深圳名課堂企業(yè)管理培訓(xùn)：隨學(xué)答疑，實(shí)效為先

機(jī)構(gòu)簡介

名課堂的團(tuán)隊由資深外企、國企以及民營企業(yè)經(jīng)理人組成。我們將矢志站在培訓(xùn)行業(yè)的前沿，以系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)用的培訓(xùn)課程體系及培訓(xùn)實(shí)施方法，促進(jìn)企業(yè)組織效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。特色：隨到隨學(xué)，隨時答疑，傳統(tǒng)面授

了解了機(jī)構(gòu)的基本情況，再來看看有哪些課程可供選擇。

課程/服務(wù)

全部課程

深圳領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：中國企業(yè)正面臨中高層危機(jī)！中國企業(yè)所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環(huán)境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團(tuán)隊是公司的中流砥柱，沒有強(qiáng)大的中高層，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。中高層領(lǐng)導(dǎo)力是目前中國企業(yè)亟待解決的問題之一。中高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標(biāo)志一個強(qiáng)大企業(yè)的崛起。

深圳項目管理培訓(xùn)：在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學(xué)習(xí)，為項目管理人員提供具體的解決思路和應(yīng)對措施：面對不合理的工期要求，該怎么辦？如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值？如何承受公司對項目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀？項目計劃也做了，但計劃不如變化快。怎樣才能夠讓項目計劃更加準(zhǔn)確？

深圳銷售培訓(xùn)：銷售團(tuán)隊淬煉：打造戰(zhàn)無不勝的鐵軍團(tuán)隊。銷售團(tuán)隊的管理者常常個人的業(yè)績都很突出，但是在管理銷售團(tuán)隊時，常常“三分精力對客戶，七分精力對內(nèi)部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團(tuán)隊成員的業(yè)績產(chǎn)出依舊慘不忍睹，一團(tuán)亂的銷售團(tuán)隊，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難：銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，銷售隊伍的整體素質(zhì)不佳，“雞肋充斥”；培訓(xùn)沒有章法，新人“上手”太慢；沒有有效的團(tuán)隊發(fā)展梯隊，想裁人卻不敢動手；有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員總是想著跳槽，或者帶著客戶跑，使公司蒙受巨大損失；銷售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的問題嚴(yán)重。銷售業(yè)績的好壞不僅僅需要一個人的勇往直前，更需要一個團(tuán)隊一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，這樣才能走得更遠(yuǎn)，更穩(wěn)。那如何提升銷售管理者的團(tuán)隊管理能力呢？為此，我們特邀500強(qiáng)企業(yè)大客戶銷售教練、原寶潔渠道運(yùn)營經(jīng)理 任朝彥老師帶來精彩的銷售管理課程。本課程涵蓋銷售團(tuán)隊目標(biāo)，銷售團(tuán)隊成員的輔導(dǎo)和激勵，銷售團(tuán)隊文化建設(shè)等多個方面，引導(dǎo)學(xué)員理順銷售團(tuán)隊建設(shè)的管理思維，系統(tǒng)化傳授先進(jìn)且有效的銷售團(tuán)隊管理方法與經(jīng)驗，同時輔之以實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員在精彩的案例中，掌握銷售團(tuán)隊管理的精髓，從而提升學(xué)員的銷售管理能力，打造一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的鐵軍團(tuán)隊，提升企業(yè)核心競爭力。

深圳質(zhì)量管理培訓(xùn)：檢具是北美和歐洲實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品檢測的重要手段。 本課程詳細(xì)介紹了兩大類檢具（歐洲計量型檢具和北美功能性檢具）的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用，包括：檢具的原理，檢具的設(shè)計，檢具定位，通止規(guī)設(shè)計，檢具的應(yīng)用，材料選擇，熱處理，檢具的標(biāo)識，檢具內(nèi)部驗證方法，檢具基準(zhǔn)的確定（例如：汽車行業(yè)的采用的車身坐標(biāo)系統(tǒng)基準(zhǔn)球），夾具設(shè)計，檢具公差分配的原理和規(guī)則。掌握根據(jù)產(chǎn)品圖紙對外包供應(yīng)商檢具實(shí)現(xiàn)全面有效的評估、驗證、接收或拒收糾正措施，并具備評估檢具的成本和質(zhì)量的基本能力。另外，檢具公差分配對產(chǎn)品的質(zhì)量和檢具成本有著至關(guān)重要的影響，正確的分配檢具的公差有助于減少測量的風(fēng)險，包括次品的誤收和合格品的拒收。本課程的前提條件是要求完成奧曼克公司的ASME Y14.5M-2009 GD&T理解和實(shí)施的培訓(xùn)或具有良好的GD&T的基礎(chǔ)。

深圳財務(wù)管理培訓(xùn)：常言道，凡亊預(yù)則立，丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考評等方面未給予應(yīng)有的重視等,這些問題使得預(yù)算難以達(dá)到預(yù)期的效果。全面預(yù)算應(yīng)該如何編制，才能減少后期的差異調(diào)整工作？為什么實(shí)際執(zhí)行總是超預(yù)算？是否可以通過有效的控制手段迚行防范？如何做好預(yù)算的反饋不調(diào)整？如何對預(yù)算的實(shí)施效果作出合理考評？

深圳管理體系認(rèn)證培訓(xùn)：注冊信息安全專業(yè)人員（英文名稱Certified Information Security Professional，簡稱“CISP"），是由中國信息安全測評中心于2002年推出的、業(yè)內(nèi)公認(rèn)的國內(nèi)信息安全領(lǐng)域權(quán)威的國家認(rèn)證，自推出以來累計為國家培養(yǎng)了近2萬名持證人員。培訓(xùn)的學(xué)員涵蓋了中央和國家機(jī)關(guān)、地方政府部門、軍隊和各企事業(yè)單位。通過CISP培訓(xùn)及認(rèn)證，為各單位的信息安全崗位儲備了專業(yè)型的技術(shù)人才，大大提高了各單位信息安全保障的綜合能力。同時，通過CISP認(rèn)證的人員，具備了符合國際標(biāo)準(zhǔn)要求的信息安全知識和能力，并為其今后的發(fā)展提供新的機(jī)遇。

深圳職業(yè)技能培訓(xùn)：銷售團(tuán)隊淬煉：打造戰(zhàn)無不勝的鐵軍團(tuán)隊。銷售團(tuán)隊的管理者常常個人的業(yè)績都很突出，但是在管理銷售團(tuán)隊時，常常“三分精力對客戶，七分精力對內(nèi)部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團(tuán)隊成員的業(yè)績產(chǎn)出依舊慘不忍睹，一團(tuán)亂的銷售團(tuán)隊，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難：銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，銷售隊伍的整體素質(zhì)不佳，“雞肋充斥”；培訓(xùn)沒有章法，新人“上手”太慢；沒有有效的團(tuán)隊發(fā)展梯隊，想裁人卻不敢動手；有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員總是想著跳槽，或者帶著客戶跑，使公司蒙受巨大損失；銷售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的問題嚴(yán)重。銷售業(yè)績的好壞不僅僅需要一個人的勇往直前，更需要一個團(tuán)隊一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，這樣才能走得更遠(yuǎn)，更穩(wěn)。那如何提升銷售管理者的團(tuán)隊管理能力呢？為此，我們特邀500強(qiáng)企業(yè)大客戶銷售教練、原寶潔渠道運(yùn)營經(jīng)理 任朝彥老師帶來精彩的銷售管理課程。本課程涵蓋銷售團(tuán)隊目標(biāo)，銷售團(tuán)隊成員的輔導(dǎo)和激勵，銷售團(tuán)隊文化建設(shè)等多個方面，引導(dǎo)學(xué)員理順銷售團(tuán)隊建設(shè)的管理思維，系統(tǒng)化傳授先進(jìn)且有效的銷售團(tuán)隊管理方法與經(jīng)驗，同時輔之以實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員在精彩的案例中，掌握銷售團(tuán)隊管理的精髓，從而提升學(xué)員的銷售管理能力，打造一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的鐵軍團(tuán)隊，提升企業(yè)核心競爭力。

深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn)：隨著PPP項目的深入推進(jìn)，許多PPP項目逐步結(jié)束建設(shè)期，進(jìn)入運(yùn)營階段。由于項目前期有關(guān)政策不夠清晰具體，地方政府和社會資本方缺乏對PPP項目的充分認(rèn)識和運(yùn)作經(jīng)驗，專業(yè)人才儲備不足，前期工作不扎實(shí)，相當(dāng)數(shù)量的PPP項目倉促上馬，盲目推進(jìn)，下一步如何確保項目安全運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期收益面臨挑戰(zhàn)。資產(chǎn)證券化和產(chǎn)業(yè)投資基金作為PPP模式投融資的重要措施，有利于改善PPP項目融資環(huán)境，對PPP中長期發(fā)展將起到關(guān)鍵性作用。為了幫助有關(guān)部門、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)及中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員更進(jìn)一步認(rèn)識PPP模式的本質(zhì)，更好地把握和應(yīng)對風(fēng)險，增強(qiáng)PPP項目中后期的運(yùn)營管控能力，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，名課堂將在全國各地舉辦PPP項目運(yùn)營管控與資產(chǎn)證券化及產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)作模式解析培訓(xùn)班

深圳稅務(wù)會計培訓(xùn)：聚合力——稅收共治齊抓改革落實(shí)。出實(shí)招——優(yōu)服務(wù)強(qiáng)培訓(xùn)助推改革落地。見成效——嚴(yán)督實(shí)考算清減稅“鐵賬”。國家稅率大改，究竟會給企業(yè)帶來哪些影響？企業(yè)如何有效應(yīng)對？常言道：“粗不如細(xì)，細(xì)不如精”，我們就是要幫助大家先學(xué)會“細(xì)”，然后在細(xì)的基礎(chǔ)之上再做到“精”，最終讓大家真正成為行業(yè)內(nèi)的“精英”。國地稅合并后隨著信息化管理系統(tǒng)的不斷升級,對企業(yè)會計與稅收精細(xì)化管理的要求會越來越高，一旦疏于管理，必然釀成不可想象的后果。本課程將深入、細(xì)致、系統(tǒng)、規(guī)范的對建筑、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的收入、成本核算業(yè)務(wù)及相關(guān)稅收規(guī)定進(jìn)行全面講解，目的是幫助大家在原有會計核算的基礎(chǔ)之上做到“盡善盡美”。

深圳研發(fā)管理培訓(xùn)：在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學(xué)習(xí)，為項目管理人員提供具體的解決思路和應(yīng)對措施：面對不合理的工期要求，該怎么辦？如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值？如何承受公司對項目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀？項目計劃也做了，但計劃不如變化快。怎樣才能夠讓項目計劃更加準(zhǔn)確？

課程之外，名課堂的師資力量也是其核心優(yōu)勢之一。

師資

孫素丹：銀行數(shù)字化場景營銷專家；《Qing主題銀行》原創(chuàng)項目導(dǎo)師；中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系深造中；現(xiàn)場輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超過500+；現(xiàn)場輔導(dǎo)銀行數(shù)超過40+；數(shù)百場授課經(jīng)驗，受訓(xùn)學(xué)員上萬人；2019年課量138天/2020年課量103天；2020單場線上直播課學(xué)員參與人數(shù)超過40萬+；多年銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗/多家大型商業(yè)銀行授課經(jīng)驗；曾任：某銀行北京分行個金部；曾任：某咨詢公司高級講師；曾參與中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、江蘇銀行、上海銀行、光大銀行、招商銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、杭州銀行、南京銀行、平安銀行、徽商銀行、浙商銀行、江蘇銀行、成都銀行、洛陽銀行、甘肅銀行、阜新銀行、浙江農(nóng)信、江蘇省聯(lián)社、貴州省聯(lián)社、內(nèi)蒙古聯(lián)社、河南農(nóng)商行、四川農(nóng)信、邢臺農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、新疆哈密農(nóng)商行、江蘇如皋農(nóng)商行、濟(jì)南農(nóng)商行、儀征農(nóng)商行、阜寧農(nóng)商行、海安農(nóng)商行、江南農(nóng)商行、江陰農(nóng)商行、寧夏賀蘭農(nóng)商行、山西孝義農(nóng)商行、湖南益陽農(nóng)商行、湖北神農(nóng)架農(nóng)商行、蚌埠農(nóng)商行、湘西長行村鎮(zhèn)銀行、蚌埠永泰村鎮(zhèn)銀行、駐馬店確山村鎮(zhèn)銀行和FPSB CHINA繼續(xù)教育全國巡回培訓(xùn)等多家銀行的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場輔導(dǎo)工作及流程導(dǎo)入和崗位培訓(xùn)。與其更好不如不同；擅長課程：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、開放銀行建設(shè)、場景化創(chuàng)新營銷、凈值型產(chǎn)品銷售崗位轉(zhuǎn)型職業(yè)化、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)解讀、資產(chǎn)配置；擅長項目：場景化營銷、開門紅、網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升、千百佳星級網(wǎng)點(diǎn)打造。

妮：銀行風(fēng)控防控實(shí)戰(zhàn)專家；10多年招商銀行工作經(jīng)驗；國家二級培訓(xùn)師資格認(rèn)證；City&Guilds國際培訓(xùn)師認(rèn)證；西安交大經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院兼職講師；華東師范大學(xué)MBA特邀金融類講師；AFP金融理財師/CFA特許金融分析師/CFP國際金融理財師；現(xiàn)任：招商銀行風(fēng)控專員/內(nèi)訓(xùn)師；擅長：柜面風(fēng)險、信貸風(fēng)險、票據(jù)風(fēng)險、反洗錢、小微信貸；王老師，有著深厚的金融知識和專業(yè)功底，長期服務(wù)于國內(nèi)零售銀行典范——招商銀行，歷經(jīng)柜員、理財經(jīng)理、對公經(jīng)理、風(fēng)控專員等崗位，從銀行前段到后端，從業(yè)務(wù)線到風(fēng)控運(yùn)營線，8年銀行風(fēng)險防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長銀行柜面風(fēng)險、信貸業(yè)務(wù)的貸前、貸中、貸后的風(fēng)險介入點(diǎn)控制和不良資產(chǎn)控制及清收和資產(chǎn)保全的實(shí)際操作，累計超過300個風(fēng)險防控措施服務(wù)方案和各類風(fēng)險防范案例。同時，王老師也是3年銀行內(nèi)訓(xùn)師，進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)條線提供專業(yè)風(fēng)險類培訓(xùn)，累計服務(wù)40家支行近100個網(wǎng)點(diǎn)，共計授課300場，學(xué)員2000多人。

胡如意：銀行營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家；中國政法大學(xué)MBA；中級經(jīng)濟(jì)師；C.A.L.F.A行動學(xué)習(xí)教練；國家二級心理咨詢師；曾任：某大型國有銀行支行負(fù)責(zé)人；曾任：某金融機(jī)構(gòu)資深高級管理兼內(nèi)訓(xùn)師；擅長領(lǐng)域：開門紅營銷、整村授信外拓、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷管理、營銷技能提升、營銷活動策劃；胡老師擁有多年團(tuán)隊管理和營銷實(shí)戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)驗，多年國有大型商業(yè)銀行服務(wù)營銷管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗。長期培訓(xùn)與輔導(dǎo)工商銀行、廣發(fā)、農(nóng)商行、郵儲銀行、城鎮(zhèn)銀行、民生銀行等超過20多家分行，近200家銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)咨詢。其中曾為工商銀行、農(nóng)商行、城鎮(zhèn)銀行等多家銀行進(jìn)行多期精準(zhǔn)營銷開門紅、整村授信等項目。胡老師課程注重現(xiàn)場實(shí)操，穿插大量案例、演練與分享活動，充分與學(xué)員互動溝通。

謝廣超：銀行對公營銷專家；10年銀行對公營銷培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗；交通銀行總行講師；《零售銀行》雜志特約撰稿人；曾任：交通銀行上海寶山分行某支行丨副行長；曾任：交通銀行上海松江分行丨小微企業(yè)組負(fù)責(zé)人；曾任：交通銀行上海松江分行公司業(yè)務(wù)部丨高級客戶經(jīng)理；曾任：交通銀行上海松江分行某支行丨對公賬戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理；謝老師致力于銀行對公營銷、信貸營銷、無貸戶管理、小微信貸全流程風(fēng)險管理等領(lǐng)域方向多年，曾為中國銀行、交通銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、建設(shè)銀行等上百家銀行進(jìn)行項目課程培訓(xùn)，累計授課400余場,主導(dǎo)參與項目60余個，學(xué)員人數(shù)達(dá)千人以上，獲得學(xué)員一致好評！

劉俊文：銀行營銷實(shí)戰(zhàn)專家；多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗;多年銀行培訓(xùn)及咨詢經(jīng)歷;曾任：某知名咨詢公司銀行研究中心 | 首席顧問;曾任：深圳農(nóng)商行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項目 | 項目經(jīng)理;專業(yè)領(lǐng)域：銀行網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域客戶經(jīng)營/網(wǎng)點(diǎn)營銷管理/網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型/營銷技巧等課程領(lǐng)域；多年以來，累積了100余場銀行項目咨詢經(jīng)驗，并與廣東建行、湖南工行、山東農(nóng)信、陜西信合等50多家銀行保持了密切的課程合作鏈接，累計授課500余場。曾為某大型國企設(shè)計并主導(dǎo)實(shí)施為期三年的基層干部勝任力培養(yǎng)項目。2017年主持20余期《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷》項目的輪訓(xùn)，成功獲得陜西、內(nèi)蒙古、山東、江蘇等地農(nóng)商行體系的認(rèn)可。劉老師是一位能持續(xù)帶來返聘的銀行營銷實(shí)戰(zhàn)專家！擅長將理論和實(shí)踐相結(jié)合，講究課程實(shí)戰(zhàn)落地，深受銀行與學(xué)員的認(rèn)可。

最后，為大家介紹名課堂的校區(qū)位置。

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