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深圳天旭拓展訓(xùn)練資深培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)介紹

2026年02月13日 更新

深圳天旭拓展訓(xùn)練的資深培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),手里攥著國際權(quán)威認(rèn)證,肚里裝著十年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還能把心理學(xué)、管理學(xué)揉進(jìn)企業(yè)真實(shí)場景——他們給華為、萬科等300多家企業(yè)做過定制方案,讓團(tuán)隊(duì)在體驗(yàn)里摸透“高績效”的根兒,是企業(yè)提凝聚力、戰(zhàn)斗力的“老伙計(jì)”。

選天旭拓展,就是選“專業(yè)+溫度”——2008年開始扎進(jìn)體驗(yàn)式培訓(xùn)里,抱著“價(jià)值、品質(zhì)、誠摯、創(chuàng)新”的念頭,給大中小公司做團(tuán)隊(duì)拓展。他們不搞傳統(tǒng)培訓(xùn)那套“念稿子”,每一個(gè)方案都有扎實(shí)的理論兜底;服務(wù)里藏著“小心思”,比如提前問清學(xué)員飲食禁忌、活動(dòng)當(dāng)天多備幾瓶礦泉水——拼的是人性化細(xì)節(jié)。就靠這兩點(diǎn),天旭在高品質(zhì)培訓(xùn)圈站住了腳。

這些年他們抱著“傳遞價(jià)值、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的念頭,變著法兒搞產(chǎn)品創(chuàng)新、提服務(wù),想做成中國*有服務(wù)力、*會(huì)創(chuàng)新的體驗(yàn)式教育咨詢品牌。近10年實(shí)踐把企業(yè)理念和體驗(yàn)技術(shù)揉得很勻,還拿過“全國十佳體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”“全國十佳體驗(yàn)式培訓(xùn)品牌”,跑到行業(yè)前面去了。

有人問,天旭的培訓(xùn)師為啥能戳中企業(yè)痛點(diǎn)?看看他們的“硬核”家底就懂——

徐明是天旭高級(jí)培訓(xùn)師,手里攥著三本硬證:國際培訓(xùn)協(xié)會(huì)體驗(yàn)式培訓(xùn)高級(jí)證、亞洲體驗(yàn)式訓(xùn)練協(xié)會(huì)會(huì)員證、人社部高級(jí)拓展培訓(xùn)師證。這些證不是擺著看的,是體驗(yàn)式培訓(xùn)專業(yè)度的“試金石”。

黃剛的課像“管理實(shí)戰(zhàn)劇本殺”——給世紀(jì)證券、招行、華為、萬科這些企業(yè)講過課,喜歡把中國古文化掰碎混進(jìn)經(jīng)典案例,用案例分析、角色演練、游戲感悟這些招兒,讓學(xué)員在互動(dòng)里摸透“高績效團(tuán)隊(duì)”的根兒。學(xué)員說:“聽他的課像真刀真槍干了一場,回頭就能用到工作里。”

學(xué)員的話*實(shí)在,李超的學(xué)員寫:“別管外界亂哄哄,朝著對(duì)的方向,團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致一步一步走,總能到想去的地方——這是您教我們的。”這份認(rèn)可不是白來的,是他十年培訓(xùn)10萬人次磨出來的,還有他把“行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力”“情緒管理”這些課磨得锃亮的功夫——每節(jié)課都像“拆盲盒”,拆開全是能用到實(shí)處的招兒。

陳亮的培訓(xùn)是“笑著學(xué)”——場景模擬跟真的似的,《沙漠掘金》里讓學(xué)員扮“探險(xiǎn)隊(duì)”算水和食物量做決策,《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》里分組搭“紙牌塔”學(xué)協(xié)作。他的分享越品越有味道,幽默里藏著腦子,熱情里帶著認(rèn)真,還能抓住活動(dòng)里的小細(xì)節(jié)——比如有學(xué)員總躲在后面,他湊過去說:“你剛才幫大家扶紙牌塔,比站前面說話管用多啦”,一句話就讓人打開話匣子。

天旭的培訓(xùn)師就是這樣——手里有證,肚里有貨,能把“大道理”揉進(jìn)“小體驗(yàn)”。他們不是“照葫蘆畫瓢”,是先摸清楚企業(yè)痛點(diǎn):銷售團(tuán)隊(duì)缺協(xié)作就設(shè)計(jì)“盲人方陣”學(xué)信任,管理層缺領(lǐng)導(dǎo)力就搞“沙漠掘金”學(xué)決策。學(xué)員說:“不是上完課就忘,是回頭做項(xiàng)目時(shí)突然想起培訓(xùn)里的事兒,就知道該怎么干了?!?/p>

說到底,天旭的培訓(xùn)師不是“老師”,是“陪跑的”——陪著企業(yè)團(tuán)隊(duì)在體驗(yàn)里成長,把“凝聚力”“戰(zhàn)斗力”從口號(hào)變成本事。


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環(huán)境:4.0師資:4.0服務(wù):4.0效果:4.0

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