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2025年09月20日 更新
企業(yè)競爭愈發(fā)激烈,如何通過培訓(xùn)實現(xiàn)團隊能力提升與創(chuàng)新增長?上海創(chuàng)合匯新商院專注企業(yè)培訓(xùn),憑借10萬+學(xué)員基礎(chǔ)、「理論+實戰(zhàn)」師資及「對標(biāo)未來+對標(biāo)標(biāo)桿」的教學(xué)理念,覆蓋從總裁到基層的全層級需求,還能提供定制化方案,成為不少企業(yè)提升組織能力的選擇。
企業(yè)競爭越來越激烈,不少企業(yè)都在找能真正幫團隊提能力、推創(chuàng)新增長的培訓(xùn)——上海創(chuàng)合匯新商院就是干這個的,專注企業(yè)培訓(xùn)多年,已經(jīng)教過超10萬學(xué)員,其中500多家是上市公司的高管團隊。這個規(guī)模不是湊出來的,既能說明企業(yè)信它的教學(xué)質(zhì)量,也能看出課程能適配不同大小企業(yè)的成長需求。
能吸引這么多高管來學(xué),核心是師資夠「實」。創(chuàng)合匯的講師不玩花架子:有清華大學(xué)社科學(xué)院院長彭凱平、上海交大EMBA主任任建標(biāo)這樣的教授講理論,也有企業(yè)一線的專家顧問、企業(yè)家導(dǎo)師聊實戰(zhàn)——比如怎么解決團隊內(nèi)耗、怎么踩準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的點,這些「帶血的經(jīng)驗」比光講模型管用多了。
和傳統(tǒng)商學(xué)院*大的區(qū)別,是創(chuàng)合匯不搞「空口理論」。它玩的是「新商學(xué)范式」,主打「雙對標(biāo)」:一邊盯著未來行業(yè)趨勢,幫學(xué)員摸準(zhǔn)方向;一邊抄華為、平安、美的這些頭部企業(yè)的*佳實踐——把別人的成功方法直接「搬」過來,學(xué)完就能套到自己業(yè)務(wù)里,不會出現(xiàn)「學(xué)了用不上」的尷尬。
更靈的是能定制。比如有制造業(yè)企業(yè)想提升中層的數(shù)字化能力,課程團隊會先扎進(jìn)企業(yè)調(diào)研,摸清楚行業(yè)痛點、企業(yè)具體需求,再量身做課程。不管是總裁要學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力、基層要學(xué)管理技能,還是要搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、定增長策略,從高層到一線,全層級、全場景的需求都能覆蓋。
要是企業(yè)想系統(tǒng)性提組織能力,創(chuàng)合匯的綜合方案更適合。它依托上海交大徐匯校區(qū)的資源,以「賦能創(chuàng)新增長」為使命,不只是做培訓(xùn),還能給咨詢、加速服務(wù)這些系統(tǒng)性支持。未來30年,他們想搞出千萬精英、百萬企業(yè),做全球的創(chuàng)新增長解決方案 provider。
為企業(yè)提供系統(tǒng)性增長解決方案
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一年積淀,10萬+學(xué)員,500余家上市公司選擇。教授、專家、企業(yè)家組師資,雙對標(biāo)教學(xué),賦能創(chuàng)新增長。未來30年,成就千萬精英、百萬企業(yè)。本文主要信息和數(shù)據(jù)源自該機構(gòu)在教育寶(中國知名的第三方平臺)的店鋪內(nèi)容。
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