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年終競聘：‘你*成功的一次項(xiàng)目經(jīng)歷是什么？’

2025年12月11日 更新

年終一到，好多職場人盯著競聘結(jié)果——面試官張嘴準(zhǔn)問：“你*成功的一次項(xiàng)目經(jīng)歷是啥？”但答得糟的人比比皆是：要么扯10分鐘沒說到自己干了啥，要么全夸團(tuán)隊(duì)把自己藏得沒影，要么跟念購物清單似的，講完誰都記不住。能進(jìn)競聘的都有點(diǎn)斤兩，可這題考的根本不是“你做過啥項(xiàng)目”——是本職...

年終一到，好多職場人盯著競聘結(jié)果——面試官張嘴準(zhǔn)問：“你*成功的一次項(xiàng)目經(jīng)歷是啥？”

但答得糟的人比比皆是：要么扯10分鐘沒說到自己干了啥，要么全夸團(tuán)隊(duì)把自己藏得沒影，要么跟念購物清單似的，講完誰都記不住。

能進(jìn)競聘的都有點(diǎn)斤兩，可這題考的根本不是“你做過啥項(xiàng)目”——是本職外的硬本事：能不能把事兒說清楚、能不能抓重點(diǎn)、能不能當(dāng)眾把話說到點(diǎn)子上。

好多人栽在“想當(dāng)然”里：明明項(xiàng)目做成了，卻光說“我天天加班改方案”，絕口不提“提前兩周交付還省了10%成本”——以為老板能腦補(bǔ)？想多了；要么甩一句“我負(fù)責(zé)核心工作”就沒下文，面試官哪知道你是寫方案還是談客戶？還有人覺得“當(dāng)眾說話還不簡單”，一上臺(tái)就手心出汗忘詞，越想圓越亂，反而把短板漏得精光。

別念流水賬，得講“讓老板覺得你有用的故事”——平庸的人說“我做了A做了B”，優(yōu)秀的人說“我把A做成了B”，的人得說“我做成的B，幫公司賺了/省了/拓了C”。

想答得有邏輯還亮眼，試試STAR+“往上靠”——先鋪S（情境）：別啰嗦，一句話戳破難度，比如“公司要啃新區(qū)域市場，競品占了80%，我們連客戶名單都沒有”；再明確T（任務(wù)）：“我負(fù)責(zé)做推廣策略，3個(gè)月得搞1000個(gè)有效客戶”；然后說A（行動(dòng)）：講具體干的笨功夫，比如“我沒用地推瞎撞，改做線上社群——每天翻500條用戶評(píng)論篩精準(zhǔn)粉，裂變活動(dòng)改了3版，話術(shù)逐字摳到凌晨”；接著亮R（結(jié)果）：拿數(shù)據(jù)砸，比如“提前一周完成，搞了1200個(gè)有效客戶，后面團(tuán)隊(duì)拓市場直接用我這波用戶當(dāng)種子”；最后一定要往競聘崗位上靠：“這次從零到一的活兒，讓我摸透了怎么搶競品的客戶，還學(xué)會(huì)跟產(chǎn)品、銷售部掰扯需求——這正好是我競聘這個(gè)管理崗的底氣”。

光會(huì)方法沒用，得能“說出來”——同樣的內(nèi)容，有人講得跟喝涼白開似的，有人就能讓面試官坐直身子，差倆事兒：一是語言有節(jié)奏（別一直一個(gè)調(diào)調(diào)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)要頓一頓），二是敢抬下巴（站上去就別縮脖子，你講的是自己的功勞，怕啥？）。

可好多人就卡這兒：要么一上臺(tái)就腿抖忘詞，要么說話跟繞毛線似的，要么蔫蔫的跟匯報(bào)工作似的——完全沒感染力。

這些毛病不是天生的，能練。比如《當(dāng)眾講話》課，不是教你背演講稿，是針對(duì)競聘、面試、匯報(bào)甚至飯局這些場景練——比如競聘時(shí)怎么把“我做過”說成“我能做”，怎么把數(shù)據(jù)講得讓人心動(dòng)，練個(gè)幾周就能現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，正好適合想快速?zèng)_一把的人。

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