華威教育南通校區(qū)考研培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)介紹

想知道華威教育南通校區(qū)的考研老師有多“能打”？先看項(xiàng)目管理的Mike Newton——人家是海外項(xiàng)目主任，還是項(xiàng)目管理協(xié)會成員、APMG集團(tuán)校外主考。這倆頭銜啥分量？全球項(xiàng)目管理的“金字招牌”組織成員，直接參與行業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制定的主考，能是照本宣科的主兒？跟著他學(xué)“項(xiàng)目計(jì)劃、管理和控制”，相當(dāng)于從源頭攥住考點(diǎn)和行業(yè)規(guī)則，比自己啃教材高效多了。

考研黨最怕“學(xué)的用不上”？這兒的老師早把這事兒解決了。教“國際合資企業(yè)”的Steve Fisher是真·實(shí)戰(zhàn)派——賽峰集團(tuán)電力系統(tǒng)售后開發(fā)總監(jiān)，23年一線經(jīng)驗(yàn)。賽峰可是全球航空航天巨頭，他講合資企業(yè)風(fēng)險管控，直接搬自己的跨國項(xiàng)目案例：“當(dāng)年和亞洲某企業(yè)合作，文化差異讓決策延遲差點(diǎn)搞黃項(xiàng)目……”課堂跟開“案例故事會”似的，那些帶著“硝煙味”的內(nèi)容，比純理論好記一百倍。

復(fù)習(xí)后期找不到重點(diǎn)？華威的老師早幫你畫好“考點(diǎn)地圖”了。教“商業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理”的Nigel Brennan太懂考研黨——當(dāng)過四個英國電子工程子公司的總經(jīng)理，還是哈佛商學(xué)院核心課程貢獻(xiàn)者。總經(jīng)理的經(jīng)歷讓他摸透企業(yè)戰(zhàn)略的“痛點(diǎn)”，哈佛背景又能把考點(diǎn)和前沿理論串起來。抽象的SWOT分析、波特五力模型？在他課上全是自己操盤過的真實(shí)案例，考點(diǎn)在哪、怎么考，聽完跟開了“透視眼”似的。

其實(shí)考研復(fù)習(xí)就像拼拼圖，每個模塊都得有專人帶著拼才高效。這兒的老師跟“拼圖大師”似的，每個專業(yè)課的“硬骨頭”都有人幫你拆：想搞定財務(wù)管理？找中國項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Nick Phillips，他專帶“項(xiàng)目財務(wù)管理”；怕營銷戰(zhàn)略難？WMG首席營銷教師David Reynolds用實(shí)戰(zhàn)方法教“戰(zhàn)略營銷”；物流運(yùn)營沒頭緒？運(yùn)營專家Andrew Parker手把手教“物流及運(yùn)營管理”——從財務(wù)到營銷再到運(yùn)營，覆蓋得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。

你肯定想問：這樣的師資真能幫我脫穎而出？答案就在他們的“雙重身份”里——10位導(dǎo)師覆蓋項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略營銷等多個核心領(lǐng)域，平均20年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，既有學(xué)術(shù)權(quán)威背書（比如項(xiàng)目管理協(xié)會成員、哈佛課程貢獻(xiàn)者），又是職場摸爬滾打的“老江湖”（比如賽峰集團(tuán)總監(jiān)、電子工程公司總經(jīng)理）。他們教的不是“死考點(diǎn)”，是把考點(diǎn)揉進(jìn)真實(shí)職場案例里的“活知識”——跟著學(xué)，你收獲的不只是錄取通知書，更是提前跑贏職場起跑線的“通行證”。