蘇州大腦銀行劉加峰：快銷品業(yè)績倍增經(jīng)驗

很多快銷品老板都有這樣的困惑：明明產(chǎn)品不錯，團隊也很努力，業(yè)績卻總卡在瓶頸。劉加峰也曾如此。2015年之前，他的公司年銷售額一直在500萬左右徘徊，團隊不到20人，客戶僅3000多家。直到他走進大腦銀行的課堂，一切開始改變。

劉加峰是常州喆豐商貿(mào)的老板，2001年開始做快銷品，干了10多年。2015年加入大腦銀行，2016年底又進了《思維商學院》，學了3年——2016年業(yè)績從560萬跳到1780萬，2017年到5300萬，2018年直接破1億！團隊從18人漲到65人，客戶從3300家變成12330家！

快銷品這行不好做，利潤薄、周轉(zhuǎn)快，稍微沒跟上就被淘汰。劉加峰能翻這么多倍，核心就抓了倆事兒：團隊和客戶。團隊從18人到65人，客戶從3300家到12330家——靠的就是大腦銀行教的“分錢機制”和“客戶思維”落地。比如《總裁商業(yè)思維》里講，怎么讓員工離不開公司、像老板一樣干活？怎么優(yōu)化利潤來源、讓顧客主動復購？這些都是他用到的招。

不少快銷品老板都抱怨：“錢沒少發(fā)，員工卻不干活；客戶來了又走，留不住老客戶?！眲⒓臃逡郧耙才龅竭^——直到學了《總裁利潤突圍》里的薪酬改革和鎖客策略。這門課的內(nèi)容都是大腦銀行學員的落地案例，分8大模塊：模塊二講“薪酬12大死局”，老板嫌發(fā)得多回報少，員工嫌干得多拿得少，都是踩了坑，得趕緊跳出來；模塊七是“鎖客截流4步曲”，優(yōu)化服務流程、做會員營銷，增強客戶忠誠度，還能讓客戶轉(zhuǎn)介紹。

很多快銷品老板都是“全能選手”，采購、銷售全抓，自己累得要死，團隊反而越來越依賴。劉加峰的改變先從“解放自己”開始——用大腦銀行教的“自動化運營系統(tǒng)”，讓優(yōu)秀員工主動復制能力，團隊從“老板推著走”變成“自己跑起來”。就像課程里說的，學會分錢的3大策略，優(yōu)秀人才會心甘情愿復制能力給團隊，裂變分公司，老板就能從“沒法脫身”的噩夢里跳出來，有錢又有閑。

劉加峰不是個案。大腦銀行成立9年，幫了10多萬企業(yè)家增長業(yè)績，從百萬到千萬再到億級的案例一大把。它主要做中小企業(yè)的生意，知道中小企業(yè)經(jīng)營管理的難處，推出了《總裁商業(yè)思維》《系統(tǒng)思維》這些實戰(zhàn)課。9年下來，從8個人做到千人團隊，原來每場培訓就百來人，現(xiàn)在每月每場《總裁商業(yè)思維》有8000多人報名，每年培訓10多萬人。好多學員學了之后，管理落地了，營銷升級了，利潤漲了，還能解放自己。

要是你也想解決團隊管理、客戶留存、業(yè)績增長的問題，不妨看看大腦銀行的課。現(xiàn)在報名《總裁利潤突圍》，48小時內(nèi)只要680元，就能學到劉加峰這些實戰(zhàn)經(jīng)驗。與其自己瞎摸索，不如站在成功案例的肩膀上，讓生意沒那么難。