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華睿正德陳征老師：企業(yè)人才賦能實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

2026年02月12日 更新

企業(yè)培訓(xùn)常遇“花了錢沒效果”的痛點(diǎn)？華睿正德實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師陳征用十余年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)破局——他從國有銀行營銷主管做到保險公司培訓(xùn)經(jīng)理，親手搭過培訓(xùn)體系，現(xiàn)在把國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和本土需求結(jié)合，搞出“能用”的課程：AI工具壓縮課程開發(fā)時間，溝通場景沙盤讓中層學(xué)完就用，桌游版壓力管理讓內(nèi)訓(xùn)師快速上手，學(xué)員帶工具走、拿方法用，正好解決“理論落地難”的問題。

很多企業(yè)都在喊：“培訓(xùn)花了錢，員工能力沒動靜”——問題大概率出在培訓(xùn)師沒干過一線。陳征不一樣，他在金融行業(yè)扎了十多年，從國有銀行營銷主管做到保險公司培訓(xùn)經(jīng)理、銀保主管，親手搭過培訓(xùn)體系、做過課程開發(fā)、帶過人才梯隊(duì)。這些摸爬滾打的經(jīng)歷磨出一個道理：企業(yè)要的不是“聽起來對”的理論，是能直接拿來解決問題的“作戰(zhàn)地圖”。

現(xiàn)在陳征的課早就不局限在金融行業(yè)了——中國建行河南分行、華夏銀行青島分行、太平人壽河南分公司，這些企業(yè)找他做培訓(xùn)，就是因?yàn)樗苊?zhǔn)不同行業(yè)的“疼點(diǎn)”。作為資深培訓(xùn)師，他在課程怎么講、怎么開發(fā)、怎么把經(jīng)驗(yàn)變成方法、怎么點(diǎn)評效果、怎么落地這些事兒上，有自己的一套。比如那個《五維全景課程開發(fā)》（AI迅捷版），用AI工具把內(nèi)訓(xùn)師3天的課程開發(fā)時間壓到8小時，效率翻了好幾倍。

企業(yè)培訓(xùn)的魂是“能用”，陳征的課就盯著這點(diǎn)來。他不是純理論派，課里既有國際培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)的東西，也有本土企業(yè)的實(shí)際情況。比如那門《中層管理賦能型溝通技巧訓(xùn)練》，不止教話術(shù)，還配了“溝通場景模擬沙盤”——給下屬布置任務(wù)、向上匯報(bào)工作，這些天天遇到的場景直接在課堂上練，學(xué)完第二天就能拿出來用。

現(xiàn)在企業(yè)都缺內(nèi)訓(xùn)師，培養(yǎng)一個能上課的往往要半年。陳征的《TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》認(rèn)證班，能讓新人快點(diǎn)上手。課程里既有《深入在己，淺出于人-TTT企業(yè)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》的系統(tǒng)理論，也有《情緒壓力變奏曲，與壓力和諧共處的藝術(shù)》（桌游版）這種工具——把壓力管理的理論做成桌游，學(xué)員玩著游戲就學(xué)會調(diào)節(jié)情緒了，效果肯定好。

陳征的本事，正好對應(yīng)華睿正德“專業(yè)、專注、創(chuàng)新”的理念。華睿正德是做企業(yè)和個人定制化能力提升的，除了陳征這樣的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，還能給企業(yè)整全鏈條的人才培養(yǎng)方案——基層員工能力提升、中高層管理、高層素養(yǎng)，還有銷售技巧、招商績效、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，甚至紅色黨建、企業(yè)輕咨詢、總裁教練這些項(xiàng)目都有。不管你是想提團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，還是養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，或者給高管做領(lǐng)導(dǎo)力課程，這兒都有“實(shí)用、落地、有效”的辦法。對華睿正德來說，一次合作不是結(jié)束，是“一輩子合作”的開始。


（以上業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)來源于華睿正德在教育寶平臺開設(shè)的店鋪）

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