有新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。你以前做開(kāi)發(fā)經(jīng)理，有技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，這都是做產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在只是換了一個(gè)角色，就像從 "指揮官" 變成了 "游戲策劃"，雖然一開(kāi)始可能會(huì)迷茫，但只要你用心去了解用戶(hù)需求，制定好產(chǎn)品愿景和計(jì)劃，和團(tuán)隊(duì)好好合作，一定能把產(chǎn)品做好。IT 行業(yè)變化很快，只有不斷規(guī)劃自己的職業(yè)道路，擁有全局思維，掌握產(chǎn)品經(jīng)理的技能和職責(zé)，才能在這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展下去。所以，別無(wú)奈啦，打起精神來(lái)，你就是那個(gè)能打造出爆款產(chǎn)品的人！——以上轉(zhuǎn)自立智NPDP學(xué)員：IT民工馮老師 

每個(gè)人都是自己的產(chǎn)品經(jīng)理。剛好這個(gè)周末，我們邀請(qǐng)到資深產(chǎn)品專(zhuān)家/立智教育NPDP資深講師唐濤老師，帶大家一起沉浸式體驗(yàn)線(xiàn)下實(shí)戰(zhàn)工作坊—《打造你的個(gè)人智能增長(zhǎng)引擎：用產(chǎn)品思維+AI重塑自我發(fā)展》，頭腦風(fēng)暴，交流共創(chuàng)，相信一定會(huì)帶給你不一樣的體驗(yàn)！感興趣報(bào)名體驗(yàn)可私信會(huì)員部小周老師15604113738