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薛棟梁

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簡(jiǎn)介：二十余年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)福建省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)理事福建省人力資源師協(xié)會(huì)會(huì)員IE工程師咨詢(xún)師廈門(mén)鵬翼企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司顧問(wèn)曾任：某行業(yè)多家公司副總經(jīng)理某咨詢(xún)公司技術(shù)老師某海運(yùn)公司人力資源經(jīng)理某外資企業(yè)IE部門(mén)負(fù)責(zé)人某上市公司營(yíng)銷(xiāo)公司分公司經(jīng)理擁有 30年以上港資、民企及上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗(yàn)，在運(yùn)營(yíng)管理改善、工業(yè)工程、ISO體系建設(shè)、HR考核和薪酬管理（員工計(jì)件和管理計(jì)件）、團(tuán)隊(duì)管理等方面既有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)內(nèi)部系統(tǒng)搭建綜合解決方案的提供，為企業(yè)量身定制管理解決方案與相關(guān)培訓(xùn)。為企業(yè)提供管理手冊(cè)、員工手冊(cè)等內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人力資源系統(tǒng)管理搭建、運(yùn)營(yíng)效率提升、工業(yè)工程體系建立、內(nèi)部掌控力的建立等項(xiàng)目支持。企業(yè)掌控力的建立：應(yīng)對(duì)變化的觀點(diǎn)，建立并維護(hù)一支領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，依靠一套運(yùn)作體系經(jīng)營(yíng)公司，導(dǎo)入開(kāi)放的心態(tài)，以增長(zhǎng)為導(dǎo)向，承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，通過(guò)體檢，明確愿景、計(jì)分卡、數(shù)據(jù)、流程、問(wèn)題等過(guò)程整合資源，提升控制力不足、緩解人際關(guān)系沖突，解決發(fā)展受限，提升盈利水平。內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：結(jié)合思維導(dǎo)圖、涂雅、清單等將作業(yè)的相關(guān)步驟進(jìn)行量化、細(xì)化和優(yōu)化，它是可復(fù)制的。提高企業(yè)的效率和效果。人力資源系統(tǒng)管理搭建：人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本，企業(yè)發(fā)展若沒(méi)有適合自己的高端人才引領(lǐng)只能固步自封。如何使人創(chuàng)造價(jià)值？如何有效運(yùn)用并控制人力成本總額？如何建立人才招募、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)機(jī)制？如何正確、合理處理勞資關(guān)系？如何界定企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀？幫助企業(yè)解決以上問(wèn)題。如何招聘A類(lèi)人才和面試問(wèn)題工業(yè)工程體系的建設(shè)：IE是一種有效提升生產(chǎn)效率的工具，其主要目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，其本質(zhì)是通過(guò)動(dòng)作分析、人機(jī)配合等方法的運(yùn)用體現(xiàn)了完美的理論工時(shí)和效率標(biāo)準(zhǔn)，更是成本效率優(yōu)化的證明，該系統(tǒng)能幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程、人員配置、效率標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率大化的目標(biāo)。目標(biāo)管理：企業(yè)在不同時(shí)期都需要引進(jìn)員工，員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的深刻理解及傳承，能提升員工的工作積極性和降低離職率，目標(biāo)管理項(xiàng)目從企業(yè)目標(biāo)解讀，到個(gè)人目標(biāo)設(shè)立，運(yùn)用教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)法等方式，協(xié)助員工建立明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，避免人員損失給企業(yè)帶來(lái)的大量成本。薪酬管理，每個(gè)企業(yè)都希望建立合適的人力資源成本和提成體系，“產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢或想更為暢銷(xiāo)，往往不是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，而是薪酬和提成設(shè)計(jì)的問(wèn)題。市場(chǎng)變化、低保障工資提升，企業(yè)如何能跟上行業(yè)和人力成本提升的腳步呢？薪酬管理項(xiàng)目，運(yùn)用組織架構(gòu)、計(jì)分卡、崗位價(jià)值評(píng)估等管理工具等一系列項(xiàng)目設(shè)計(jì)迅速幫助企業(yè)管理者快速確定理論成本，同時(shí)為員工提供合適的價(jià)值薪酬，幫助企業(yè)人力資源規(guī)劃完美落地。思維圖譜在商務(wù)中的運(yùn)用或許你對(duì)“思維導(dǎo)圖”還不太了解，但我要告訴你……。如果要評(píng)選21世紀(jì)必不可少、人人需要掌握的三項(xiàng)高效學(xué)習(xí)技能，那么“思維導(dǎo)圖”一定會(huì)是其中之一！二十一世紀(jì)三項(xiàng)必不可少的高效學(xué)習(xí)技能：圖像記憶、快速閱讀、思維導(dǎo)圖有了“思維導(dǎo)圖”這個(gè)神奇的學(xué)習(xí)工具，你一定可以擺脫低效率的工作學(xué)習(xí)和思維方式，進(jìn)入一個(gè)全新的、自由的境界！思維導(dǎo)圖，運(yùn)用圖像、線(xiàn)條、色彩、關(guān)鍵詞等刺激大量思維和記憶的要素，把大量枯燥的文字資料或大堆紛繁復(fù)雜的思路和線(xiàn)索，整理成為一目了然、重點(diǎn)突出的放射狀導(dǎo)圖，讓我們的大腦能夠進(jìn)行有效的吸收和消化！** 用在學(xué)習(xí)上，它能夠讓你一天之內(nèi)分析幾本書(shū)并牢記重點(diǎn)，輕松通過(guò)考試！** 用來(lái)記筆記，它可以讓你更圖像化地記錄所學(xué)的知識(shí)，條理清晰！** 用來(lái)復(fù)習(xí)，它可以讓你把所有的知識(shí)要點(diǎn)之間的關(guān)系都整理得非常清楚！** 用來(lái)整理演講稿，它能讓你非常從容自在地脫稿演講、滔滔不絕！** 用于討論和創(chuàng)作，它可以讓你思如泉涌，激發(fā)你無(wú)限的靈感！** 還可以應(yīng)用在學(xué)習(xí)和生活的很多方面……授課風(fēng)格：★ 互動(dòng)、體驗(yàn)式授課，方式多樣，運(yùn)用靈活，講解由淺入深、化難為易、激發(fā)共鳴；★ 內(nèi)容落地實(shí)戰(zhàn)，將案例、工具和方法有機(jī)結(jié)合，激發(fā)學(xué)員由“知道”到“做到”；★ 注重啟發(fā)及技能傳授的結(jié)合，講求“學(xué)”與“用”的統(tǒng)一。主講課程：《掌控力——用運(yùn)作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)（EOS）》《招聘管理——如何招聘A類(lèi)人才和面試問(wèn)題》《目標(biāo)管理——如何建立個(gè)人目標(biāo)和計(jì)劃》《薪酬管理——崗位價(jià)值和計(jì)件薪酬》《精益生產(chǎn)——現(xiàn)代IE》《激活個(gè)體——人員心法》《贏銷(xiāo)——贏在銷(xiāo)售》《反思總結(jié)AAR——過(guò)電影復(fù)盤(pán)》部分服務(wù)或服務(wù)于企業(yè)：錦多玩具、雙龍實(shí)業(yè)、水仙電器、豐業(yè)集團(tuán)、上海博米、銘人傳奇、海峽彩亮、華杰光電、華彩科技、殼氏科技、聯(lián)發(fā)實(shí)業(yè)、海西金領(lǐng)、強(qiáng)力電子、科維光電等

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