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華睿正德團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作課程助力企業(yè)績(jī)效

2026年02月08日 更新

很多企業(yè)都頭疼團(tuán)隊(duì)開會(huì)達(dá)不成共識(shí)、執(zhí)行起來(lái)一團(tuán)亂的問題，華睿正德團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作課程直擊核心——從《團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》的根源分析，到方太西安分公司30%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、西部水泥三年培養(yǎng)100多名總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)成果，再到馮龍老師這樣的實(shí)戰(zhàn)派師資，用“實(shí)用、落地、有效”的方案幫企業(yè)解決凝聚力、執(zhí)行力等系統(tǒng)性問題，讓團(tuán)隊(duì)從“各自為戰(zhàn)”走向“協(xié)同共贏”。

很多企業(yè)管理者都頭疼：“團(tuán)隊(duì)天天開會(huì)，卻總達(dá)不成共識(shí)；制度寫了一沓，執(zhí)行起來(lái)還是一團(tuán)亂?！眴栴}到底出在哪？華睿正德《團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》課程直接戳破核心——課程里講打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大方法，還扒透了企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，給的解決方法能直接落地：目標(biāo)拆解到個(gè)人、責(zé)任釘死、過程盯著、結(jié)果復(fù)盤。用他們的話說(shuō)，“不是團(tuán)隊(duì)?wèi)?，是沒找對(duì)根兒”。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)能不能直接拉業(yè)績(jī)？看看方太集團(tuán)的案例就知道。作為國(guó)內(nèi)TOP級(jí)廚電企業(yè)，方太西安分公司曾面臨業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力不足、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力參差不齊的問題。直到引入華睿正德馮龍老師主導(dǎo)的“業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目”，情況徹底變了——三個(gè)月系列培訓(xùn)下來(lái)，公司成本降了，組織績(jī)效明顯提升，當(dāng)年分公司銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)30%?！阜教瘓F(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，時(shí)任方太集團(tuán)西安分公司高級(jí)培訓(xùn)顧問，主導(dǎo)推廣業(yè)務(wù)部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，通過三個(gè)月系列培訓(xùn)，降低了公司成本，組織績(jī)效有了明顯提升，當(dāng)年分公司銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)30%?！惯@場(chǎng)培訓(xùn)不僅讓管理者學(xué)會(huì)了帶團(tuán)隊(duì)的方法，更讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率翻了倍，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)證明了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值。

到現(xiàn)在，華睿正德已經(jīng)服務(wù)過上千家企業(yè)、3萬(wàn)多職場(chǎng)人，靠的就是對(duì)企業(yè)真實(shí)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)把握。很多企業(yè)反饋，團(tuán)隊(duì)問題從來(lái)不是單一的“溝通差”或“執(zhí)行力弱”，而是系統(tǒng)性的能力短板。比如西部水泥曾面臨國(guó)際化擴(kuò)張中的人才缺口，華睿正德團(tuán)隊(duì)跟了三年，硬生生為其培養(yǎng)出100多名合格總經(jīng)理、副總經(jīng)理，300多名中層管理干部，甚至輸出三分之一人員擔(dān)任海外高級(jí)管理者?！钢袊?guó)西部水泥高層梯隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目，時(shí)任西部水泥管理培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)，帶領(lǐng)商學(xué)院7人講師團(tuán)隊(duì)，三年期間培養(yǎng)出100多名合格總經(jīng)理、副總經(jīng)理，并建立了國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系，為企業(yè)國(guó)際化梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，獲年度最佳經(jīng)理人獎(jiǎng)。」這樣的結(jié)果，就是課程“實(shí)用、落地、有效”理念的*好證明。

課程能這么管用，離不開專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)。比如管理技能提升訓(xùn)練專家馮龍老師，不僅有大型跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷，還曾在埃塞俄比亞、科特迪瓦等國(guó)家開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)覆蓋國(guó)內(nèi)外多行業(yè)?！格T龍老師長(zhǎng)期致力于管理者技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練研究工作，擁有多年大型跨國(guó)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)外考察學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，在企業(yè)管理領(lǐng)域取得顯著工作*，曾為上……合格總經(jīng)理，300多名中層管理干部，并輸出三分之一人員擔(dān)任海外（非洲、中亞、東南亞地區(qū)）高級(jí)管理者職位?！褂脤W(xué)員的話說(shuō)，“馮老師不講空理論，教的都是能直接用的方法”。

除了標(biāo)準(zhǔn)化課程，華睿正德更擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)需求“量身定制”。不管是基層員工綜合能力提升、中高層管理技能強(qiáng)化，還是高層綜合素養(yǎng)培養(yǎng)，甚至銷售技巧訓(xùn)練營(yíng)、招商績(jī)效提升系統(tǒng)課、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、紅色黨建研學(xué)、企業(yè)輕咨詢、總裁教練這些專項(xiàng)，都能接住。他們一直秉承“專業(yè)、專注、創(chuàng)新”的核心理念，以“客戶滿意為起點(diǎn)，實(shí)用、落地、有效為橋梁，終身合作為目標(biāo)”，就盯著企業(yè)的實(shí)際問題往下扎。

如果你正為團(tuán)隊(duì)問題發(fā)愁，不妨試試讓華睿正德當(dāng)你的“團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)伙伴”——從問題診斷到培訓(xùn)落地，每一步都貼著企業(yè)需求來(lái)，讓每一分培訓(xùn)投入都轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的績(jī)效增長(zhǎng)。


* 以上業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)來(lái)源于華睿正德在教育寶平臺(tái)開設(shè)的店鋪。如需緊急協(xié)助建聯(lián)請(qǐng)撥打：400-601-2788（教育寶人工客服協(xié)助您與該機(jī)構(gòu)建聯(lián)）

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機(jī)構(gòu)評(píng)分

環(huán)境：4.0師資：4.0服務(wù)：4.0效果：4.0

公示信息

店鋪名稱：華睿正德

單位名稱：西安華睿正德企業(yè)管理咨詢有限公司

賬號(hào)名稱：dgipa（189******31）

所屬城市：廣東東莞

入駐時(shí)長(zhǎng)：4年

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