華睿正德高效溝通課程提升職場(chǎng)溝通效能

職場(chǎng)人多少都碰過溝通的糟心事——跨部門傳消息傳歪了，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)半天沒說到重點(diǎn)，和客戶談合作總卡殼。這些問題不是無解，華睿正德的《無坎不越-對(duì)上對(duì)下對(duì)外 跨部門溝通藝術(shù)》課程，就是沖著這些痛點(diǎn)來的。課上不教空道理，直接給解決辦法：向上匯報(bào)要“結(jié)果先甩出來，再加數(shù)據(jù)撐著”，跨部門協(xié)作得先“對(duì)齊需求、劃清責(zé)任”，不是光“說清楚”，是要“達(dá)成目標(biāo)”。

這門課不是光喊口號(hào)，真有實(shí)績(jī)——累計(jì)服務(wù)過千家企業(yè)、3萬+職場(chǎng)人。銷售總監(jiān)學(xué)了《商務(wù)談判與溝通技巧》，用“溝通四要素”更快談成客戶；行政崗學(xué)《非暴力溝通》，同事間摩擦少了，團(tuán)隊(duì)氛圍變順了；基層員工學(xué)了跨部門溝通課，再也不用為傳消息背鍋。

課程管用，多虧導(dǎo)師夠?qū)崙?zhàn)。比如管理技能提升專家馮龍，連續(xù)三年給陜煤集團(tuán)做《管理者公眾表達(dá)》項(xiàng)目。他的課沒虛的，全是自己在國(guó)內(nèi)外做管理的經(jīng)驗(yàn)，一線案例、可操作的工具堆得滿，還愛讓學(xué)員“模擬實(shí)戰(zhàn)”——調(diào)解部門沖突、處理客戶投訴，把理論變成能直接上手的招。更絕的是，他的課沒人睡覺玩手機(jī)，因?yàn)槭且詫W(xué)員為中心，互動(dòng)多，大家都得參與，連不愛說話的人都得開口練。

華睿正德的溝通課，和傳統(tǒng)的不一樣——不是教你“說清楚”，是教你“解決問題”。比如《高品質(zhì)溝通技巧與沖突管理》課里，面對(duì)不同意見不是硬懟，而是“先聽、再共情、后提方案”。有學(xué)員試過，以前和同事爭(zhēng)得面紅耳赤，現(xiàn)在先問“你是不是覺得這個(gè)方案風(fēng)險(xiǎn)太大？”，先接住對(duì)方的情緒，再補(bǔ)一句“那我們?cè)囋嚢扬L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)先控??？”，問題居然順順當(dāng)當(dāng)?shù)亟鉀Q了。

更貼心的是，華睿正德能做定制化服務(wù)。他們本身就是專門做企業(yè)及個(gè)人定制化能力提升的機(jī)構(gòu)，從基層員工的綜合能力，到中高層的管理能力，再到高層的素養(yǎng)提升，還有銷售技巧、招商績(jī)效、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)這些專項(xiàng)，甚至紅色黨建研學(xué)、企業(yè)輕咨詢、總裁教練，全能接。核心理念就三個(gè)詞：專業(yè)、專注、創(chuàng)新，先解決企業(yè)的實(shí)際問題，再談長(zhǎng)期合作——畢竟溝通培訓(xùn)不是搞形式，得落地才有用。

* 以上業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)來源于華睿正德在教育寶平臺(tái)開設(shè)的店鋪。如需緊急協(xié)助建聯(lián)請(qǐng)撥打：400-601-2788（教育寶人工客服協(xié)助您與該機(jī)構(gòu)建聯(lián)）