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廣州新與成國(guó)際教育：十年專(zhuān)注在職MBA/EMBA/DBA

2025年09月22日 更新

廣州新與成國(guó)際教育守著在職MBA/EMBA/DBA做了10年，攢下18500+企業(yè)家學(xué)員。師資是香港浸會(huì)、北大、上海交大的“學(xué)界+業(yè)界”雙棲選手，課程像“職場(chǎng)急救包”瞄準(zhǔn)實(shí)際工作場(chǎng)景，還有CEO講座、聯(lián)誼會(huì)這類(lèi)第二課堂幫著拓人脈。想不辭職提升學(xué)歷和能力？這家“老炮”機(jī)構(gòu)值得探探。

翻開(kāi)張與成的學(xué)員花名冊(cè)，10年里全國(guó)開(kāi)了數(shù)百期MBA學(xué)位班、數(shù)十期DBA學(xué)位班，招了18500多個(gè)企業(yè)家和高管。數(shù)字背后沒(méi)什么花活，就是十年盯著在職人的“痛點(diǎn)”——要工作還要學(xué)習(xí)，所以課程研發(fā)、教學(xué)服務(wù)全往“能邊干邊學(xué)”上靠，讓忙得腳不沾地的管理者也能系統(tǒng)漲學(xué)歷、提能力。

師資列表拿出來(lái)嚇一跳：香港浸會(huì)大學(xué)的何承曉教授，以前是艾默生全球副總裁；北大匯豐EDP中小企業(yè)部的何新軍；上海交大安泰的王毅捷——全是既懂學(xué)術(shù)又摸過(guò)企業(yè)的“雙棲選手”。這些老師上課不玩虛的，何承曉講“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”，直接搬自己當(dāng)年操盤(pán)跨國(guó)企業(yè)的案例，說(shuō)成本控制不是砍預(yù)算，是怎么和市場(chǎng)擴(kuò)張找平衡。

和高校MBA比，這兒的課像“職場(chǎng)急救箱”——哪疼治哪。“非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理”教你看懂財(cái)報(bào)里的“貓膩”；“管理溝通與商務(wù)談判”直接模擬談判桌練話術(shù)；“博弈論與企業(yè)管理創(chuàng)新”用模型扒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的底；連“領(lǐng)導(dǎo)韜略與陽(yáng)光心態(tài)”都有，怕你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)壓力大。有學(xué)員說(shuō)“上這課像去高管研討會(huì)，每節(jié)課都能撈點(diǎn)能直接用的招”。

上周“企業(yè)戰(zhàn)略管理”講座，有個(gè)上市公司王總帶著團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)和老師、同學(xué)掰扯，居然聊出三個(gè)能落地的方案。這就是新與成的“第二課堂”日常：定期請(qǐng)管理專(zhuān)家、CEO甚至政府官員做講座，還有聯(lián)誼會(huì)——學(xué)員不是同學(xué)，是以后能一起做事的伙伴。

對(duì)了，新與成是江蘇省社會(huì)培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，10年就盯著在職MBA、EMBA、DBA。和全球好多高校有合作，能給學(xué)員對(duì)接國(guó)內(nèi)外商學(xué)院的資源。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)在升級(jí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)變扁了，好多職能往外包，新與成也跟著調(diào)戰(zhàn)略——不只是做在職學(xué)位，還要搞高端教育、非學(xué)歷、留學(xué)，往綜合教育機(jī)構(gòu)走。

校區(qū)在越秀區(qū)建設(shè)大馬路3號(hào)省委黨校大廈，想了解的直接去看——畢竟要選能幫你“漲學(xué)歷、提能力、擴(kuò)人脈”的地方，得實(shí)地摸一摸。


（以上業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)來(lái)源于廣州新與成國(guó)際教育在教育寶平臺(tái)開(kāi)設(shè)的店鋪）

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機(jī)構(gòu)評(píng)分

環(huán)境：4.0師資：4.0服務(wù)：4.0效果：4.0

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