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2026年03月06日 更新
剛過完年,朋友圈里全在聊AI——春晚的AI節(jié)目、漲得猛的AI股票、同事發(fā)的各種新工具截圖,好多職場人都慌了,天天琢磨「現(xiàn)在上班到底要會啥?」大家對AI這么緊張,其實也正?!吘箷r代變太快,但怎么應對?我上周參加新勵成的活動,倒覺得他們的招兒挺實在。年后剛上班,新勵成搞...
剛過完年,朋友圈里全在聊AI——春晚的AI節(jié)目、漲得猛的AI股票、同事發(fā)的各種新工具截圖,好多職場人都慌了,天天琢磨「現(xiàn)在上班到底要會啥?」
大家對AI這么緊張,其實也正常——畢竟時代變太快,但怎么應對?我上周參加新勵成的活動,倒覺得他們的招兒挺實在。
年后剛上班,新勵成搞了個「AI創(chuàng)未來」的學習活動,領導們沒講空話,還請了李家貴老師講《AI時代職業(yè)觀》,在場的人都說「沒白來」。
想跟大家嘮嘮我從里頭get到的幾個點——
現(xiàn)在AI跑得比誰都快,互聯(lián)網(wǎng)公司里不管哪個部門的人都慌:昨天聽說客服被AI外呼替了,今天見市場部全用大數(shù)據(jù)發(fā)廣告,連寫PPT都有AI幫著生成,那咱們?nèi)说降走€有啥用?
我也天天琢磨這事兒,直到這次活動才有點明白——
變革這事兒擋不住,關鍵得想清楚「我到底擅長啥AI不會的」?,F(xiàn)在早不是技術淘汰人的時候了,互聯(lián)網(wǎng)人跟機器比速度、比執(zhí)行?純傻——AI學不會的那些「軟本事」,才是飯碗的根兒。不用怕AI,也不用躲著它。行業(yè)洗牌的時候,你得先想清楚「我能創(chuàng)造啥別人替代不了的價值」,這比瞎焦慮管用一百倍。
比如新勵成做互聯(lián)網(wǎng)教育,一樣面臨AI的挑戰(zhàn):電話客服快被AI外呼占了,市場推廣早不用瞎跑了,全靠大數(shù)據(jù)精準推;教研得天天出新東西還得保證不撞款;連中后臺統(tǒng)計數(shù)據(jù)、走流程,AI都比人快十倍。
面對這些事兒,領導們就給了倆字:「升級」。
首先是效率升級——把那些碎活兒、重復活兒全扔給AI,省出時間干核心的、得動腦子的事兒;然后是思維升級——別再等著別人派任務,得主動想「我能設計點啥?」「這件事對整個公司有啥價值?」;最后是能力升級——得扎進專業(yè)里,得會共情用戶,得會溝通,得能站在全局看問題。說到底就是別慌,抱著初心,主動學AI,跟它一塊兒變。
我突然明白,好多人恐慌都是因為「跟機器比誰做得快」,但新勵成早不這么想了——別人還在糾結「要不要用AI」「會不會被替代」,他們已經(jīng)在想「怎么用AI把事兒做得更好」。AI時代的競爭,從來不是你和機器比誰行,是你的思維和能力能不能跑贏別人。
年前看《霧滿攔江》的文章,剛好說這事兒——作者用《水滸傳》里活下來的人舉例子,公孫勝動腦、安道全走心、蕭讓金大堅有手藝、宋江有野心,總結出AI時代的四個生存邏輯:得會想、得懂人、得有別人沒有的本事、得敢拼。
這些邏輯擱到上班里,特具體:基礎工作被AI替了,你得想「怎么設計規(guī)則讓AI幫我干活」——這就是現(xiàn)在好多「架構師」的活兒;AI回復消息比誰都快,但人和人打交道的共情、理解,這才是值錢的;用AI生成課件、文案、原型的時候,你會發(fā)現(xiàn)缺的是「靈魂」——那些個性化、不一樣的東西,才是AI時代*稀缺的;主動用AI優(yōu)化工作,敢破局、能扛事,這股子野心,才能讓你跟上時代的浪。
這些事兒,新勵成早開始干了。不跟機器較勁,讓自己更會想、更懂人、更能創(chuàng)造、更敢扛事——這些都得靠好口才撐著。現(xiàn)在AI替了機械活兒,你得做那種「專業(yè)、清醒、溫暖、有力量」的人:靠軟實力站得住,靠持續(xù)學習扛變化,把思維和學習的東西揉到一塊兒——這就是面對AI不慌的秘訣,也是我們說的「AI創(chuàng)未來」的意思。
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