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西安華睿正德馮龍老師管理培訓經驗分享

2026年02月05日 更新

企業(yè)管理里有倆繞不開的坎：怎么快速孵出能扛事的干部？怎么讓培訓不白花錢、真提升業(yè)績？西安華睿正德的馮龍用十年實戰(zhàn)經驗踩出了答案——他幫西部水泥搭了國際化人才梯隊，讓方太分公司業(yè)績漲了30%。今天聊聊他的培訓秘訣，說不定能解你家人才的愁。

馮龍的倆“實戰(zhàn)標簽”：搭國際化梯隊，讓培訓直接漲業(yè)績

很多企業(yè)拓展海外市場時，常撞倆墻——本土人才不懂國際規(guī)則，外籍員工融不進企業(yè)文化。馮龍在西部水泥的經歷，剛好踩中了這個痛點。他當西部水泥管理培訓學院院長時，帶7人講師團隊做了三年高層梯隊培訓，硬生生孵出100多個合格的總經理、副總經理，還搭了套國外領導力訓練體系，后來拿了年度最佳經理人獎——這事兒成了企業(yè)國際化人才的“模板”。

比搭梯隊更實在的，是讓培訓直接落地漲業(yè)績。方太西安分公司做業(yè)務經理領導力項目時，他當高級培訓顧問，沒講虛的理論，就盯著“目標拆解+團隊激勵+執(zhí)行管控”做實戰(zhàn)工具。三個月下來，分公司銷售業(yè)績同比漲了30%，成本還降了——這就是他課程“落地性強”的核心。

學員的話*戳人。陜西雅鼎商貿的王鵬董事長說：“馮龍的課解決管理者技能有一套，案例多、系統(tǒng)性強，還有自己的方法論——我們企業(yè)管理干部素養(yǎng)明顯提升，真是幫了大忙?！?/p>

其實他的課，凈是戳企業(yè)痛點的：團隊溝通像“雞同鴨講”？有《高效溝通—成為一個受歡迎的職場人》；中層是“甩手掌柜”？《中層執(zhí)行力》教你變“執(zhí)行教練”；想把傳統(tǒng)智慧揉進管理？《曾國藩的管理智慧》直接把老祖宗的招和現(xiàn)代團隊建設對接——不是空講大道理，是學完就能拿到團隊里用。

馮龍的實戰(zhàn)，剛好是華睿正德的“縮影”。這家做企業(yè)和個人定制化能力提升的機構，不止有他這樣的資深導師，還能給企業(yè)做全周期培訓：從基層員工綜合能力到高層素養(yǎng)提升，從銷售技巧訓練營、招商績效課到內訓師建設，甚至紅色黨建研學、企業(yè)輕咨詢都有；個人的話，職業(yè)素養(yǎng)提升、禮儀培訓師認證、青少年禮學美育也做。

華睿正德說“專業(yè)基于實踐，專注源于熱愛，創(chuàng)新來自需求”，還把“客戶滿意當起點，實用、落地、有效當橋梁，終生合作為目標”掛在嘴邊——想讓團隊從“被動執(zhí)行”變“主動創(chuàng)造”，不妨從這兒試試管理升級的第一步。


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環(huán)境：4.0師資：4.0服務：4.0效果：4.0

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