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肇慶天旭拓展訓(xùn)練創(chuàng)意年會：助力企業(yè)深化文化溝通

2026年02月08日 更新

傳統(tǒng)年會常陷“走過場”困境，肇慶天旭拓展訓(xùn)練的創(chuàng)意年會卻能破局——從“戰(zhàn)略拼圖”到“帆船競技”，將體驗式教育理念融入環(huán)節(jié)設(shè)計，把年會變成傳遞企業(yè)文化、解決管理問題的“實踐課堂”。無論是制造企業(yè)的跨部門協(xié)作，還是互聯(lián)網(wǎng)公司的敏捷精神，天旭都能讓文化“看得見摸得著”，助力企業(yè)凝聚人心。

企業(yè)年會總落進“吃飯抽獎”的套路？天旭拓展覺得，問題出在沒接住企業(yè)的戰(zhàn)略和文化需求——年會不該是走形式的聚會，得是能激士氣、串起內(nèi)部溝通、把戰(zhàn)略說清楚、讓大家認目標的“家庭局”。不像普通娛樂活動，天旭的年會從策劃開始就往企業(yè)核心需求里扎，每個環(huán)節(jié)都成了傳文化的紐帶。

去年有個制造企業(yè)來找天旭，說部門間總“各干各的”。天旭沒搞歌舞串燒，反而做了個“戰(zhàn)略拼圖”——各部門得照著公司年度目標，一起拼個巨型企業(yè)文化圖，中間還加了“沙漠掘金”那種資源調(diào)配游戲。從預(yù)算、酒店會場預(yù)訂，到流程策劃執(zhí)行，甚至媒體聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場錄音攝影、紀要整理這些細節(jié)，天旭會前會中會后都能接住。結(jié)果這場年會不只是讓員工懂了“跨部門得一起干”，更把“目標一致”的文化種進了大家心里。

能做成這樣，靠的是天旭的積累——2008年就開始做高品質(zhì)拓展培訓(xùn)，把體驗式教育理念揉進各類活動策劃，還拿過“全國十佳體驗式培訓(xùn)機構(gòu)”“全國十佳體驗式培訓(xùn)品牌”。這種專業(yè)勁兒讓天旭的創(chuàng)意年會跳出了普通活動公司的“執(zhí)行層面”，升到了“幫企業(yè)導(dǎo)文化”的高度——比如用“非洲鼓”讓員工感受“同心同步”，用“棒球競技”練“分工協(xié)作”，把年會變成“看得見摸得著”的文化課堂。

傳統(tǒng)年會常是行政部門包辦，流程固定、沒互動，員工不愛參與；天旭的創(chuàng)意年會完全不一樣——他們不是單純的策劃機構(gòu)，更像帶點創(chuàng)意的管理咨詢公司。就像某互聯(lián)網(wǎng)公司的年會，天旭把“敏捷開發(fā)”搬成了“帆船競技”：員工分組開船，碰到“風(fēng)浪”（模擬市場變天）得趕緊調(diào)分工，最后比速度的時候，大家自然摸透了“快速響應(yīng)、一起扛”的企業(yè)精神。這種年會早超越了“娛樂”，成了企業(yè)管理的“實踐課堂”。

從創(chuàng)意年會到沙盤模擬、沙漠掘金，天旭一直抱著“價值、品質(zhì)、誠摯、創(chuàng)新”的念頭，幫大小企業(yè)做拓展——想的是“傳遞價值、實現(xiàn)夢想”，把企業(yè)理念和體驗式技術(shù)揉在一起。做了快20年，拿過好幾次“全國十佳體驗式培訓(xùn)機構(gòu)”“全國十佳體驗式培訓(xùn)品牌”，也算在行業(yè)里站住腳了。不管是要深化內(nèi)部溝通的年會，還是要提凝聚力的拓展訓(xùn)練，天旭都能靠個性化細節(jié)服務(wù)，讓每個項目都幫企業(yè)成長。


* 以上業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)來源于天旭拓展訓(xùn)練（肇慶）在教育寶平臺開設(shè)的店鋪。如需緊急協(xié)助建聯(lián)請撥打：400-601-2788（教育寶人工客服協(xié)助您與該機構(gòu)建聯(lián)）

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