上海啟能智庫管理培訓：助力企業(yè)搭建有效培訓體系

在管理咨詢行業(yè)摸爬滾打20多年，啟能智庫從創(chuàng)立之初就盯著企業(yè)培訓的核心痛點——不少HR提到國內管理咨詢的“老兵”，第*反應就是這家1997年在上海起步的公司。能站穩(wěn)這么久，肯定有兩把刷子。

它是跟著中國管理咨詢行業(yè)一起長大的“老玩家”：1997年成立，二十多年抱著“專業(yè)、創(chuàng)新、勤勉、嚴謹”的念頭，靠國際職業(yè)訓練協(xié)會（IPTA）、香港冠能國際管理學院的資源，還有自己攢下的企業(yè)咨詢經驗，專門幫企業(yè)做員工提升、管理優(yōu)化——現(xiàn)在在國內也算有頭有臉的管理咨詢公司了。

企業(yè)做培訓*容易“頭痛醫(yī)頭”，缺啥補啥卻不成體系。啟能的聰明之處，是從一開始就定死“系統(tǒng)解決”的方向——給自己貼的標簽特清楚：“組織智慧發(fā)展向導、職業(yè)訓練資源平臺、培訓體系規(guī)劃專家”。不只是賣課程，而是做企業(yè)培訓的“總設計師”：從培訓體系整體規(guī)劃、內訓師隊伍搭建，到國際標準化課程開發(fā)、IPTA國際職業(yè)培訓師認證，全流程都管。

對企業(yè)來說，培訓師是培訓效果的“最后一公里”。啟能的“企業(yè)培訓師”課程，就是幫著把這“一公里”走扎實——HR們最愛的是“拿來就能用”。畢竟是IPTA授權的國際標準教程，用的是跨國公司都在用的通用模板，給的是標準開發(fā)流程、權威設計指南，還有一堆能直接填的工具表——連內容怎么演繹都有標準化模型，有效性、針對性都夠。三天培訓也不玩虛的：直接拿標準教程當例子，學員現(xiàn)場解決問題、開發(fā)課程，老師當場點評，互動著來，學了就能落地。

課程好還不夠，講師得“接底氣”。啟能的導師都是“實戰(zhàn)派”——比如劉子熙（Andrew Lau），以前當過中央國家部門的行政官員，后來在世界500強、國內民企、大型股份制集團做過副總裁、高級顧問；九十年代初就去新加坡、香港做管理咨詢和培訓，給5000多家知名企業(yè)做過服務。既是懂理論的“教授”，也是摸過一線的“老司機”，這種“雙料”導師可不好找。

要是你正愁企業(yè)培訓“花了錢沒效果”，可以看看啟能的邏輯：它不只是賣幾堂課程，而是從前期調研到后期跟蹤，給“一攬子”立體方案。比如幫企業(yè)做培訓體系規(guī)劃、課程開發(fā)、內訓師隊伍建設，連世界500強都找它合作。說到底，企業(yè)要的不是“培訓”，是培訓帶來的業(yè)績漲、團隊強——啟能就是幫著把這點落地。

現(xiàn)在企業(yè)都在快速變化，能把培訓做“實”的才是真本事。不管是搭培訓體系、養(yǎng)內訓師，還是開發(fā)標準課程，啟能都能當企業(yè)的“培訓合伙人”——畢竟二十多年的“老江湖”，這點底氣還是有的。