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大連立智教育研發(fā)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)：助力企業(yè)創(chuàng)新與效率

2026年02月28日 更新

數(shù)字化轉(zhuǎn)型里，不少企業(yè)卡在研發(fā)創(chuàng)新模糊、供應(yīng)鏈成本高的坎兒上。大連立智做了近20年項目管理培訓(xùn)，推出的研發(fā)與供應(yīng)鏈課程，用實戰(zhàn)工作坊加資深導(dǎo)師，從設(shè)計思維到采購談判全流程覆蓋。到底怎么幫企業(yè)提創(chuàng)新、增效率？往下看就懂

好多企業(yè)做新產(chǎn)品研發(fā)，總掉進“閉門造車”的坑——創(chuàng)新方向模模糊糊，團隊協(xié)作慢得要命，最后產(chǎn)品剛上市就落伍。大連立智的新產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新課程，就是沖著這些痛點來的。設(shè)計思維Design Thinking工作坊、精益創(chuàng)新實戰(zhàn)、U型產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)、用設(shè)計思維實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊……這些模塊都是實戰(zhàn)的，模擬真實研發(fā)場景，讓團隊從用戶需求出發(fā)搭創(chuàng)新路徑，把抽象的“創(chuàng)新”變成能落地的步驟和方法。

研發(fā)創(chuàng)新得有懂行的人帶，立智的講師團隊里，靳朝陽老師算行業(yè)里的“活字典”——他是國內(nèi)項目管理專家，研發(fā)管理也摸了很多年。手里的證一堆：中國標準化協(xié)會高級項目管理專業(yè)人員認證(CSPM-4)、中級項目管理培訓(xùn)師認證(CSPM3)，美國項目管理協(xié)會的PMP、PgMP、PfMP、ACP、PBA、RMP專業(yè)認證，英國政府商務(wù)部的PRINCE2、MSP、P30專業(yè)認證。還是國內(nèi)第七位項目集管理家PgMP、第四位項目組合管理家PfMP，三屆PMI中國項目管理大會演講嘉賓。做了20年行業(yè)，10年以上大型國際項目管理經(jīng)驗，精通PMI各種管理標準。這么全的資質(zhì)，講的東西既能接理論的“天線”，又能落地到國際實踐里。

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)降本的關(guān)鍵，但傳統(tǒng)模式流程僵得很——采購談判沒策略，供應(yīng)商風(fēng)險控不住，庫存周轉(zhuǎn)慢得像蝸牛。立智的供應(yīng)鏈課程直接往實戰(zhàn)里扎，全鏈條都覆蓋：采購成本控制與優(yōu)化、采購談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、采購執(zhí)行和供應(yīng)商開發(fā)中的風(fēng)險控制、高效供應(yīng)鏈管理與采購成本降低、供應(yīng)鏈選擇評估與關(guān)系管理、國際貿(mào)易實務(wù)……用案例拆解加模擬談判，幫企業(yè)從采購到交付全流程提速度，把供應(yīng)鏈從“燒錢的成本中心”變成“賺利潤的引擎”。

說實在的，學(xué)研發(fā)和供應(yīng)鏈，光聽課沒用。立智早想明白了，除了課程硬核，學(xué)習(xí)體驗也得跟上——線上線下同步學(xué)，有專職講師盯著，教室是多媒體的，還有休閑區(qū)，累了去喝杯咖啡理理思路，案例演示用多媒體一放特直觀，有問題隨時找講師問。這么搞，學(xué)習(xí)效率能不高嗎？

從研發(fā)創(chuàng)新到供應(yīng)鏈優(yōu)化，立智做了快20年項目管理培訓(xùn)，現(xiàn)在是中國項目管理專家委員會發(fā)起單位之一，也算行業(yè)里的知名機構(gòu)了。2003年成立集團，2013年開了沈陽分公司。主要做兩塊：給個人搞項目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、IT技術(shù)的國際認證服務(wù)；給企業(yè)做定制化管理培訓(xùn)，幫著搭人才培養(yǎng)體系?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)鋪到全國，還在不斷升級教學(xué)模式——不管你是要提升研發(fā)團隊的創(chuàng)新能力，還是想把供應(yīng)鏈流程捋順，立智都能給你定制方案，幫企業(yè)在競爭里搶在前頭。


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機構(gòu)評分

環(huán)境：4.0師資：4.0服務(wù)：4.0效果：4.0

公示信息

店鋪名稱：大連立智教育

單位名稱：大連高新區(qū)立智管理培訓(xùn)學(xué)校大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會管理局

賬號名稱：dllzjypx（138******90）

所屬城市：遼寧大連

入駐時長：24年

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