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清遠(yuǎn)天旭拓展訓(xùn)練師資：資深體驗(yàn)式培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)

2026年02月11日 更新

找團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)導(dǎo)師怕踩坑？清遠(yuǎn)天旭的師資團(tuán)隊(duì)或許能安心。這里的培訓(xùn)師都是“實(shí)戰(zhàn)派”：有的深耕行業(yè)二十多年，能把管理理論講成企業(yè)真實(shí)故事；有的拿遍國(guó)際認(rèn)證，給華為、阿里做過定制課；還有的能把“沙漠掘金”這類課程上成“沉浸式職場(chǎng)劇”，讓學(xué)員玩著游戲就學(xué)會(huì)解決問題。從新員工融入到高管領(lǐng)導(dǎo)力，他們的課既有笑料又有干貨，難怪好多企業(yè)復(fù)購(gòu)。

天旭拓展能在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，靠的是一支“能打”的師資團(tuán)隊(duì)。翻成天旭的資質(zhì)頁(yè)，“全國(guó)十佳體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”“全國(guó)十佳體驗(yàn)式培訓(xùn)品牌”這些牌子亮得很，而支撐這些榮譽(yù)的，正是導(dǎo)師們服務(wù)過的一大串標(biāo)桿企業(yè)。比如陳立老師，他的客戶名單能串起大半個(gè)行業(yè)：從物流的深圳市外代國(guó)際貨運(yùn)，到金融的東莞建行城區(qū)之行，再到科技的深圳華為公司、騰訊QQ，連醫(yī)療的龍崗醫(yī)院、政務(wù)的東莞城市建設(shè)規(guī)劃局都在列——覆蓋了物流、金融、科技、醫(yī)療等好幾個(gè)領(lǐng)域，課程的普適性和專業(yè)性一眼就能看見。

去年有家上市公司帶中層做“沙漠掘金”，帶隊(duì)的陳亮老師讓大家記了好幾年。他是天旭的高級(jí)培訓(xùn)師，從2003年開始做企業(yè)培訓(xùn)，肚子里的案例比字典里的字還多——復(fù)雜的管理理論到他嘴里，全變成公司真實(shí)發(fā)生的故事。他的客戶名單能拉半頁(yè)：阿里巴巴、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)這些巨頭不用說，連清華大學(xué)深圳CEO總裁班、紐波特大學(xué)EMBA班都找他做主帶老師，還有三九醫(yī)藥、深圳中原物業(yè)、金威啤酒這些各行各業(yè)的企業(yè)。學(xué)員說聽他的課像“蹲在電影院看職場(chǎng)劇”，玩著游戲就把“怎么帶團(tuán)隊(duì)”“怎么算成本”這些事兒悟透了。

什么樣的培訓(xùn)師能讓學(xué)員“上完課還想追著報(bào)名”？陳亮的學(xué)員反饋里藏著答案。有人寫：“他講的不是課本里的大道理，是真真切切的企業(yè)痛點(diǎn)——聽著聽著就忍不住反思自己帶團(tuán)隊(duì)的問題；他還特會(huì)抖包袱，明明在講‘如何做決策’，突然插個(gè)自己當(dāng)年帶培訓(xùn)時(shí)的糗事，全班笑到拍桌子；*厲害的是，他說的每句話都能落地，回去照著做，真能解決問題。” 把嚴(yán)肅的管理課上成“既有笑料又有干貨的體驗(yàn)局”，這就是天旭培訓(xùn)師的“拿手好戲”。

天旭的培訓(xùn)師和傳統(tǒng)“念PPT的老師”不一樣，更像“既能講理論又能打?qū)崙?zhàn)的教練”。比如李超老師，他的資質(zhì)證書能鋪滿一張桌子：美國(guó)PTT、Training House、MAP的國(guó)際培訓(xùn)師認(rèn)證，亞洲體驗(yàn)式訓(xùn)練協(xié)會(huì)會(huì)員，還有人力資源部發(fā)的拓展高級(jí)培訓(xùn)資格證——光是這些認(rèn)證，就夠說明他的專業(yè)度。但更厲害的是，他早期在上海跟著美國(guó)團(tuán)隊(duì)學(xué)過專業(yè)訓(xùn)練，做了十幾年職業(yè)經(jīng)理人和中高層培訓(xùn)，帶過300多家企業(yè)，10萬多個(gè)學(xué)員。他給華為、中興定制的《行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力》課，從來不是“泛泛而談”——學(xué)員帶著“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差”“部門溝通不暢”的問題來，回去的時(shí)候手里攥著具體的解決步驟，比如“每周開15分鐘對(duì)齊會(huì)”“用3個(gè)問題拆解目標(biāo)”，全是能直接落地的方法。

要是你正在找“能真真切切幫團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)”的培訓(xùn)伙伴，天旭的師資團(tuán)隊(duì)值得翻一遍名單。天旭說自己的理念是“用價(jià)值、品質(zhì)、誠(chéng)意和創(chuàng)新做培訓(xùn)”，不是空口講的——他們不做“千篇一律的模板課”，每節(jié)課都有扎實(shí)的理論支撐，連服務(wù)細(xì)節(jié)都摳得很細(xì)：比如提前問清楚學(xué)員的行業(yè)痛點(diǎn)，調(diào)整課程案例；比如培訓(xùn)后跟進(jìn)半個(gè)月，看學(xué)員有沒有把方法用到工作里。也正是因?yàn)檫@些，天旭才能在高端培訓(xùn)圈里站穩(wěn)腳。不管你是想讓新團(tuán)隊(duì)快速融進(jìn)來，還是想幫管理者提升戰(zhàn)略思維，或者想讓老團(tuán)隊(duì)再拼一把，這里的培訓(xùn)師都能給你定制方案——不是讓大家在操場(chǎng)做幾個(gè)游戲就完事兒，是真的讓團(tuán)隊(duì)在體驗(yàn)里變厲害。

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    2026/2/6 0:57:17

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環(huán)境：4.0師資：4.0服務(wù)：4.0效果：4.0

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