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采購探討：買賣雙方博弈，不同情境下的采購策略

2020/5/20 11:09:38

采購探討：買賣雙方博弈，不同情境下的采購策略

俗話說三百六十行，行行出。在采購這一行當(dāng)里，有許多人或來了又走或匍匐前行。無論你的決定是什么，今天打開這篇“買賣雙方博弈，不同情境下的采購策略”內(nèi)容的你都會(huì)get到本站分享的許多實(shí)用的采購技巧，讓你瞬間滿格電量。

當(dāng)賣方占優(yōu)勢時(shí)，應(yīng)采取何種采購策略？

采取靈活多變策略：

1) 所需數(shù)量需向一家廠商采購；

2) 不主動(dòng)與供應(yīng)商洽談價(jià)格；

3) 設(shè)法與供應(yīng)商簽訂長期合約；

4) 積極尋求新的供應(yīng)商；

5) 應(yīng)保有安全存量；

6) 買方應(yīng)設(shè)法做到"自給自足"；

7) 應(yīng)積極尋求替代品；

8) 著手工程研究來獲取較低的采購成本；

9) 自行前往供應(yīng)商處提貨。

買賣雙方勢均力敵時(shí)，采取何種采購策略？

建議采取平衡策略，其行動(dòng)方針如下：

1) 交貨正常則應(yīng)保持現(xiàn)況;若有廠商發(fā)生延遲交貨或數(shù)量不足，則在尋求其他廠商承諾后，才謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)移數(shù)量；

2) 買方可尋機(jī)會(huì)要求賣方降價(jià)；

3) 買方可以兼取現(xiàn)貨及合約采購；

4) 擇優(yōu)選用新的供應(yīng)商，替代比較不利的來源；

5) 應(yīng)保持相當(dāng)存貨以為緩沖；

6) 若買賣雙方配合尚好，則無需設(shè)廠制造;但若雙方關(guān)系日漸惡化，應(yīng)考慮自行開發(fā)來源的必要；

7) 引介替代品造成優(yōu)勢；

8) 由于價(jià)格工程投入不菲，因此價(jià)值工程必須因勢制宜；

9) 視其買方是否較賣方誰有優(yōu)勢?而要求賣方FOB還是C&F。

為什么買方不宜過度壓迫賣方降低價(jià)格？

1) 造成眾多劣質(zhì)廠商：當(dāng)買方強(qiáng)迫賣方接受不合理的價(jià)格時(shí)，有些廠商可能會(huì)憤而離去，留存的廠商恐怕已無優(yōu)秀，徒然造成交貨、品質(zhì)方面的困擾，就買方而言說不定得不償失。

2) 造成報(bào)復(fù)可能：當(dāng)市場狀況好轉(zhuǎn)時(shí)，原來委曲求全的廠商，必定會(huì)連本來利通通要回來，造成買方成本暴漲。


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