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肇慶天旭拓展訓(xùn)練:18年高品質(zhì)體驗(yàn)式培訓(xùn)品牌

2026年01月30日 更新

18年深耕體驗(yàn)式培訓(xùn),從深圳輻射東莞、惠州,肇慶天旭拓展用沙盤(pán)模擬、沙漠掘金等趣味項(xiàng)目,讓企業(yè)培訓(xùn)告別“聽(tīng)時(shí)激動(dòng)事后不動(dòng)”。從華為、萬(wàn)科到中小微企業(yè),超萬(wàn)家企業(yè)在這里讓員工“玩”中悟協(xié)作、學(xué)戰(zhàn)略,用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)真正提升團(tuán)隊(duì)效能。

很多企業(yè)HR都頭疼:傳統(tǒng)培訓(xùn)要么坐聽(tīng)PPT,要么喊口號(hào),結(jié)果“聽(tīng)時(shí)激動(dòng),事后不動(dòng)”——學(xué)的東西落不了地。天旭拓展偏不這么干,他們把“體驗(yàn)”搬進(jìn)培訓(xùn),讓員工“玩”著學(xué)真東西。

比如沙盤(pán)模擬,*早是軍事將領(lǐng)推演作戰(zhàn)的工具——不用真打,在沙盤(pán)上試錯(cuò),成本低還直觀。后來(lái)成了企業(yè)的“戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)室”:歐美500強(qiáng)用來(lái)練管理層決策力,北大清華MBA課程里也有它。去年某科技公司30個(gè)中層參加天旭的沙盤(pán)課后,經(jīng)理們感慨:“原來(lái)決策錯(cuò)了,后果能這么直觀!”不是聽(tīng)老師講“戰(zhàn)略有多重要”,是自己當(dāng)“CEO”,在虛擬市場(chǎng)里選產(chǎn)品、配資源,錯(cuò)一次就“虧一筆”,比單純聽(tīng)課印象深十倍。

還有《沙漠掘金》,國(guó)際上都火的“協(xié)作課”。幾個(gè)人一組當(dāng)“探險(xiǎn)隊(duì)”,拿預(yù)備金買水、食物、帳篷,從大本營(yíng)出發(fā)挖寶藏。要穿沙漠、過(guò)村莊,還要應(yīng)付晴天、沙塵暴——有的隊(duì)有人自顧自買東西,有的隊(duì)不商量路線,結(jié)果半路“渴死”;有的隊(duì)分工明確,看天氣調(diào)整計(jì)劃,最后帶著寶藏回來(lái)。玩的時(shí)候你會(huì)突然明白:“哦,原來(lái)我之前跟同事溝通太少了”“資源亂花會(huì)拖團(tuán)隊(duì)后腿”。有企業(yè)反饋,參訓(xùn)后部門(mén)溝通效率漲了40%——問(wèn)題在游戲里暴露,方法自然在協(xié)作中找到。

能把這些“玩”的課程做扎實(shí),靠的是18年的積累。天旭2008年從深圳起步,現(xiàn)在服務(wù)到東莞、惠州,從幾十人的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)要凝聚人心,到幾千人的大企業(yè)做年度戰(zhàn)略培訓(xùn),什么階段的企業(yè)都能接。累計(jì)服務(wù)超萬(wàn)家企業(yè),連華為、萬(wàn)科這樣的巨頭都找過(guò)他們——不是靠名氣,是靠“幫企業(yè)解決真問(wèn)題”的勁。

行業(yè)里的認(rèn)可也沒(méi)斷過(guò):近10年拿了“全國(guó)十佳體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”“全國(guó)十佳體驗(yàn)式培訓(xùn)品牌”好幾次,能進(jìn)行業(yè)前列,靠的不是營(yíng)銷,是對(duì)“體驗(yàn)式學(xué)習(xí)”的堅(jiān)持——不是帶大家玩游戲,是玩的時(shí)候讓你“悟”:“我剛才的溝通有問(wèn)題嗎?”“團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是不是沒(méi)對(duì)齊?”把“玩”變成“成長(zhǎng)的臺(tái)階”。

天旭的“體驗(yàn)”不是隨便應(yīng)付,是摳到細(xì)節(jié)里:做方案前先跟企業(yè)聊“你們要解決什么問(wèn)題?是凝聚力還是戰(zhàn)略思維?”活動(dòng)中安全員全程跟著,怕有人摔著;結(jié)束后還會(huì)跟進(jìn)“最近團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有變化?”他們說(shuō)要“快樂(lè)的學(xué)習(xí),快樂(lè)的成長(zhǎng)”——不是讓培訓(xùn)變成負(fù)擔(dān),是讓員工和企業(yè)一起,在“玩”中一步步變好。


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