各細(xì)分領(lǐng)域的資深老師、教練和從業(yè)者入駐教育寶行家平臺(tái)
學(xué)員老師全程零距離接觸,拒絕中間人。教師全程規(guī)劃
荔枝教育老師直接接聽
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2026年03月26日 更新
在國(guó)際教育賽道,家長(zhǎng)和學(xué)員*在意的無非是“效果、成本、責(zé)任心”這三點(diǎn)。荔枝國(guó)際教育靠全職海歸碩博團(tuán)隊(duì)、口碑帶來的高性價(jià)比,還有教師持股綁定的責(zé)任心,已幫150+學(xué)員拿到牛津、劍橋等世界學(xué)校offer,是上海國(guó)際課程培訓(xùn)的口碑之選——這里沒有花哨營(yíng)銷,只有真心為學(xué)員負(fù)責(zé)的老師和清晰的升學(xué)路徑。
選擇國(guó)際課程培訓(xùn),家長(zhǎng)*看重的就是最終的升學(xué)結(jié)果。荔枝教育自創(chuàng)辦以來,已用實(shí)打?qū)嵉?證明了教學(xué)實(shí)力。截止2018年秋季,荔枝教師已經(jīng)培養(yǎng)了包括康奈爾大學(xué)1名、卡耐基梅隆2名、芝加哥大學(xué)1名、劍橋大學(xué)2名、牛津大學(xué)1名、UCL4名、LSE2名、帝國(guó)理工大學(xué)3名、巴斯大學(xué)(建筑系)1名、華威大學(xué)1名、曼徹斯特大學(xué)2名、滑鐵盧大學(xué)1名、多倫多大學(xué)5名、悉尼大學(xué)1名和墨爾本大學(xué)2名等,覆蓋美國(guó)、英國(guó)、加拿大和澳大利亞的著名學(xué)府。這些學(xué)員的成功案例,正是荔枝教育“個(gè)性化提升方案”落地的*佳印證。
市面上不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)把成本花在廣告推廣上,最終羊毛出在羊身上。荔枝教育卻反其道而行之——不搞互聯(lián)網(wǎng)推廣那套,客戶基本是家長(zhǎng)學(xué)員互相推薦來的,教學(xué)質(zhì)量才是根本。沒有營(yíng)銷成本,也不用兼職老師,所以培訓(xùn)單價(jià)比市面上大多數(shù)機(jī)構(gòu)低。對(duì)家長(zhǎng)來說,同樣的師資和服務(wù),更低的價(jià)格意味著更高的投入產(chǎn)出比。
“老師會(huì)不會(huì)敷衍教學(xué)?課后問題找誰解決?”這是很多家長(zhǎng)的顧慮。荔枝教育用“教師股權(quán)制”解決了這個(gè)問題:所有老師都是全職,還都有荔枝的股權(quán)。這樣一來,老師跟學(xué)員的升學(xué)目標(biāo)綁得死死的——除了正常課時(shí),課后有問題不用找學(xué)管、教務(wù),直接找老師就行,隨時(shí)答疑。這種“利益共享+直接溝通”的模式,讓老師不再是“過客”,而是跟學(xué)員一起沖學(xué)校的“伙伴”。
有些學(xué)員因不適應(yīng)國(guó)際學(xué)校節(jié)奏、想轉(zhuǎn)或復(fù)讀,需要更靈活的教學(xué)方案。荔枝旗下的“愛來沃公學(xué)”就是為此設(shè)計(jì)的——專門給Alevel脫產(chǎn)考生做精英培養(yǎng),幫那些無法或不愿意在國(guó)際學(xué)校學(xué)習(xí)的孩子完成Alevel課程,沖海外學(xué)校。這兒用1對(duì)1授課解決特殊問題,創(chuàng)辦到現(xiàn)在,已經(jīng)有20多組家庭認(rèn)可,還幫7個(gè)孩子拿到了英國(guó)G5的offer。不管線上線下,老師都會(huì)全程記錄學(xué)習(xí)情況,確保每個(gè)階段的目標(biāo)都清清楚楚。
國(guó)際課程學(xué)習(xí)是場(chǎng)持久戰(zhàn),得找專業(yè)、負(fù)責(zé)還劃算的支持。荔枝從創(chuàng)辦之初就不搞流水線——先摸準(zhǔn)孩子的水平,找出學(xué)習(xí)里的深層次問題,再定分階段的教學(xué)方案,效率高,*提得扎實(shí)。主流科目全是全職老師,確保專業(yè)性和責(zé)任心;全程嚴(yán)格管理,幫孩子把每一步都走對(duì),最終進(jìn)理想院校。要是你在備戰(zhàn)國(guó)課、競(jìng)賽或者規(guī)劃升學(xué),不妨來荔枝看看——沒有花里胡哨的營(yíng)銷,就一群真心想幫孩子的老師,還有條清清楚楚通往世界學(xué)校的路。
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