【職場(chǎng)管理】領(lǐng)導(dǎo)溝通破局術(shù):教你搞定下屬,高效管理團(tuán)隊(duì)!

拆解真實(shí)案例,掌握溝通技巧!

適合人群: 處理不好與職場(chǎng)下屬關(guān)系的人

共23節(jié)
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  • 每天996,終于熬成小主管,本以為從此過(guò),上了吆五喝六只動(dòng)嘴不動(dòng)手的傲嬌領(lǐng)導(dǎo)生活。
    結(jié)果上任三把火還沒(méi)燒到第二把就發(fā)現(xiàn)手下每天破事一籮筐!!
    00后管不了,70后不敢管,還有一個(gè)80后的老油條。
    和下級(jí)溝通,比和老板溝通難太多難搞的下屬才是真正的大爺!
    下屬根本不配合,上面領(lǐng)導(dǎo)全指責(zé)我是夾心餅干嗎?
    新官上任,怎么讓下屬信服,領(lǐng)導(dǎo)信任?
    這一切的疑惑都困擾著很多人!
    作為領(lǐng)導(dǎo)者,運(yùn)用好溝通技巧,不僅可以:了解情況、溝通思想、交換意見(jiàn)、提高認(rèn)識(shí)、解決問(wèn)題。
    還可以暢通言路、集思廣益、凝聚人心、增進(jìn)感情!
    因此,領(lǐng)導(dǎo)者要想成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),就必須掌握好與下屬溝通這一基本領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
    由聚商圈創(chuàng)始人王曉芳重磅打造通過(guò)23節(jié)職場(chǎng)關(guān)系課,幫你掌控下級(jí)關(guān)系,學(xué)會(huì)用不同的方法應(yīng)對(duì)不同的下屬,和下屬一起成長(zhǎng)!
    每一堂課解鎖一個(gè)與下屬相處溝通的難題
    還原職場(chǎng)真實(shí)問(wèn)題與困境,挖掘事后的本質(zhì)與解決方案,即學(xué)即用。
    運(yùn)用經(jīng)典案例,打通你從職場(chǎng)到晉升加薪與下屬之間關(guān)系溝通通道,成就自己。
    學(xué)習(xí)收獲:提升領(lǐng)導(dǎo)力,吸引優(yōu)秀的追隨者;打造自己的狼性團(tuán)隊(duì);短期內(nèi)贏得下屬信服,領(lǐng)導(dǎo)信任;借力成事,成為高績(jī)效的管理者
    適用人群:對(duì)下屬關(guān)系感到焦慮的新領(lǐng)導(dǎo);剛剛晉升成為職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的人;看不透與下屬關(guān)系的管理者;處理不好與下屬關(guān)系的職場(chǎng)人;想改善與下屬關(guān)系并受益的職場(chǎng)人

    • 01

      過(guò)30歲就會(huì)遭遇職場(chǎng)危機(jī)?其實(shí)大多數(shù)職場(chǎng)危機(jī)不是因?yàn)槟悴慌?/h3>

      試看
      8:36
    • 02

      新官上任三把火,空降管理者的這把“火”該怎么燒?才讓下屬信服

      7:36
    • 03

      年輕管理者怎么管好老員工?上任一定別燒三把火,越燒下臺(tái)越快

      8:01
    • 04

      管理者如何給自找“二把手”?喬布斯的做法值得每個(gè)管理者學(xué)習(xí)

      7:55
    • 05

      如何配置團(tuán)隊(duì)?馬云:定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍

      6:08
    • 06

      做為管理者,你能贏得多少下屬對(duì)你的尊重?學(xué)會(huì)提問(wèn)比說(shuō)話更重要

      7:50
    • 07

      下屬能力比你強(qiáng)怎么管?管理專家:你應(yīng)該做好伯樂(lè),讓他盡情奔跑

      6:48
    • 08

      個(gè)性張揚(yáng)的95后員工,如何高效管理?看完這個(gè)視頻,改觀95后!

      8:07
    • 09

      90后領(lǐng)導(dǎo)如何搞定70后下屬?學(xué)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)讓70后也為你所用

      7:00
    • 10

      管理中說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不要事必躬親,但是下屬總拖后腿能力不行該怎么辦?

      8:01
    • 11

      下屬不聽(tīng)話,全是老油條怎么辦?聰明的領(lǐng)導(dǎo)都用這四招!

      6:19
    • 12

      下屬是個(gè)馬屁精,表?yè)P(yáng)、批評(píng)都不合適!管理者要做到“三不要”

      5:48
    • 13

      下屬是關(guān)系戶怎么管?學(xué)會(huì)這樣做,讓你在職場(chǎng)中穩(wěn)操勝券

      6:22
    • 14

      不敢批評(píng)90后員工?不是針?shù)h相對(duì)就是離職走人!領(lǐng)導(dǎo)該怎么批評(píng)

      6:22
    • 15

      領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)付業(yè)績(jī)好,但不聽(tīng)話得下屬?三步應(yīng)對(duì),讓他服服帖帖!

      7:23
    • 16

      員工太現(xiàn)實(shí),眼里只有利益怎么辦?管理專家:聰明的管理者搭臺(tái)階

      7:38
    • 17

      管理者如何和下屬談心?在職場(chǎng)有必要嗎?你要讓員工能力充分發(fā)揮

      8:31
    • 18

      下屬管你借錢(qián)怎么破?借還是不借?管理專家教你一招完美化解!

      6:27
    • 19

      下屬經(jīng)常遲到,但業(yè)績(jī)突出怎么辦?管理專家:多數(shù)是你縱容的結(jié)果

      7:31
    • 20

      下屬總是理解錯(cuò)工作要求怎么辦?管理者缺少一個(gè)很重要的管理動(dòng)作

      6:53
    • 21

      曾有無(wú)數(shù)共事下屬,吐槽喬布斯性格的缺陷!卻迎來(lái)蘋(píng)果時(shí)代的完美

      5:59
    • 22

      下屬總是完不成你給他定的目標(biāo)怎么辦?業(yè)績(jī)部門(mén)要學(xué)會(huì)任務(wù)拆解法

      6:45
    • 23

      卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為!不要讓下屬為你干活,而是為共同目標(biāo)

      8:39

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