2022年吉林公務(wù)員申論考試真題及答案-乙卷

2022年吉林公務(wù)員申論考試真題及答案-乙卷

材料一

小邱個頭不高，皮膚白皙，結(jié)實強壯，寵愛穿戶外運動裝，寵愛穿運動裝和運動鞋，一點都不像他的父親老邱，老邱總是穿著皮鞋、西裝。他們相差近 30 歲，對企業(yè)經(jīng)營的看法頗有不同。

1989 年，老邱從 C 市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊，2022 年成立了自己的建筑公司，2022 年組建了集團公司， 家鄉(xiāng)人都稱他“建筑大王”。在老邱看來，做企業(yè)只要膽大、機敏、肯吃苦，再加上運氣好，就能做起來。小邱卻不大認(rèn)同。2022 年，老邱打算讓上海交大畢業(yè)的兒子回來接班，小邱對此糾結(jié)了很久。最終，小邱只同意了父親一半的要求，回去，但他回去的目的不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)?！爱?dāng)時我父親已經(jīng)做到了 C 市建筑行業(yè)的第 一。但在我看來，這個行業(yè)技術(shù)門檻比較低， 同時與我個人興趣和所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商，能不能讓我依據(jù)自己的興趣做一個的行業(yè)，父親同意了?！?/span>

這之后的大半年時間，小邱始終在做市場調(diào)研?！拔沂冀K在思考如何突破現(xiàn)狀，每天在報紙和網(wǎng)絡(luò)中查找與‘電’或‘自動化’ 有關(guān)的資料，分析什么是有市場前景的產(chǎn)品和工程，最終將目光集中在廚房家電?！?022 年，找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱，獨立門戶成立了一家家電公司。2022 年，小邱通過對歐式洗碗機進展改造，研發(fā)出一款歐式外觀、內(nèi)部構(gòu)造中國化的產(chǎn)品。這款洗碗機一經(jīng)推向市場，第 一年銷量就達 1 萬多臺，隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng) 先地位。在談到自己的成功時，小邱說：“我認(rèn)為最根本的緣由在于，我們比洋品牌更加了解中國?！?/span>

公司成立之初，小邱期望自己的公司擁有現(xiàn)代化的企業(yè)治理制度，“在調(diào)研市場期間，我以一個旁觀者的身份去觀看父親的企業(yè)，覺察了很多問題。比方，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的簡單關(guān)系，使一些簡潔問題處理起來變成了難題;父親更熱衷于參與各種應(yīng)酬，為自己積攢人脈;在公司，大事小情都是父親自己來拍板，跟隨父親多年的一些老員工被安排在治理崗位，但他們根本不懂治理;公司外表上看起來干得轟轟烈烈，骨子里還是個包工隊?！睘榇?，小邱在成立公司的時候與父親約法三章：第 一，公司要建在 C 市的開發(fā)區(qū);其次，父親公司的員工不能到自己公司來;第三，公司全部的決策都由自己做主。

公司成立之初，小邱大力推行美式卓越績效治理模式，引進西式治理人才。但他覺察，西式治理人才與本地員工存在較大的文化隔膜。小邱說：“從 2022 年開頭，公司的快速進展到達了一個瓶頸，甚至有兩年停滯不前，我們分析緣由還是治理上出了問題。西式的治理固然有它先進的一面，但單純照搬是在步別人的后塵。中國的企業(yè)必需探究出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的進展動力?！比绾螌⒅袊鴤鹘y(tǒng)文化的精華與西方的治理模式相結(jié)合?這個問題開頭縈繞在小邱的腦海。為此，從2022 年起，小邱到清華、北大先后進修了四年的傳統(tǒng)文化課。他漸漸將自己的所學(xué)所思運用到企業(yè)治理中，將儒家的根本精神“仁、義、禮、智、信”融入了公司的企業(yè)文化?！拔覀円贿厡嵺`一邊探究一邊總結(jié)，漸漸摸索出一套中西合璧的治理模式?！?十幾年的創(chuàng)業(yè)磨礪，讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)越做越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說：“在企業(yè)進展過程中，經(jīng)營治理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個企業(yè)的血脈和靈魂?！?/span>

從老邱到小邱，兩代人始終在奔馳。有人問小邱，企業(yè)的邊界在哪里?他的答復(fù)是：沒有邊界。競爭從來不是靜態(tài)的，你在變，對手也在變，只有不斷奔馳，才能生存。

......

完整內(nèi)容請點擊下方鏈接下載！