各細(xì)分領(lǐng)域的資深老師、教練和從業(yè)者入駐教育寶行家平臺(tái)
華夏智慧,正德厚生,臻于至善
華睿正德老師直接接聽(tīng)
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2026年02月11日 更新
企業(yè)常遇到中層執(zhí)行弱、團(tuán)隊(duì)散、人才斷檔的難題?西安華睿正德的馮龍老師用十余年跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)給出解法——幫西部水泥培養(yǎng)100名總經(jīng)理,助方太西安分公司業(yè)績(jī)漲30%,憑“做我所說(shuō)、說(shuō)我所做”的風(fēng)格,成了管理者的“能力加速器”。
三年前西部水泥要拓展海外業(yè)務(wù),*頭疼的是缺管理人才——這幾乎是所有企業(yè)國(guó)際化的通病。當(dāng)時(shí)馮龍是西部水泥管理培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng),接下了高層梯隊(duì)培訓(xùn)的活兒。他帶著商學(xué)院7個(gè)講師,三年里培養(yǎng)出100多個(gè)合格的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,還建了國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系,幫企業(yè)補(bǔ)上了出海的人才“壓艙石”,自己也拿了年度最佳經(jīng)理人獎(jiǎng)。
中小企業(yè)也能沾光,比如方太西安分公司之前因?yàn)闃I(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力不夠,業(yè)績(jī)一直上不去。馮龍做了個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目,三個(gè)月就見(jiàn)了效——當(dāng)年銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)同比漲了30%,成本也控下來(lái)了,組織績(jī)效明顯好轉(zhuǎn)。
陜西雅鼎商貿(mào)的王鵬董事長(zhǎng)說(shuō):“馮龍的課解決管理者技能特有招,案例多、系統(tǒng),還有自己的方法論,我們企業(yè)管理干部素養(yǎng)明顯提升,確實(shí)有變化。”這種認(rèn)可源于馮龍的授課風(fēng)格——課堂沒(méi)有枯燥理論,全是一線案例、可操作工具和現(xiàn)場(chǎng)演練,讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。
不少老板都問(wèn):“制度有了,為啥執(zhí)行總走樣?”馮龍的《中層執(zhí)行力》課就戳這個(gè)痛點(diǎn)——講打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心、提升凝聚力的四大方法,還分析執(zhí)行力弱的根源,給具體解決辦法,幫中層從“被動(dòng)做”變“主動(dòng)沖”,讓制度真落地。
馮龍的專業(yè)背后是華睿正德的支撐——這家機(jī)構(gòu)專做企業(yè)和個(gè)人定制化能力提升,服務(wù)覆蓋基層到高層的能力提升,還有銷售技巧、內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)、紅色研學(xué)、輕咨詢這些專項(xiàng);個(gè)人的話有職業(yè)素養(yǎng)、禮儀培訓(xùn)師認(rèn)證、青少年禮學(xué)美育等內(nèi)容。他們秉承“專業(yè)、專注、創(chuàng)新”的核心理念,說(shuō)要把“一生一次的合作”變成“一次一生的合作”,就是盯著客戶的實(shí)際問(wèn)題,用前沿工具和方法幫著解決——不管是企業(yè)要打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),還是個(gè)人想提升軟實(shí)力,都能當(dāng)成長(zhǎng)路上的“陪跑者”,讓能力提升看得見(jiàn)、摸得著。
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