目前國內(nèi)優(yōu)秀的拓展培訓(xùn)公司之一
濟(jì)南騰旭拓展訓(xùn)練老師直接接聽
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2026年02月09日 更新
濟(jì)南騰旭的團(tuán)建為啥能打破“形式化”?從讓互聯(lián)網(wǎng)員工笑到直不起腰的綁腿跑,到4.2米高墻下“甘為人梯”的畢業(yè)墻,再到拼出企業(yè)LOGO的團(tuán)隊(duì)巨畫——還有5‰錄取*的專業(yè)培訓(xùn)師兜底。不管是要凝聚力還是企業(yè)文化落地,這里的項(xiàng)目總能讓參與者在汗里、笑里摸到團(tuán)隊(duì)的溫度,不是走形式,是動真格。
去年夏天,某互聯(lián)網(wǎng)公司30個(gè)員工跟著濟(jì)南騰旭玩了場趣味運(yùn)動會——綁腿跑把平時(shí)各忙各的同事“焊”在了一起。10人一組,至少3個(gè)女同事(湊夠1/4),腳踝綁緊,跑30米再折回,全程60米。剛開始你踩我腳我絆你腿,笑到直不起腰;后來慢慢同步,胳膊挽著胳膊喊“一二一二”,平時(shí)坐鄰座不說話的小張和小李,跑完還互相拍掉褲腿上的灰——原來“1+1>2”不是標(biāo)語,是踩同一步子的溫度。
一場好團(tuán)建,培訓(xùn)師是“定海神針”。騰旭的培訓(xùn)師可不是隨便招的:近十年自己搞了套認(rèn)證體系,每年社會招聘專兼職,一萬份簡歷里只挑5個(gè)面試(5‰錄取*)。得有管理經(jīng)驗(yàn)、愛學(xué)習(xí)、性格積極,還得會團(tuán)隊(duì)協(xié)作;就算進(jìn)了面試,還得熬半年TOT培訓(xùn),考核苛刻到模擬帶10次項(xiàng)目都得被挑刺——最后能上崗的,都是“過五關(guān)斬六將”的狠人。就靠這群人,綁腿跑時(shí)蹲旁邊盯綁腿帶,畢業(yè)墻時(shí)站墻根護(hù)“人梯”,每個(gè)項(xiàng)目的安全和效果都能托底。
騰旭最“戳心”的項(xiàng)目是“畢業(yè)墻”——4.2米高的光滑墻面,沒繩子沒工具,只能用人搭梯子。有人甘當(dāng)“底座”,肩膀被踩得通紅咬著牙;有人站在“人梯”上,胳膊酸得發(fā)抖也不松手;最后一個(gè)人被拉上來時(shí),全場喊得嗓子啞——這不是翻一面墻,是翻出“我信你能托住我”的信任,翻出“我愿意為你搭梯子”的奉獻(xiàn)。好多團(tuán)隊(duì)翻完墻,成員抱在一起哭:“原來我不是一個(gè)人在爬,是一群人在托著我?!?/p>
企業(yè)怕團(tuán)建形式化?騰旭用“團(tuán)隊(duì)巨畫”破局。二百人的話,分成20個(gè)大組,每個(gè)組又分設(shè)計(jì)、繪畫、后勤三個(gè)小分組:設(shè)計(jì)組管前期設(shè)計(jì)和最后拼接,繪畫組勾線填色,后勤組整材料遞畫筆。各小組先做小樣,再放大,最后把分散的畫板拼起來——當(dāng)企業(yè)LOGO完整出現(xiàn)在眼前時(shí),有人摸著眼角說:“原來我畫的那筆,是整個(gè)愿景的一部分”;有人拍著同事肩膀笑:“你畫的花,剛好在我設(shè)計(jì)的葉子旁邊”——?dú)w屬感不是喊出來的,是一筆一筆畫出來的。
其實(shí)濟(jì)南騰旭能做成這樣,核心是“專業(yè)”。山東騰旭教育咨詢有限公司是做戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)的,有12大課程體系:團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展、紅色主題、水上拓展、親子活動啥都有。核心理念特實(shí)在:“從體驗(yàn)中學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中提高”,專門解決企業(yè)里“看不見的毛病”——比如缺乏自信、怕改變、逃避責(zé)任這些。不是講大道理,是讓你當(dāng)“人梯”懂奉獻(xiàn),畫巨畫懂分工,綁腿跑懂默契。
不管是要趣味運(yùn)動、軍事挑戰(zhàn),還是把企業(yè)文化揉進(jìn)團(tuán)建,騰旭都能定制方案。畢竟他們有5‰錄取*的培訓(xùn)師,有“讓你哭讓你笑記一輩子”的項(xiàng)目——選騰旭,不是搞一次團(tuán)建,是給團(tuán)隊(duì)攢“能打硬仗”的底氣,是讓每個(gè)人都能說:“我是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子?!?/p>
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